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1、城市有機更新建設項目機構(gòu)設置及各部門職責工程項目組織機構(gòu)：為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“麗水市城市有機更新建設項目歷史文化街區(qū)及周邊區(qū)域有機更新項目（第一批）（二期）工程項目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設八個職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理能人由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任，特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如下：各部門職責:2.1項目經(jīng)理2.1.1遵守國家有關法律、法令,執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程,按程序辦事,向總公司負責。2.1.2對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任,對履2、行合同條款負主要責任。2.1.3對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。2.1.4協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進行。2.1.5決策施工過程中的重大問題,協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關部門的關系,保障施工正常進行。2.2項目副經(jīng)理2.2.1協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責。2.2.2抓好現(xiàn)場各種方案的落實。2.2.3 與技術(shù)人員起研究制定各種施工方案,確保工程質(zhì)量和進度計劃的完成。2.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責任制,加強人員的管理。2.2.5督促各種材料及時進場,并做好檢驗、實驗和成品保護措施。2.3項目技術(shù)負責人。2.3.1實施總公司的質(zhì)量方針和目標3、,認真貫徹國家有關的規(guī)范規(guī)程。2.3.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,并檢查項目部的落實情況。2.3.3檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。2.3.4及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。2.3.5組織實施施工組織設計和施工方案,組織落實施工管理的各項措施。2.3.6在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責任,向項目經(jīng)理負責。2.3.7及時和甲方、監(jiān)理、設計保持聯(lián)系,做好信息反饋工作。2.4質(zhì)安部2.4.1對施工過程進行質(zhì)量預控和監(jiān)控,組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。2.4.2負責組織材料的檢驗,不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。2.5 供應部負責市場調(diào)查,材料采購供應,施工機具和設備的租賃等工作,對材料質(zhì)量負直接責任。2.6安全員2.6.1組織研究制定各種管理措施。對施工安全負主要責任,向項目經(jīng)理部負責。2.6.2審查項目部制定的有關防火、防電、防噪音和降塵方案,對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。2.6.3審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。2.6.4 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。2.6.5 嚴格落實“麗水市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。2.7預算部負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結(jié)算。