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1、中層干部20*年度目標任務(wù)考核辦法為了保證全面完成公司*年度的各項工作目標任務(wù)，促進公司各部門特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部能夠認真負責地按照崗位職責要求，踏實工作、努力進取、開拓創(chuàng)新，進一步提升個人綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻，同時能夠?qū)θw中層干部一年的工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評價，現(xiàn)制訂中層干部20*年度目標任務(wù)考核辦法如下：一、考核項目考核項目為各部門簽訂的年度目標任務(wù)書中規(guī)定的內(nèi)容，分為兩部分：一是年度指標，二是通用考核內(nèi)容。二、考核計算兩部分考核內(nèi)容均為百分制，分別考核計分。各部門中層干部年度考核個人得分計算：年度考核個人得分“年度指標”實際考核得分60“通用考核內(nèi)容”實際考核得分40。2、三、考核辦法說明1、考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由公司考核辦公室負責組織實施，各相關(guān)部門予以配合。2、“年度指標”考核以*年度部門各項指標的實際完成情況、按評分標準進行評分。3、“通用考核內(nèi)容”考核以*年度各部門中層干部各項考核內(nèi)容的綜合表現(xiàn)、按評分標準進行評分。中層干部的年度綜合表現(xiàn)，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)個人*年度在部門工作開展狀況、個人管理水平、個人綜合能力等德能勤績廉各方面的綜合表現(xiàn)予以評定。4、各部門中層干部年度考核得分結(jié)果與中層干部年度獎金直接掛鉤。公司將以20*年獎金為基數(shù)、按照20*年度實際利稅增減幅度狀況同比增減獎金基數(shù)的辦法確定中層干部20*年度獎金基數(shù)，并設(shè)立年度獎金一3、二、三等及鼓勵獎。具體發(fā)放辦法為：個人年度考核得分為100分以上：一等獎；個人年度考核得分為96100分：二等獎； 個人年度考核得分為9195分：三等獎；個人年度考核得分為8690分：鼓勵獎。其中：一等獎獎金為全額年度獎金基數(shù)；二等獎獎金為基數(shù)的95；三等獎為基數(shù)的90；鼓勵獎為基數(shù)的85。以下情況取消個人年度獎金：個人年度考核得分85分以下；部門出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，其判斷標準按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；違法廉政建設(shè)規(guī)定，達到處分及處分以上條件的；部門或個人出現(xiàn)其它經(jīng)公司認定的重大問題。5、本考核辦法為草案，為提高考核辦法的科學性，公司將根據(jù)實際情況作進一步修訂、完善，如有改動，按4、最終經(jīng)總經(jīng)理辦公室討論通過的考核辦法執(zhí)行。二*年*月辦公室年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、控制公司招待費42.5萬元；辦公費用245萬元；車輛使用、維修費用24萬元30未制訂年度費用控制計劃，2分/項；未按年度計劃執(zhí)行或未根據(jù)實際情況及時調(diào)整費用控制措施，2分/項；實際費用：每超支1，2分/項；每節(jié)約1，0.5分/項。3、完成公司職業(yè)安全衛(wèi)生貫標工作10完成全部申請認證工作，因法定程序等外部客觀原因未取得證書，2分；因我方原因，僅完成申請認證部分工作，5分。4、公司檔案管理達到省級檔案管理標準15、0不符合標準相關(guān)規(guī)定，2分/項。5、完成公司辦公自動化信息系統(tǒng)建設(shè)并正常運行10僅開展部分系統(tǒng)建設(shè)工作，5分；完成系統(tǒng)建設(shè)，但系統(tǒng)運行不正常，未達到驗收使用標準，5分。6、安全無事故20按照“安全責任書”考評，考評得分20為本項目得分。7、黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。財務(wù)管理部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、采取各種措施，控制公司全年差旅費30萬元20未制訂年度費用控制計劃，5分；未按年度計劃執(zhí)行或未根據(jù)實際情況及時調(diào)整費用控制措施，5分；實際費用：每超6、支1，2分；每節(jié)約1，0.5分。3、所有財務(wù)賬目清楚、規(guī)范，現(xiàn)金日清日結(jié)，財務(wù)核算無違紀，貨款無賒欠20各類業(yè)務(wù)處理不規(guī)范，2分/項次；財務(wù)報表錯誤，2分/次；銷售貨款回收不力，以欠款廠家數(shù)量計，2分/家。4、建立并逐步完善公司預(yù)算管理體系20未按進度要求建立預(yù)算管理體系，5分；實際運行過程中未及時解決存在的問題，2分/次；系統(tǒng)不完善，運行效果不佳，5分。5、公司的總資產(chǎn)貢獻率、成本費用利潤率、資產(chǎn)保值增值率、流動資金周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率在2003年基礎(chǔ)上有所提高10未有相關(guān)工作計劃或措施，工作開展不力，5分；指標未提高，2分/項。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項7、目得分。7、黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。制造工程部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)20實際產(chǎn)量每增加1，1分；每減少1，3分。2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并不斷提高；成品質(zhì)量含水率指標合格率100%20成品含水率指標超標，1分/次；出現(xiàn)質(zhì)量事故，2分/次；在保證經(jīng)濟運行情況下：所有配方的物理指標全部達到行業(yè)規(guī)范要求，10分；有部分配方達到，1分/個配方。3、采取各種措施降低各類消耗，能源、輔料消耗不超標20未制訂各類消耗年度控制計劃，2分/項；未按計劃具體實施控制或提供不出相關(guān)實施資料，2分/項；年度實際消耗指標超標，2分8、/項。4、無設(shè)備運行人為事故；設(shè)備故障率510設(shè)備運行出現(xiàn)人為事故，5分/次；設(shè)備故障率指標，每增加1，2分；每降低1，1分。5、公司計量管理達標，創(chuàng)建市級計量合格單位10不符合標準相關(guān)規(guī)定，2分/項。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。人力資源部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)10實際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、合理使用工資計劃，無超支、無違紀；人事、勞動管理無差錯20無合理的年度工資使用計劃、無工資發(fā)放調(diào)控措施、工資發(fā)放超支9、工資使用違紀，2分/項；勞動、人事管理出現(xiàn)人為差錯，5分/次。3、廉政、黨建、工會、培訓(xùn)等工作實施水平處于全市或全省行業(yè)優(yōu)秀水平20未有相關(guān)工作計劃、措施，2分/項；未按計劃具體實施或提供不出相關(guān)實施資料，2分/項；各項工作未能達到相應(yīng)標準，2分/項。4、全年公司無違法違紀立案事件10未組織開展相關(guān)法制教育、學習工作，5分；公司員工違法違紀被立案，5分/次。5、全員勞動生產(chǎn)率在20*年基礎(chǔ)上有所提高10未有相關(guān)計劃、措施，工作開展不力，5分；指標未提高，5分。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀20按照“廉政責任書”考評，考評得分20為本項10、目得分。市場企劃部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保完成年度4400噸產(chǎn)品銷售任務(wù)40實際產(chǎn)銷量每增加1，2分；每減少1，8分。2、銷售（加工）費用115元/T15未制訂年度費用控制計劃，5分；未按年度計劃執(zhí)行或未根據(jù)實際情況及時調(diào)整費用控制措施，5分；實際費用：每超支2，4分；每降低2，1分。3、貨款無拖欠，往來清楚，票據(jù)齊全15銷售貨款回收不力，以欠款廠家數(shù)量計，3分/家。4、全員勞動生產(chǎn)率在20*年基礎(chǔ)上有所提高10未有提高市場銷售量的相關(guān)計劃、措施，工作開展不力，5分；指標未提高，5分。5、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。6、黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀111、0按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。三茅人力資源網(wǎng)，海量資料等著你！管理統(tǒng)籌部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、物資采購符合規(guī)定，無違法違紀現(xiàn)象20違反公司規(guī)定采購物資，4分/次； 嚴重違規(guī)違紀，10分/次。3、質(zhì)量檢測及時、規(guī)范20質(zhì)量檢測未按規(guī)定程序執(zhí)行，2分/次；檢測結(jié)果出現(xiàn)人為錯誤，4分/次。4、組織考核無人為差錯20組織考核未按規(guī)定程序執(zhí)行，2分/次；考核工作出現(xiàn)人為差錯，4分/次。5、組織完成公司質(zhì)量體系認證工作10完成全部申請認證工作，因法定程序等外部客觀原因未取得證12、書，2分；因我方原因，僅完成申請認證部分工作，5分。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。后勤保障部年度指標考核細則考核指標分值評分標準1、確保年度4400噸產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成10實際產(chǎn)銷量每增加1，1分；每減少1，2分。2、基建工程管理無違規(guī)、違紀現(xiàn)象，符合國家相關(guān)規(guī)范15基建工程管理不符合相關(guān)規(guī)定、規(guī)范，3分/次；出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象，10分/次。3、無職工食物中毒事故10因食堂原因造成職工食物中毒事故，10分/次4、各類后勤保障及時、質(zhì)量高；各項衛(wèi)生指標符合國家標準30各類后勤保13、障工作不及時，2分/次；管理不規(guī)范，工作質(zhì)量不高，2分/次；水、電、汽等消耗指標超標，2分/項；衛(wèi)生指標超標，5分/次。5、英都公司營業(yè)額、實現(xiàn)利潤在20*年基礎(chǔ)上有所增長15未有相關(guān)計劃、措施，工作開展不力，5分；指標未增長，5分/項。6、安全無事故10按照“安全責任書”考評，考評得分10為本項目得分。7、黨風廉政建設(shè)優(yōu)秀10按照“廉政責任書”考評，考評得分10為本項目得分。 年度工作通用考核細則考核指標分值評分標準1、齊心協(xié)力，完成公司年度主要經(jīng)濟指標任務(wù)10一項未完成，5分。2、部門領(lǐng)導(dǎo)必須服從總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時完成公司布置的各項工作任務(wù)，不得陽奉陰違、推諉扯皮10不服從領(lǐng)導(dǎo)14、和指揮，或陽奉陰違、變相拒絕服從，5分/次；未按時完成公司布置的工作，1分/次項；部門間工作協(xié)調(diào)不力，2分/次；不按時組織或參加各類例會，1分/次。3、解放思想，與時俱進，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷改進工作作風，提高管理創(chuàng)新能力，開創(chuàng)性開展部門工作10存在工作不深入、不扎實、形式主義等工作作風問題，2分/項次；部門管理有創(chuàng)新，某些工作在行業(yè)內(nèi)或特定領(lǐng)域具有先進性，5分/項。4、盡心盡力，按照崗位職責要求，有計劃、規(guī)范化開展部門各項職能管理工作，不斷提高部門職能工作管理水平30部門工作無切實可行的年度工作計劃，5分；未認真落實年度工作計劃，或開展工作計劃性不強，無合理原因未完成計劃工作，2分/項次15、；部門各類管理制度不健全，3分/項；未按制度執(zhí)行，3分/次；業(yè)務(wù)工作不規(guī)范，沒有明確的業(yè)務(wù)流程，2分/項；為應(yīng)付考核，弄虛作假，2分/次。5、加強對部門員工的教育、培訓(xùn)，適時開展思想政治工作，切實抓好政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)、職業(yè)道德等的學習，不斷提高部門員工的綜合素質(zhì)。10沒有員工教育、培訓(xùn)計劃，2分；沒有部門教育、學習記錄，2分；部門員工違法違紀違規(guī)，2分/次（其中制造工程部按1/5扣減）。6、加強部門管理，辦公現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場管理條理清楚，環(huán)境文明清潔，物品擺放有序10現(xiàn)場管理檢查不合格，2分/次7、認真開展部門黨群團工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和工會的積極作用，提高職工積極性，培養(yǎng)團隊精神10未按規(guī)定組織參加公司相關(guān)活動，2分/次；黨建、班組建設(shè)等達不到相關(guān)要求，2分/項。8、身先士卒做表率，廉政勤政做榜樣，政治上為人之表，工作上為人之先，無違法違紀行為10個人違法違紀違規(guī)，10分/次。9、其它工作出現(xiàn)差錯，2分/次，直接從總分中扣罰