知名房企工程交底管理參考指引.pdf

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知名房企工程交底管理參考指引.pdf

1、業(yè)務(wù)板塊 QHSE部文件名稱中國金茂工程交底管理參考指引文件編號(hào) JMHQ-QC-ZY-10 發(fā)布日期 2019年9月30日文件作者何洪濤中國金茂工程交底管理參考指引中國金茂工程交底管理參考指引目的目的為向監(jiān)理、施工單位貫徹落實(shí)中國金茂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)做法、管理要求；快速明確質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成共識(shí)；將工程交底管理制度化，更加有效的向監(jiān)理、施工單位傳遞公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，保證公司工程質(zhì)量，特制定本指引。適用范圍適用范圍本指引適用于中國金茂控股集團(tuán)有限公司及其境內(nèi)外全資機(jī)構(gòu)的開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目及改、擴(kuò)建工程的工程交底管理工作；中國金茂控股的投資企業(yè)通過股東會(huì)或董事會(huì)等貫徹本指引。職

2、責(zé)職責(zé)1.1.QHSE部：QHSE部：負(fù)責(zé)本指引制定、修訂、解釋；負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程交底管理的督導(dǎo)檢查。2.2.各單位工程管理中心（QHSE管理部）：各單位工程管理中心（QHSE管理部）：負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的工程交底制度的落實(shí)執(zhí)行管理工作；對(duì)項(xiàng)目工程部門開展的工程交底效果進(jìn)行評(píng)估，并監(jiān)督項(xiàng)目工程交底實(shí)施。3.3.項(xiàng)目工程及HSE部：項(xiàng)目工程及HSE部：負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程部門對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行的交底計(jì)劃，交底計(jì)劃在工程開始時(shí)應(yīng)建立總體交底計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)過程中按照實(shí)際進(jìn)度按月份進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)向監(jiān)理及施工單位進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)做法標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)要求，工程管理動(dòng)作等內(nèi)容；負(fù)

3、責(zé)監(jiān)督監(jiān)理及施工單位日常對(duì)交底內(nèi)容的執(zhí)行，并督促監(jiān)理、施工單位徹底落實(shí)交底中的各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、管理動(dòng)作要求；負(fù)責(zé)對(duì)工程交底過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并加以改進(jìn)。政策政策1.1.名詞釋義名詞釋義 1.1 中國金茂是指于香港注冊的中國金茂控股集團(tuán)有限公司及其附屬公司。1.2 公司是指于香港注冊的中國金茂控股集團(tuán)有限公司。1.3 各單位是指公司直接或間接持有 50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企業(yè)務(wù)板塊 QHSE部文件名稱中國金茂工程交底管理參考指引文件編號(hào) JMHQ-QC-ZY-10 發(fā)布日期 2019年9月30日文件作者何洪濤業(yè)。1.4 QHSE 部是指中國金茂控股集團(tuán)有

4、限公司 QHSE 部。1.5 項(xiàng)目工程部是指各單位在各施工現(xiàn)場設(shè)立的工程管理組織。規(guī)程規(guī)程1.1.進(jìn)場交底進(jìn)場交底 1.1 主要進(jìn)場交底項(xiàng)目（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充增加）序號(hào) 交底項(xiàng)目序號(hào) 交底項(xiàng)目 1 樁基礎(chǔ)工程 11 大堂及電梯廳裝修工程 2 土方、降水及基坑支護(hù)工程 12 戶內(nèi)精裝修工程 3 總承包工程 13 消防工程 4 門窗工程 14 高低壓配電工程 5 欄桿工程 15 智能化工程 6 防水工程 16 電梯供貨安裝工程 7 外墻涂料工程 17 燃?xì)夤こ?8 外保溫工程 18 市政工程 9 幕墻工程 19 園林綠化工程 10 戶門、防火門 20 售樓處及樣板間裝修工程 1.2 進(jìn)

5、場交底時(shí)間1.2.1 監(jiān)理、施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，由項(xiàng)目工程部門組織交底。1.3 進(jìn)場交底人及參加人員1.3.1 監(jiān)理、總包進(jìn)場時(shí)，由項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人組織對(duì)監(jiān)理及總包進(jìn)行交底。1.3.2 分包進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目工程部門技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底。交底事項(xiàng) 建設(shè)/監(jiān)理單位（交底人）監(jiān)理單位（參加人）總包單位（參加人）分包單位（參加人）對(duì)監(jiān)理交底項(xiàng) 目工程負(fù)責(zé)人主持項(xiàng) 目工程部全體總監(jiān)/總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)板塊 QHSE部文件名稱中國金茂工程交底管理參考指引文件編號(hào) JMHQ-QC-ZY-10 發(fā)布日期 2019年9月30日文件作者何洪濤對(duì)總包的交底

6、項(xiàng) 目工程負(fù)責(zé)人總監(jiān)/總監(jiān)代表項(xiàng) 目工程部全體、監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門及技術(shù)部門、材料部門專業(yè)工程師、勞務(wù)隊(duì)及作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)分包的交底項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師總監(jiān)/總監(jiān)代表相關(guān) 專業(yè) 工程師、監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程部門及技術(shù)部門、材料部門專業(yè)工程師、勞務(wù)隊(duì)及作業(yè)班組負(fù)責(zé)人 1.3.3 如施工單位勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組變更，或有新進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)、作業(yè)班組，需重新組織進(jìn)場交底，每個(gè)作業(yè)班組及工人均應(yīng)知曉公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求。1.4 進(jìn)場交底內(nèi)容依據(jù)

7、1.4.1 項(xiàng)目對(duì)施工單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、承包合同中的工程質(zhì)量相關(guān)要求、工程管理啟動(dòng)會(huì)文件、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、公司制度文件、公司工藝工法標(biāo)準(zhǔn)圖集。1.5 進(jìn)場交底1.5.1 各項(xiàng)目可針對(duì)自身特點(diǎn)參照進(jìn)場交底模板（見附件 1）制定項(xiàng)目總分包進(jìn)場交底文件，交底文件需經(jīng)項(xiàng)目工程部門評(píng)審合格；交底于進(jìn)場一周內(nèi)進(jìn)行；進(jìn)場交底宜與合約交底同時(shí)進(jìn)行，招采部門進(jìn)行合約交底，工程部門進(jìn)行工程相關(guān)內(nèi)容交底；項(xiàng)目工程部門與招采部門對(duì)監(jiān)理及施工單位進(jìn)行交底。進(jìn)場需要交底內(nèi)容包括但不限于：1.5.1.1 項(xiàng)目概況；1.5.1.2 質(zhì)量目標(biāo)；1.5.1.3 技術(shù)要求；1.5.1.4 管理要求;1.5.1.5 工程范

8、圍、界面劃分及工作面移交要求;1.5.1.6 成品保護(hù)要求;業(yè)務(wù)板塊 QHSE部文件名稱中國金茂工程交底管理參考指引文件編號(hào) JMHQ-QC-ZY-10 發(fā)布日期 2019年9月30日文件作者何洪濤 1.5.1.7 總分包管理。1.6 重要分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)交底1.6.1 專項(xiàng)交底對(duì)象：項(xiàng)目工程部門及監(jiān)理向施工單位及作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)交底。1.6.2 專項(xiàng)交底時(shí)間：專項(xiàng)交底在工程施工前 1 周內(nèi)進(jìn)行。1.6.3 專項(xiàng)交底人及參加人員交底事項(xiàng) 建設(shè)單位（交底人）監(jiān)理單位（交底人）總包/分包單位（接受交底人）作業(yè)班組（接受交底人）項(xiàng)目工程部門及監(jiān)理向施工單位及班組專項(xiàng)交底專業(yè)工程師專

9、業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程師作業(yè)班組全體 1.6.4 專項(xiàng)交底依據(jù)1.6.4.1 中國金茂工藝工法標(biāo)準(zhǔn)圖集、關(guān)鍵技術(shù)要求等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)過審批的施工方案；國家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要點(diǎn)。1.6.5 專項(xiàng)交底內(nèi)容1.6.5.1 建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)施工單位及作業(yè)班組進(jìn)行的重要分部分項(xiàng)專項(xiàng)交底（項(xiàng)目工程部門可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。包括：回填土工程、防水工程、防空鼓開裂、幕墻工程、外墻保溫、門窗安裝、木地板鋪貼、地源熱泵工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、新風(fēng)系統(tǒng)安裝、毛細(xì)管網(wǎng)工程、同層排水工程、弱電、智能化、消防工程、市政工程（含電力、燃?xì)?、自來水、熱力、中水、通信、有線電視等）、電梯工程、泛光照明、機(jī)電總包工程。公司的質(zhì)

10、量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)班組。交底文件需經(jīng)項(xiàng)目工程部門評(píng)審合格，專項(xiàng)交底內(nèi)容包括但不限于：施工工藝做法標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)；需要注意的質(zhì)量問題、禁止做法。1.7 進(jìn)場交底考核業(yè)務(wù)板塊 QHSE部文件名稱中國金茂工程交底管理參考指引文件編號(hào) JMHQ-QC-ZY-10 發(fā)布日期 2019年9月30日文件作者何洪濤 1.7.1 建設(shè)單位項(xiàng)目工程部門根據(jù)交底內(nèi)容制定測試方式（試題考試或現(xiàn)場樣板測試）及內(nèi)容，交底完畢后對(duì)被交底人進(jìn)行測試，對(duì)不合格人員進(jìn)行更換。對(duì)測試結(jié)論進(jìn)行記錄并報(bào)經(jīng)營單位工程管理部門備案。公司在季度質(zhì)量評(píng)估和專項(xiàng)檢查中對(duì)進(jìn)場交底測試記錄進(jìn)行檢查。1.7.2 監(jiān)理及施工單位人員在工程建設(shè)過程中應(yīng)積極執(zhí)行落實(shí)交底內(nèi)容；項(xiàng)目工程及 HSE 部在質(zhì)量巡檢過程中，依據(jù)交底要求內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量、管理動(dòng)作進(jìn)行對(duì)照檢查監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)理及施工單位進(jìn)行考評(píng)，對(duì)執(zhí)行落實(shí)以上交底內(nèi)容不力的監(jiān)理及施工單位人員進(jìn)行更換。考核報(bào)告報(bào)上一級(jí)工程管理部門備案。2.2.輸出文件要求輸出文件要求 2.1 應(yīng)有交底文件、人員簽到表、交底記錄表（見附件 2）等。相關(guān)文件相關(guān)文件無附件附件附件 1：進(jìn)場交底模板附件 2：交底記錄表

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