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1、XX金融 商業(yè)計(jì)劃“”第一部分 前言大變革的時(shí)代我們正處在一個(gè)大變革的時(shí)代，這不僅僅是技術(shù)的變革，也不僅僅是產(chǎn)品的變革，而是一場(chǎng)觀念的大變革，思維的大變革。萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，已成為國(guó)家層面的頂層設(shè)計(jì)。發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)，是國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的重要戰(zhàn)略。未來(lái)，傳統(tǒng)金融會(huì)受到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的更多挑戰(zhàn)，新金融模式正在逐步倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)等不斷創(chuàng)新并發(fā)生改變，而新的模式也必將占據(jù)中國(guó)金融體制的半壁江山。政策背景6月16日，國(guó)務(wù)院出臺(tái)國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)(下稱意 見(jiàn))，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。6月24日，李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，審議通過(guò)了“互聯(lián)網(wǎng)+”行2、動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)，明確 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、普惠金融、公共服務(wù)、電子商務(wù)、人工智能等若干能形成新產(chǎn)業(yè)模式的重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。7月18，央行會(huì)同有關(guān)部門(mén)起草的關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見(jiàn)）獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，正式公布。行業(yè)現(xiàn)狀無(wú)論傳統(tǒng)銀行是否愿意接受，它即將或正在被七大顛覆性技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字貨幣、社交網(wǎng)絡(luò)、眾籌、P2P、借貸、微型金融平臺(tái)、智能手機(jī)顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)金融正迎來(lái)大發(fā)展的春天，政策頻吹暖風(fēng)，盡管行業(yè)現(xiàn)實(shí)仍帶一絲寒意：行業(yè)亂象、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、監(jiān)管缺位等，但未來(lái)趨勢(shì)已然明朗，互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)借貸已經(jīng)成為中國(guó)金融體系創(chuàng)新、中國(guó)金融改革最重要的一部分。2015年，中國(guó)P23、P行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，平臺(tái)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2000余家。各路風(fēng)投機(jī)構(gòu)早已大舉布局互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P平臺(tái)，未來(lái)仍會(huì)有更多的眾籌、眾融等概念企業(yè)層出。2015年，P2P行業(yè)勢(shì)必要面臨新的一輪洗牌挑戰(zhàn)，安全規(guī)范將成為P2P平臺(tái)重中之重，而監(jiān)管要求、門(mén)檻設(shè)定等預(yù)期也會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P行業(yè)出現(xiàn)一輪優(yōu)勝劣汰，因此未來(lái)將強(qiáng)者衡強(qiáng)。行業(yè)規(guī)范和自我整理期過(guò)后，將會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間快速發(fā)展期，大平臺(tái)會(huì)加速擴(kuò)張，攻城掠地，新的有實(shí)力的大型企業(yè)、上市公司等會(huì)重新涌入進(jìn)來(lái)，利用自身資金優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等來(lái)分一杯羹?；ヂ?lián)網(wǎng)金融主流業(yè)務(wù)模式典型模式分析行業(yè)現(xiàn)狀無(wú)論傳統(tǒng)銀行是否愿意接受，它即將或正在被七大顛覆性技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字4、貨幣、社交網(wǎng)絡(luò)、眾籌、P2P、借貸、微型金融平臺(tái)、智能手機(jī)顛覆。互聯(lián)網(wǎng)金融正迎來(lái)大發(fā)展的春天，政策頻吹暖風(fēng)，盡管行業(yè)現(xiàn)實(shí)仍帶一絲寒意：行業(yè)亂象、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、監(jiān)管缺位等，但未來(lái)趨勢(shì)已然明朗，互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)絡(luò)借貸已經(jīng)成為中國(guó)金融體系創(chuàng)新、中國(guó)金融改革最重要的一部分。2015年，中國(guó)P2P行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，平臺(tái)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2000余家。各路風(fēng)投機(jī)構(gòu)早已大舉布局互聯(lián)網(wǎng)金融和P2P平臺(tái)，未來(lái)仍會(huì)有更多的眾籌、眾融等概念企業(yè)層出。2015年，P2P行業(yè)勢(shì)必要面臨新的一輪洗牌挑戰(zhàn)，安全規(guī)范將成為P2P平臺(tái)重中之重，而監(jiān)管要求、門(mén)檻設(shè)定等預(yù)期也會(huì)使互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P行業(yè)出現(xiàn)一輪優(yōu)勝劣汰，因此未來(lái)將強(qiáng)者衡強(qiáng)5、。行業(yè)規(guī)范和自我整理期過(guò)后，將會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間快速發(fā)展期，大平臺(tái)會(huì)加速擴(kuò)張，攻城掠地，新的有實(shí)力的大型企業(yè)、上市公司等會(huì)重新涌入進(jìn)來(lái)，利用自身資金優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等來(lái)分一杯羹。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)家政策導(dǎo)向明確，就是傳統(tǒng)銀行信貸下沉，向小微企業(yè)、小微信貸傾斜，大力發(fā)展普惠金融，目前這一趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)。截至2015年6月底，中國(guó)P2P網(wǎng)貸正常運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量上升至2028家，相對(duì)2014年底增加了28.76%。其中，僅今年上半年，我國(guó)新上線網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量接近900家。從各平臺(tái)地區(qū)分布來(lái)看，廣東、浙江、山東運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量位居全國(guó)前3位，分別達(dá)392家、275家和254家，占據(jù)全國(guó)總運(yùn)營(yíng)平臺(tái)數(shù)量的45.41%;北京、6、上海緊隨其后。2015年5月，P2P網(wǎng)貸行業(yè)整體成交量達(dá)609.62億元，環(huán)比4月上升了10.55%，按照目前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2015年P(guān)2P網(wǎng)貸行業(yè)全年成交量將突破8000億元。2015年上半年，問(wèn)題平臺(tái)高達(dá)419家，是去年同期的7.5倍，且已超過(guò)去年全年問(wèn)題平臺(tái)數(shù)量(2014年全年問(wèn)題平臺(tái)為275家)。截至2015年6月底，P2P網(wǎng)貸行業(yè)累計(jì)問(wèn)題平臺(tái)達(dá)786家，其中6月份新增問(wèn)題平臺(tái)125家。2015年以來(lái)，各路資本加快布局 P2P網(wǎng)貸行業(yè)，風(fēng)投入股、上市公司控股等利好消息層出不窮。根據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，共有55家平臺(tái)獲得風(fēng)投，上市系平臺(tái)增至42 家，國(guó)資系平臺(tái)數(shù)量達(dá)57、9家，銀行系平臺(tái)數(shù)量達(dá)13家，其中，部分網(wǎng)貸平臺(tái)為復(fù)合背景。P2P高息時(shí)代一去不復(fù)返，據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù)顯示，2015年1月綜合利率為15.81%，而到2015年6月下跌至14.17%，半年下降1.64%。隨著網(wǎng)貸平臺(tái)越來(lái)越規(guī)范化發(fā)展，以前“居高不下”的網(wǎng)貸行業(yè)的利率未來(lái)將于一直保持下滑態(tài)勢(shì)。我們的機(jī)會(huì) 國(guó)家政策導(dǎo)向明確，未來(lái)還會(huì)有一大批P2P公司會(huì)涌現(xiàn)，市場(chǎng)也會(huì)進(jìn)一步放大，我們會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)金融及P2P的一員，占據(jù)屬于自已的市場(chǎng)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)、有獨(dú)特資源、有理念不盲目的P2P公司才會(huì)走得更穩(wěn)更長(zhǎng)久。單純的線上借貸或理財(cái)，及單純的線下P2P或配資等在未來(lái)都無(wú)法生存，O2O一定是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的最合理方式8、?；ヂ?lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，但目前也僅局限于珠三角、華東地區(qū)及京津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域及區(qū)域內(nèi)的一二線主要城市，中國(guó)還有很大的西部市場(chǎng)和縣域經(jīng)濟(jì)地區(qū)未充分開(kāi)發(fā)，甚至未來(lái)包括三農(nóng)市場(chǎng)等也是一片藍(lán)海。未來(lái)還有更多的金融創(chuàng)新方式等待我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)，盡管目前是我們想不到的，但只要你擁有了廣泛的并能自己掌控的資金資源、用戶資源等，在未來(lái)都仍能獲得先機(jī)。我們的定位 以O(shè)2O業(yè)務(wù)模式為主的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，業(yè)務(wù)涵蓋P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、股權(quán)眾籌、信貸眾融“”第二部分 *金融企業(yè)文化（略）核心業(yè)務(wù)發(fā)展初期：車(chē)貸、房貸，轉(zhuǎn)貸基金 線下業(yè)務(wù)為主，二、三線城市或縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)布局發(fā)展中期：車(chē)貸、房貸、理財(cái)、金融服務(wù)、眾籌，線上線下9、聯(lián)動(dòng)，全國(guó)二、三線城市或縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)布局公司發(fā)展戰(zhàn)略定位總戰(zhàn)略：O2O線上平臺(tái)與線下實(shí)體同步推進(jìn) 線上戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、移動(dòng)APP平臺(tái)、微信平臺(tái)全聯(lián)動(dòng) 線下戰(zhàn)略：以二、三線城市或縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)椴季种攸c(diǎn)，從外圍突破，農(nóng)村包圍城市，避開(kāi)現(xiàn)在大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一線城市，另辟蹊徑發(fā)展。待時(shí)機(jī)成熟再反攻城市公司發(fā)展規(guī)劃初期時(shí)間規(guī)劃：初期為六個(gè)月，即7月份起至年底發(fā)展初期公司的計(jì)劃目標(biāo)：確立公司初期核心業(yè)務(wù)方向和范圍；構(gòu)建較為齊備能滿足初期業(yè)務(wù)發(fā)展需要和區(qū)域布局需求的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；構(gòu)建成熟的公司業(yè)務(wù)模式、操作流程、風(fēng)控模型；構(gòu)建公司整套管理體系及管理模型；公司骨干員工招聘和培養(yǎng)計(jì)劃；初期區(qū)域布局；10、公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建；公司發(fā)展規(guī)劃初期公司發(fā)展規(guī)劃中期時(shí)間規(guī)劃：初期為12個(gè)月發(fā)展中期公司的計(jì)劃目標(biāo)：公司品牌戰(zhàn)略推廣；成熟O2O模式；互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)初步建成并推廣 全國(guó)布局策略實(shí)施；資本策略 “”第三部分 規(guī)劃執(zhí)行XX金融發(fā)展原則穩(wěn)中求發(fā)展：不盲目求高回報(bào)，救急不救亂，投資安全比高回報(bào)更重要局域深耕作：一步一個(gè)腳印，點(diǎn)上扎根，擴(kuò)散成面，面連成片品牌為核心：線上線下聯(lián)動(dòng)，線上做勢(shì)，線下做實(shí)用戶是根本：用戶數(shù)量+用戶價(jià)值公司價(jià)值XX金融用人原則德為先，賢者上忠為本，人為本用能者，不拘一格多培養(yǎng)人，少空降人（一）公司發(fā)展設(shè)想以*為初期公司業(yè)務(wù)發(fā)展基地，目標(biāo)是做項(xiàng)目的啟動(dòng)地及向周邊輻射的基地，任務(wù)是構(gòu)建11、業(yè)務(wù)模型、建立基本的資金融資渠道和投資理財(cái)模式、構(gòu)建業(yè)務(wù)隊(duì)伍、建設(shè)公司管理體系和管理輸出模型；初期向周邊擴(kuò)張和建立分公司，主要任務(wù)一是建根據(jù)地，二是探索直營(yíng)連鎖或加盟連鎖合作模式的類型及各種可行性，為未來(lái)公司向全國(guó)擴(kuò)展提供加盟模板和管理模型；運(yùn)營(yíng)中心在未來(lái)將成為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移重心，成為公司品牌及全國(guó)拓展的大本營(yíng)，公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心、研發(fā)中心、戰(zhàn)略中心、管理中心重點(diǎn)任務(wù)1基地重點(diǎn)工作：基礎(chǔ)隊(duì)伍構(gòu)建：中層管理人員、基層業(yè)務(wù)人員、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心業(yè)務(wù)及模式確立：主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)模式、操作流程標(biāo)準(zhǔn)管理框架及體系建立：組織架構(gòu)、基礎(chǔ)制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)公司基礎(chǔ)品牌管理：企業(yè)文化及品牌形象宣貫、形象推廣區(qū)域市場(chǎng)12、開(kāi)展：渠道建設(shè)、推廣方式、合作模式等重點(diǎn)任務(wù)2紹興、永康、東陽(yáng)、龍游等地?cái)U(kuò)張重點(diǎn)工作：合作模式構(gòu)建：直營(yíng)或加盟連鎖模式設(shè)計(jì)管理和運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建：管理體系、業(yè)務(wù)體系、操作流程等象復(fù)制和培訓(xùn)；品牌使用戰(zhàn)略：品牌形象統(tǒng)一、遠(yuǎn)程維護(hù)、區(qū)域宣傳推廣策略區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓：渠道建設(shè)、推廣方式、合作模式等重點(diǎn)任務(wù)3運(yùn)營(yíng)平臺(tái)重點(diǎn)工作：公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建：三個(gè)平臺(tái)開(kāi)發(fā)IT人才隊(duì)伍構(gòu)建：IT人才招聘核心骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)：專業(yè)人才引進(jìn)、高端管理人才招聘及異地輸出公司整體管理架構(gòu)構(gòu)建（集團(tuán)化建設(shè)）（二）核心業(yè)務(wù)初期，*公司及紹興、金華、龍游、東陽(yáng)等以線下P2P業(yè)務(wù)為主，重點(diǎn)做車(chē)貸、房貸業(yè)務(wù)借款融資，業(yè)務(wù)重心放在車(chē)貸業(yè)務(wù)及銀行轉(zhuǎn)貸資13、金過(guò)橋業(yè)務(wù)上，房貸業(yè)務(wù)選擇資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、地段優(yōu)越、低風(fēng)險(xiǎn)、安全的業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)比例不超過(guò)公司總體業(yè)務(wù)20%。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后，線下融資業(yè)務(wù)逐步向線上平移，線下主做配對(duì)和尋找融資需求，線上完成資金匹配和交割；線下投資資金以P2P配資模式進(jìn)行，開(kāi)拓大資金投資客戶（單筆資金以5萬(wàn)元起），線上平臺(tái)則主打以互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、眾籌理財(cái)?shù)雀拍?，單筆資金以100元起，真正實(shí)現(xiàn)O2O運(yùn)營(yíng)。后期開(kāi)發(fā)理財(cái)眾籌、股權(quán)眾籌、銀行貸款眾融（三）人才問(wèn)題當(dāng)前公司最核心的問(wèn)題是人才引進(jìn)，高端人才、專業(yè)人才無(wú)法引進(jìn)，基層業(yè)務(wù)執(zhí)行人員缺乏，招聘短期內(nèi)無(wú)法解決需求。建議：1、正常渠道招聘 2、當(dāng)?shù)卮笾袑Ｔ盒．厴I(yè)生招聘 3、當(dāng)?shù)匾恍┲薪闄C(jī)構(gòu)挖人14、（如房產(chǎn)中介、二手車(chē)中介、廣告公司等）4、同行業(yè)挖人（如微貸網(wǎng)、宜信等）（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)1、車(chē)輛抵押借貸：公司或個(gè)人以自有車(chē)輛做抵押借款，可分為押車(chē)和不押車(chē)兩種；2、二手車(chē)商流動(dòng)性貸款：以二手車(chē)商的流動(dòng)性需求為基點(diǎn)，重點(diǎn)解決二手車(chē)商舊車(chē)未出需收新車(chē)時(shí)所出現(xiàn)的流動(dòng)性需求，以車(chē)輛抵押滾動(dòng)替換方式進(jìn)行貸款；3、新車(chē)銷(xiāo)售按偈貸款；4、4S店新車(chē)車(chē)證質(zhì)押借款；5、與銀行合作開(kāi)拓新業(yè)務(wù)模式：銀行車(chē)貸+擔(dān)保+公司風(fēng)控兜底及保證金再擔(dān)保車(chē)貸1、企業(yè)或個(gè)人以房產(chǎn)做抵押借款；2、銀行貸款客戶房產(chǎn)二次抵押借款；房貸1、面向固定收入群體或特定群體（學(xué)生、公務(wù)員、國(guó)企或大型企業(yè)員工、中小工商業(yè)者等）做小額信用借款；2、按15、月還款按月續(xù)借（類似信用卡）；3、居家裝修貸、農(nóng)業(yè)購(gòu)種貸等小額消費(fèi)貸（信用貸）P2P借貸投資理財(cái)基金、信托、銀行等產(chǎn)品理財(cái)私募投資貸銷(xiāo)理財(cái)?shù)惋L(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)受益類產(chǎn)品理財(cái)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)銀行轉(zhuǎn)貸流動(dòng)資金墊付轉(zhuǎn)貸基金股權(quán)眾籌新產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品發(fā)行眾籌創(chuàng)意產(chǎn)品眾籌眾籌“”第四部分 管理架構(gòu)XX金融總體架構(gòu)XX金融集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX金融集團(tuán)是集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)主體，全資控股金融控股公司，下轄四大事業(yè)部：P2P事業(yè)部（并入控股公司）、互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部、眾籌事業(yè)部、資產(chǎn)管理事業(yè)部。XX金融集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)：*投資有限公司：公司實(shí)際控制人公司或創(chuàng)始人共同發(fā)起設(shè)立 合伙企業(yè)：*投資有限公司作為一般合伙人（GP）發(fā)起并擔(dān)任合伙事務(wù)管理人，16、員工或其他投資人為有限合伙人（LP）。（具體架構(gòu)見(jiàn)附件）組織架構(gòu)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部投資部投資專員風(fēng)控專員風(fēng)險(xiǎn)控制部權(quán)證部權(quán)證專員簽約專員副總經(jīng)理催收專員資產(chǎn)處置部處置專員執(zhí)行助理行政人事部人事專員前臺(tái)接待員檔案管理員行政后勤專員P2P渠道部渠道業(yè)務(wù)執(zhí)行助理車(chē)貸業(yè)務(wù)部董事會(huì)財(cái)富管理中心業(yè)務(wù)員續(xù)簽專員評(píng)估風(fēng)控副總經(jīng)理各分公司股東會(huì)XX金融連鎖運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)XX金融網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織架構(gòu)“”第五部分 資本戰(zhàn)略投資資本（投資客戶）投資客戶群來(lái)自于：P2P線下推廣，開(kāi)發(fā)投資客戶：面向區(qū)域市場(chǎng)特定群體營(yíng)銷(xiāo)；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣吸納網(wǎng)絡(luò)理財(cái)客戶：線上網(wǎng)絡(luò)端、移動(dòng)端推廣或引流；合作投資者籌集：通過(guò)戰(zhàn)略合作，將有實(shí)力的資本方引入與17、公司共同開(kāi)拓市場(chǎng)；風(fēng)險(xiǎn)資本在公司發(fā)展到一定階段時(shí)考慮引入戰(zhàn)略投資者，如風(fēng)險(xiǎn)資本、上市公司并購(gòu)、戰(zhàn)略合伙人等銀行或券商資金對(duì)銀行：合理運(yùn)用增信工具，開(kāi)拓創(chuàng)新的低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，推動(dòng)銀行創(chuàng)新并達(dá)成合作，利用銀行資金合理降低客戶融資成本，擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)券商：針對(duì)大項(xiàng)目，共同發(fā)起資管計(jì)劃、融資計(jì)劃；“”第五部分 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)網(wǎng)絡(luò)借貸業(yè)務(wù)，可參照銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制流程結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以充分抵押或擔(dān)保為主要風(fēng)控手段，結(jié)合征信調(diào)查、現(xiàn)金流充裕度、企業(yè)或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行綜合評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)隔離由資產(chǎn)管理公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行隔離，保持平臺(tái)良好運(yùn)營(yíng)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；資產(chǎn)管理公司與平臺(tái)做債權(quán)轉(zhuǎn)讓，之后做資產(chǎn)處置變現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)外包外包公司 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)處理、催討等；資產(chǎn)管理公司與外包公司業(yè)務(wù)對(duì)接；平臺(tái)與外包公司不直接發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系具體模式：平臺(tái)資產(chǎn)管理公司：債權(quán)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)剝離 資產(chǎn)管理公司外包公司：風(fēng)險(xiǎn)處理外包