1、采購中心劉海蘭。日期：2017-05 采購工作是采購申心的事，不關頂目部的事 翼實，采購工作與頂目開發(fā)全過程緊密相關 所以，采購工作是你和我的事 a 采購申心組織架掏及極美 采購物料的份類 重要節(jié)點的采購工作事頂 采購申心組織架構及權貴 采購申心 渺卡采胸部 l材料驗收結算 筐理部 產業(yè)鏈采購部 采購部 戶旗洲區(qū)戰(zhàn) l 展；：森： 國1：來1；林 t ：區(qū)?。晃鳎?；城！ ；域：；： i市； 四I: I區(qū)：l區(qū)； i I ; I域； ；域 i 越南區(qū)域 在怪海德拉巴區(qū)恒 印度新德里區(qū)域 南印度區(qū)域 illl 新西蘭區(qū)域 111 理收 供應鏈公司 建筑板塊 電商板塊 學。

2、廣州東城市公司廣州東城市公司 安宗裕安宗裕 廣清區(qū)域嘉譽花園項目經驗分享廣清區(qū)域嘉譽花園項目經驗分享 目 目 錄 錄 一一、項目整體概況簡介 項目整體概況簡介 二二、項目經營情況分析 項目經營情況分析 三三、項目經驗教訓總結 項目經驗教訓總結 四四、項目后續(xù)開發(fā)及經營思路 項目后續(xù)開發(fā)及經營思路 項目整體概況簡介 項目整體概況簡介 第一部分 第一部分 項目地處廣州增城區(qū)石灘鎮(zhèn)項目地處廣州增城區(qū)石灘鎮(zhèn)，屬穗莞深屬穗莞深 黃金區(qū)位中心黃金區(qū)位中心，跟隨東進戰(zhàn)略規(guī)劃一路跟隨東進戰(zhàn)略規(guī)劃一路 拓展拓展，打通穗打通穗、莞莞、。

3、內部資料 嚴禁外傳 1 2 01 開發(fā)報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關注點 04 各環(huán)節(jié)的“坑” 05 工作日常注意點 3 開發(fā)報建的成果是什么 ? Question 快速！省錢！ 合法合規(guī)的批文&證件辦理 01 開發(fā)報建總述 報建工作一環(huán)扣一環(huán)，縮短報建時間，配合工程進度 運營中心345要求價值雙享要求 報建工作必須重視前期策劃！ 項目總要關注資金的少占用，遲占用，做到利潤最大化 后期少 拆彈！ 用地申請前期設計調查設計階段 施工階段預售階段竣工驗收階段 交付標準 聚焦 拿地及設計 預售及驗收 重預防項目的支出重公關項目的收入 3 設計階段 1 用。

4、本報告是嚴格保密的。 2010-3-26 本報告是嚴格保密的。 2010-3-26 房地產項目報建流程房地產項目報建流程 本報告是嚴格保密的。 2 房地產項目規(guī)劃報建，說白了就是辦理房地產開 發(fā)所需的各種手續(xù)。 總流程總流程 房 地 產 規(guī) 劃 報 建 國有土地使用權證 建設用地規(guī)劃許可證 建設工程規(guī)劃許可證 施工許可證 預售許可證 房產證，土地分戶證 3 房 地 產 規(guī) 劃 報 建 國有土地使用權證 建設用地規(guī)劃許可證 建設工程規(guī)劃許可證 施工許可證 預售許可證 房產證，土地分戶證 4 國有土地使用權證國有土地使用權證 進行土地確權登記，獲得國土證主要。

5、以三明碧桂園項目為例以三明碧桂園項目為例 非設計人員的設計管理非設計人員的設計管理 海外設計管理部 李柳開 2017年5月 設計管理做什么？ “管” 管控 “理” 梳理 管理的對象 管理設計 一、房地產設計印象 二、管什么？理什么？ 課程目標 房地產開發(fā)相關的設計專業(yè) 規(guī)劃設計建筑設計 景觀設計 裝修設計 投資分析投資分析 階段階段 設計前期設計前期 階段階段 實施方案實施方案 階段階段 施工圖施工圖 階段階段 項目可行性 研究報告 概念設計 單體設計 施工圖 設計 景觀設計 實施方案 規(guī)劃設計 裝修設計 房地產項目設計階段 項目設計管。

6、1 房地產開發(fā)報建流程及潛規(guī)則指南房地產開發(fā)報建流程及潛規(guī)則指南 作為曾經的房地產管理部門的小職員，我了解了一些其中與房地產開 發(fā)報建有關的內容，感慨一下。 涉及房地產管理的各大部門之間的恩怨由來已久，我想到哪里就講到 哪里吧。下面基本上是按照報建的先后順序來說。 1 1 1 1、土地證、建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復階段、土地證、建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復階段 土地證土地證和建設用地規(guī)劃許建設用地規(guī)劃許可證這兩個證，加上規(guī)劃要點批復規(guī)劃要點批復，是進行 房地產開發(fā)的前提.但是,這幾樣東西領取的先后順序，。

7、1 廣清廣清區(qū)域嘉譽花園區(qū)域嘉譽花園項目開盤后評估經驗亮點總結項目開盤后評估經驗亮點總結 （一一）總裁指示）總裁指示 1 1、共性指示共性指示 （1）財務資金中心檢查各區(qū)域的同心共享跟投情況，需確保區(qū)域內各項目的同 心共享均滿額跟投。 （2）各項目成功的 70%來源于前期策劃，項目要做好成就共享測算、成本、工 期分解、權責利等詳細情況，項目團隊的每一個人必須清楚做得好可以得到什么， 做得不好會失去什么。 2 2、對區(qū)域對區(qū)域及及項目的指示項目的指示 （1）實現價值雙享利益最大化 項目盡快復核動態(tài)成本，做好成本控制，做到。

8、內部資料 嚴禁外傳 1 設計與開發(fā)報建的配合 設計與開發(fā)報建的配合 陳 陳 杰杰 2017.05 2017.05 2 前言 前言 設計與項目開發(fā)報建關系緊密，但并不只是設計出圖、報 建送審的簡單先后關系，而應該是從前期方案階段開始， 設計與項目開發(fā)報建關系緊密，但并不只是設計出圖、報 建送審的簡單先后關系，而應該是從前期方案階段開始， 貫穿項目開發(fā)全程的互動與配合貫穿項目開發(fā)全程的互動與配合，盡量使問題在方案階段 得到明確解決，避免后續(xù)報建過程中的過多反復。 ，盡量使問題在方案階段 得到明確解決，避免后續(xù)報建過程中的過多反復。 內。

9、項目工程策劃項目工程策劃 項目管理TOP10之開工篇 鄭伯博鄭伯博 管理學博士 英國皇家特許建造師 美國土木工程協會會士 全國注冊一級建造師 資格證書 2016年碧桂園集團“十佳講師” 2014年碧桂園集團 “全球未來領袖”計劃 2014年四川省社會科學優(yōu)秀成果一等獎 2013年臺灣艾森豪“兩岸青年領袖研習營”優(yōu)秀營員 2013年英國皇家特許建造師（MCIOB）2012年美國土木工程協會會士（M.ASCE） 工作經歷 2016年10月至今碧桂園控股有限公司湖北區(qū)域孝感城市事業(yè)部總經理 2016年8月至今碧桂園控股有限公司湖北區(qū)域孝感碧桂園項目第一負責人 2015年9。

10、張遠淼張遠淼 惠深區(qū)域運營管理部惠深區(qū)域運營管理部 2017-5-16 目錄 1運營定位2運營4563摘牌即開工 4計劃與策劃5搶工經驗6主席語 1、運營管理的定位 “運營管理”工作定位是決策者的參謀部，是解決方案的提供者與監(jiān)督者。 運營定位 站在公司層面、戰(zhàn)略的高度，運用標準化運營管理體系，從全面經營管理的角度來發(fā) 現問題、分析問題并協調相關職能部門或項目公司提出解決問題的建議 區(qū)域運營決策層的參謀和智囊 定規(guī)則、搭平臺、管計劃、促 糾偏 銜接宏觀戰(zhàn)略目標和微觀項目 實施的紐帶 集團戰(zhàn)略目標 區(qū)域目標轉化 項目目標分解 項目目標實。

11、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 齊艾紅 齊艾紅 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 理理得清得清 預預得準得準 控控得住得住 經營視角的全成本管理體系 經營視角的全成本管理體系 目標管理“目標管理“以經營為中心以經營為中心” 動態(tài)監(jiān)控“動態(tài)監(jiān)控“以目標為中心以目標為中心” 后 評 估“后 評 估“以結果為中心以結果為中心” 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 2017年4月高管會 莫斌總裁提出打造碧桂園集團的 2017年4月高管會 莫斌總裁提出打造碧桂園集團的成本競爭力 成本競爭。