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佳兆業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理工作指引(4頁(yè))
佳兆業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理工作指引(4頁(yè)).doc
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上傳人:大寶 編號(hào):136208 2021-05-26 4頁(yè) 38KB

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1、佳兆業(yè)集團(tuán)佳兆業(yè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理管理工作指引工作指引(初稿)(初稿) 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為推動(dòng)集團(tuán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃分 類、編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督的控制力度,確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本 管理工作指引。 第二條第二條 集團(tuán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理的基本原則是:分類編制、標(biāo)準(zhǔn)控制、監(jiān)督指導(dǎo)、嚴(yán)格執(zhí)行。 第三條第三條 本管理工作指引適用佳兆業(yè)集團(tuán)所有下屬地產(chǎn)公司(以下簡(jiǎn)稱“下屬公司” ) 。 第二章第二章 開(kāi)發(fā)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)計(jì)劃的類別類別和管理權(quán)限和管理權(quán)限 第四條第四條 開(kāi)發(fā)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)計(jì)劃的分類分類和定義和定義 1、開(kāi)發(fā)計(jì)劃按粗細(xì)程度2、分為三級(jí)計(jì)劃體系,即里程碑計(jì)劃(一級(jí)) 、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃(二 級(jí))和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃(三級(jí)) 。上述三級(jí)計(jì)劃隨項(xiàng)目條件的成熟逐級(jí)深入、細(xì)化。 2、里程碑計(jì)劃是指項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)工建設(shè)、開(kāi)盤(pán)銷售、驗(yàn)收入伙等重要開(kāi)發(fā)里 程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。里程碑計(jì)劃作為項(xiàng)目投資測(cè)算、項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)間控制 依據(jù)。 3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是指確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排,由項(xiàng)目啟動(dòng)(取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn))開(kāi) 始,到項(xiàng)目交樓入住結(jié)束。包括項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工、營(yíng)銷管 理等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。 4、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是指確定項(xiàng)目工程施工全部工作計(jì)劃安排,由項(xiàng)目準(zhǔn)備開(kāi)始,到交樓入 住結(jié)束。包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)合同、施工準(zhǔn)備3、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、開(kāi) 盤(pán)銷售、安裝工程、室外工程、竣工驗(yàn)收、交付使用等工程建設(shè)的全過(guò)程。項(xiàng)目建設(shè) 計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不得突破經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 5、部門工作計(jì)劃指項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上, 針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 采購(gòu)工作的完整部門計(jì)劃。 第五條第五條 開(kāi)發(fā)計(jì)劃的開(kāi)發(fā)計(jì)劃的管理權(quán)限管理權(quán)限 1、下屬公司工程及采購(gòu)部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)各類開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、跟蹤、牽頭協(xié)調(diào) (特殊情況下由下屬公司第一負(fù)責(zé)人指派專門部門或人員負(fù)責(zé)) 。如下屬公司在組建 初期無(wú)相關(guān)部門人員,由集團(tuán)工程及采購(gòu)部牽頭編制。 2、集團(tuán)工程及采購(gòu)部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的收集、組織審核、匯總、報(bào)批等工作。集團(tuán)辦公室 協(xié)助辦理上述事宜。 3、集團(tuán)工程及采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)各部門和下屬公司對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)審會(huì)議。 開(kāi)發(fā) 計(jì)劃經(jīng)會(huì)議討論確認(rèn)后,由集團(tuán)總裁或首席副總裁簽字下發(fā)至各下屬公司執(zhí)行。開(kāi)發(fā) 計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)過(guò)同樣評(píng)審手續(xù)。
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