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1、督督導(dǎo)導(dǎo)級(jí)級(jí)第第 季季度度績(jī)績(jī)效效考考核核表表 部門： 受考核人： 職務(wù)： 考核期間： 年 月至 月 考 核 項(xiàng) 目配分評(píng)分 工 作 業(yè) 績(jī) 工作目標(biāo)完成情況，即能否超額完成計(jì)劃定額及臨時(shí)指派的工作任務(wù)9 完成工作的質(zhì)量，交付的工作足可信任，極少重做，極少需督導(dǎo)9 工作效率高，速度快而準(zhǔn)確9 (30分)客戶滿意情況3 工 作 能 力 處理問(wèn)題的能力4 組織能力4 溝通協(xié)調(diào)能力及公關(guān)能力4 監(jiān)控能力4 培養(yǎng)下屬的能力2 時(shí)間管理能力2 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 創(chuàng)新能力2 (30分)理解能力2 知識(shí)面2 知人善用2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng)，信息反饋、跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心，勇于2、承擔(dān)責(zé)任3 對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3 (20分)合理化建議2 精益求精，積極參加培訓(xùn)，不斷提升自我2 團(tuán) 隊(duì) 精 神 具備高度集體榮譽(yù)感，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和態(tài)度4 愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成3 (10分)不拉幫結(jié)派或個(gè)人英雄主義，不惡意中傷同事3 思 想 品 德 為人正直，實(shí)事求是，具有奉獻(xiàn)精神5 維護(hù)公司利益，廉潔自律5 (10分) 分 數(shù) 小 計(jì)100 根據(jù)受考核人本季度獎(jiǎng)罰記錄，給予附加分 評(píng) 估 總 分 備注：1、考核人為受考核人的直接上級(jí)；2、附加分可為正、負(fù)數(shù)，即獎(jiǎng)為正數(shù)， 罰為負(fù)數(shù)，評(píng)估總分為小計(jì)分加附加分的最終得分；3、等級(jí)：90分以上為優(yōu)秀，80- 89分為良好，70-79分為一般，60-69分為及格，59分以下為差 考核人簽名/日期 績(jī) 效 考 核 面 談 記 錄 受考核人所具備的優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)述： 受考核人在工作上有待改善的地方： 建議： 晉升 加薪 調(diào)職 降職 勸退 解雇 其它 受考核人對(duì)考核結(jié)果意見：接受 不接受 反對(duì) 受考核人意見陳述： 受考核人簽名/日期： 面談人簽名/日期： 雙 線 / 同 一 線 直 接 上 級(jí) 評(píng) 估 意 見 部門考核評(píng)定意見: 簽名/日期： 部門經(jīng)理考核評(píng)定意見： 簽名/日期： 行政管理部審核意見: 簽名/日期： 總經(jīng)理審批意見: 簽名/日期：