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1、中海宏洋統(tǒng)一合約模式 第一條 目的 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建安成本的控制，不斷提高合約管理水平，客 觀地同口徑比較各地區(qū)公司間不同項(xiàng)目的造價(jià)水平，便于現(xiàn)場(chǎng)施工 組織和相關(guān)配合工作，特制定本辦法。 第二條 工程分判 (一）采用“總包+專業(yè)分包”的通用分判模式，總包和分包之 間可采用“總承包模式”或“平行發(fā)包模式” 。細(xì)化專業(yè)分包的根本 目的是降低成本。 (二）專業(yè)分包細(xì)化的原則 在各種資源配置和管理能力允許的范圍內(nèi)， 以確保質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度為前提，應(yīng)盡可能細(xì)化分包，以達(dá)到降低成本的目的。 第三條 招標(biāo)要求 (一）報(bào)價(jià)模式：統(tǒng)一采用工程量清單模式報(bào)價(jià)，政府壟斷工程 強(qiáng)制要求使用定額模式的除外。 (二）2、量?jī)r(jià)包干 1. 除樁基、支護(hù)等工程可采用綜合單價(jià)包干外，工程合同都 采用按招標(biāo)圖紙 “量?jī)r(jià)包干”的方式。其它咨詢服務(wù)類和物資類合 同可采用綜合單價(jià)包干方式。 2. 無(wú)圖發(fā)標(biāo)、有圖定判：對(duì)于招標(biāo)時(shí)間要求特別緊急的，可 以在沒(méi)有施工圖的情況下編制模擬工程量清單， 提前交投標(biāo)單位進(jìn)行 報(bào)價(jià)及議標(biāo)。 但在最后一輪回標(biāo)之前， 正式施工圖必須交付并通過(guò)計(jì) 算確定最終的工程量清單， 再由入圍的投標(biāo)單位進(jìn)行工程量清單確認(rèn) 及報(bào)價(jià)，最終按招標(biāo)圖紙“量?jī)r(jià)包干”簽訂合同。 新開(kāi)項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)的總包工程確實(shí)由于進(jìn)度原因無(wú)法按總價(jià)包干 的，允許以暫定總價(jià)定標(biāo)，原則上應(yīng)在簽署合同時(shí)確定工程量（含甲 供物資應(yīng)供量清單） ，按固3、定總價(jià)簽訂合同。 3. 合同總價(jià)中不可預(yù)留沒(méi)有具體工程內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和簽證 費(fèi)用，即不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。 （三）工程量 1、各地區(qū)公司應(yīng)自行計(jì)算工程量，包括內(nèi)部計(jì)算和委托外包。 如果委托外包計(jì)算， 合約管理部應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管審核措施， 并對(duì)關(guān) 鍵指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算復(fù)核，確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。 2、嚴(yán)禁自己不算量、完全依靠比較各投標(biāo)單位的工程量來(lái)決定 定標(biāo)工程量的現(xiàn)象。 3、合同的工程量按招標(biāo)圖紙包干，除工程指令造成工程量增減 外，結(jié)算時(shí)不再調(diào)整工程量。 （四）招標(biāo)文件：采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)版本的合同通用條件、工程量 清單、工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說(shuō)明。 （五）工程進(jìn)度款支付 1、正常付款方式采用工程形象進(jìn)度按月度付款。4、如采用里程碑 付款的方式，或者付款周期不以月度計(jì)算，需在合約策劃報(bào)告中進(jìn) 行特別說(shuō)明。所有付款方式以不影響造價(jià)水平及項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度為前 提。 2、付款比例不應(yīng)超過(guò)“支九留一”的比例，即每期的實(shí)際付款 比例不應(yīng)超過(guò)應(yīng)付款的 90。 3、對(duì)于小額合同，建議采用結(jié)算時(shí)一次性付款的方式。如果工 期較長(zhǎng)，則可考慮增加一次期間付款。 4、工程預(yù)付款（借款） ：除政府壟斷工程強(qiáng)制要求外，原則上取 消工程預(yù)付款（借款） ， 特殊情況需要預(yù)付款（借款）的，審批權(quán)限 另定。 （五）價(jià)格浮動(dòng)調(diào)整 1、 除鋼筋主材外， 工程合同中的所有綜合單價(jià)都采用包干方式， 不因市場(chǎng)波動(dòng)、政策風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行調(diào)整。 2、如果合同中允許5、根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)鋼筋的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng) 在招標(biāo)文件中對(duì)價(jià)格浮動(dòng)調(diào)整方式做出明確詳細(xì)的規(guī)定， 并以官方權(quán) 威發(fā)布的價(jià)格為調(diào)整依據(jù)。 第四條 總價(jià)及構(gòu)成 (一)采用工程量清單模式報(bào)價(jià)時(shí)，工程合同總價(jià)由工程實(shí)體費(fèi) 用和開(kāi)辦費(fèi)共同組成。 1. .綜合單價(jià) 工程實(shí)體費(fèi)用由實(shí)物工程量乘以綜合單價(jià)得出，綜合單價(jià)應(yīng)包 括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金，對(duì)于由總包統(tǒng) 一繳納、專業(yè)分包不必再繳納營(yíng)業(yè)稅金的，應(yīng)在專業(yè)分包的綜合單 價(jià)中按照當(dāng)?shù)亟ò矤I(yíng)業(yè)稅（含附加）的稅率扣除稅金。 在招標(biāo)時(shí)， 地區(qū)公司應(yīng)要求投標(biāo)單位對(duì)主要的清單子項(xiàng)進(jìn)行綜合 單價(jià)分析，尤其是對(duì)于可能涉及用料改變、做法改變、供料方式改變 （乙6、供改甲供）等的子項(xiàng)，必須進(jìn)行綜合單價(jià)構(gòu)成分析。綜合單價(jià)分 析也應(yīng)作為評(píng)標(biāo)分析的內(nèi)容之一。 綜合單價(jià)中不應(yīng)包括甲供物資的料值。 2. .開(kāi)辦費(fèi) 是指在工程實(shí)體之外， 為了保證工程的順利實(shí)施， 采取各種施工 技術(shù)措施和施工組織措施所需要的費(fèi)用， 包括但不限于： 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、 大型機(jī)械安拆及進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工增加費(fèi)、冬雨季（含臺(tái)風(fēng)） 施工增加費(fèi)、腳手架費(fèi)用、總包為專業(yè)分包提供服務(wù)的配合費(fèi)等。 無(wú)論是單價(jià)包干還是量?jī)r(jià)包干合同， 開(kāi)辦費(fèi)都應(yīng)采用包干的方式， 不受結(jié)算時(shí)工程量變化的影響。 第五條 甲供物資 (一）甲供物資范圍的確定原則 1. 采用甲供的成本確實(shí)低于乙供； 2. 采用甲供更有利于質(zhì)量控制7、。 (二）甲供物資應(yīng)供量 1甲供物資應(yīng)供量工程清單數(shù)量合理?yè)p耗，同時(shí)作為甲供 物資的采購(gòu)數(shù)量； 2對(duì)于供應(yīng)給多家承建商的甲供物資，需分別簽署物資采購(gòu)合 同， 與相應(yīng)的工程合同一一對(duì)應(yīng)， 且每份物資合同的采購(gòu)數(shù)量為所對(duì) 應(yīng)工程合同的應(yīng)供量。 (三）甲供物資損耗 甲供物資損耗應(yīng)計(jì)入應(yīng)供量中，應(yīng)供量清單中應(yīng)分別列示實(shí)物 工程量、損耗率、損耗量、應(yīng)供量，實(shí)物工程量或報(bào)價(jià)中不得再計(jì)算 損耗。 招標(biāo)時(shí)，地區(qū)公司合約管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算甲供物資的 合理?yè)p耗率， 并在招標(biāo)文件中做出統(tǒng)一規(guī)定。 如果投標(biāo)單位認(rèn)為損耗 率偏高或偏低， 可以調(diào)整其相應(yīng)的綜合單價(jià)， 但不得調(diào)整統(tǒng)一的損耗 率。 (四）甲供物資計(jì)價(jià)方8、式 甲供物資價(jià)格不應(yīng)計(jì)入工程分判報(bào)價(jià)中。 (五）甲供物資節(jié)超管理 甲供物資在施工過(guò)程中應(yīng)按照應(yīng)供量進(jìn)行超供控制。如果出現(xiàn) 超供， 應(yīng)在最近一期工程進(jìn)度款中予以扣回， 避免變相給分判商墊付 資金。 如果確因特殊情況， 應(yīng)由合約管理部以書面報(bào)告說(shuō)明甲供物資 確實(shí)沒(méi)有超供，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能免于扣款。 甲供物資節(jié)約應(yīng)在完工結(jié)算時(shí)計(jì)算確認(rèn)，對(duì)于明顯超過(guò)正常范 圍的節(jié)約，合約管理部應(yīng)組織有關(guān)部門落實(shí)情況、分析原因，對(duì)確認(rèn) 無(wú)誤的節(jié)約事項(xiàng)，應(yīng)提交書面報(bào)告，說(shuō)明情況及節(jié)約原因，報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能給予補(bǔ)款。 超供扣款和節(jié)約補(bǔ)款的計(jì)價(jià)應(yīng)在合同中約定，為平衡風(fēng)險(xiǎn)，建 議基價(jià)采用加權(quán)平均采購(gòu)價(jià)，超供的部分加收一定比例的管理費(fèi)， 節(jié)約的部分按不超過(guò) 50%的比例計(jì)算補(bǔ)款。