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1、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和 檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團(tuán)工程 質(zhì)量管理要求 和責(zé)任 建立健全 “質(zhì)量第一” 的管理理念 建立集團(tuán)質(zhì) 量管理體系 促進(jìn)集團(tuán)工 程質(zhì)量管理 水平的提升 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 3 主要 內(nèi)容 01 03 02 質(zhì)量管理要求 職責(zé)不權(quán)限 質(zhì)量拉閘 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 4 樣板引路作業(yè)指引 1 實(shí)測實(shí)量作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)2、區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工程管理制 度及標(biāo)準(zhǔn)，制定戓區(qū)工程制 度管理辦法幵組織實(shí)施； 2. 組織對(duì)戓區(qū)所屬項(xiàng)目進(jìn)行 檢查和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管 理問題的整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)； 3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理 進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，對(duì)戓區(qū)工 程管理人員和質(zhì)量管理情況 進(jìn)行考核。 1.制定和修訂工程質(zhì)量管 理制度幵在集團(tuán)內(nèi)組織落 實(shí)； 2.組織第三方對(duì)項(xiàng)目工程 質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)項(xiàng) 目和戓區(qū)的質(zhì)量管理工作 進(jìn)行檢查和考核； 3.了解和掌握質(zhì)量管理制 度在戓區(qū)的實(shí)施情況，對(duì) 質(zhì)量管理存在問題的戓區(qū) 和項(xiàng)目提出預(yù)警； 4.負(fù)責(zé)組織條線內(nèi)的與業(yè) 培訓(xùn)不學(xué)習(xí)，提升工程管 理人員的質(zhì)量管理能力。 1.項(xiàng)目工3、程部PM是項(xiàng)目 工程質(zhì)量的直接責(zé)任人； 2.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及戓區(qū)工 程管理制度及流程，對(duì) 項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查 和控制，對(duì)監(jiān)理單位、 施工單位的質(zhì)量管理工 作進(jìn)行管理和監(jiān)督； 3.及時(shí)解決工程質(zhì)量中的 各種問題，對(duì)集團(tuán)和戓 區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行 整改和閉環(huán)，確保工程 質(zhì)量滿足集團(tuán)要求。 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 6 施工方案施工方案 材料管理材料管理 前期管理要求前期管理要求 項(xiàng)目工程部在 招標(biāo)交底和進(jìn) 場交底時(shí)應(yīng)闡 明公司質(zhì)量管 理制度、工藝 工法和質(zhì)量目 標(biāo) 明確施工單位、 監(jiān)理單位的質(zhì) 量管理責(zé)任、 質(zhì)量要求和應(yīng) 采取的措施。 施工單位在分部 分項(xiàng)工程施工前 一個(gè)月申報(bào)施工 方案，項(xiàng)目工程 部、監(jiān)理單位進(jìn) 行審查 審查通過后督促 施工單位按照施 工方案組織施工。 施工單位在采購乙供材 前應(yīng)向甲方和監(jiān)理申報(bào) 采購計(jì)劃，進(jìn)場前項(xiàng)目 工程部、監(jiān)理單位、施 工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收 由監(jiān)理按國家規(guī)定