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1、工程施工過程中的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款（模板） （一）項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項(xiàng)目的開盤和銷售計(jì)劃， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 縮短施工工期， 提高承建商、供應(yīng)商、委托單位的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn) 度和質(zhì)量的完成情況，擬定以下獎(jiǎng)懲措施： 獎(jiǎng)勵(lì)措施表 項(xiàng)次 獎(jiǎng)勵(lì)原因 獎(jiǎng)勵(lì)金額（元） 1 提前達(dá)到關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)（以合同付款節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)） 1000-10000 2 搶工期積極配合，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 500-5000 3 提前完成施工進(jìn)度 500-2000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 500-2000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 200-5000 6 文明施工，2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 200-1000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中重大問題 200-1500 8 施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙重大失誤 500-1500 9 材料計(jì)劃得當(dāng)，節(jié)約主材 500-1000 10 提出先進(jìn)施工方案、節(jié)約工期、成本 200-500 11 施工單位業(yè)主分包計(jì)劃得當(dāng) 200-1000 12 總包提前交付工作面，分包提前進(jìn)場(chǎng) 200-500 13 監(jiān)理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) 100-500 14 施工單位先進(jìn)個(gè)人 200-500 15 積極配合項(xiàng)目部資料、數(shù)據(jù)收集 200-500 16 質(zhì)量問題整改及時(shí) 200-500 17 人力資源滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量的要求 500-1000 18 機(jī)械資源滿足業(yè)主對(duì)3、工期、質(zhì)量的要求 500-1000 19 積極配合業(yè)主變更，工程量增加 200-500 20 業(yè)主撥款?？顚Ｓ?100-500 21 資料上報(bào)及時(shí)，積極配合業(yè)主相關(guān)證照辦理 100-500 22 分包進(jìn)度達(dá)到總包業(yè)主要求，總體進(jìn)度進(jìn)展順利 200-1000 23 進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告真實(shí)，及時(shí) 100-500 24 監(jiān)理進(jìn)度監(jiān)督得力 200-500 25 監(jiān)理認(rèn)真做好施工單位資料、方案審批 100-500 26 其他 100-1000 罰款措施表 項(xiàng) 次 罰款原因 罰款金額（元） 1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間施工進(jìn)度沒有達(dá)到 500-10000 2 材料計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)、出錯(cuò) 1000-2000 3 延誤工期 14、000-10000 4 施工質(zhì)量未合格 50-5000 5 不安全、文明施工 50-5000 6 施工單位不按協(xié)調(diào)會(huì)議要求執(zhí)行 500-5000 7 不配合公司材料計(jì)劃統(tǒng)籌安排 200-2000 8 不配合業(yè)主設(shè)計(jì)變更 200-2000 9 不配合監(jiān)理、業(yè)主工序檢查，野蠻施工 500-5000 10 工程竣工，未能按時(shí)清場(chǎng)、離場(chǎng) 500-2000 11 業(yè)主工程款未能?？顚Ｓ?500-2000 12 不交周、月報(bào)告 200-500 13 不配合公司材料計(jì)劃統(tǒng)籌安排 200-1000 14 業(yè)主分包插入時(shí)間計(jì)劃錯(cuò)誤，致使工期延誤 500-1000 15 總包單位不配合、刁難分包單位 500-155、00 16 分包單位質(zhì)量、進(jìn)度拖累總包 500-2000 17 總包單位推遲交付工作面，延誤分包工期 50-500 18 業(yè)主分包插入時(shí)間計(jì)劃錯(cuò)誤，致使工期延誤 50-500 19 人力資源不能滿足工程需要，拒絕加人 200 20 機(jī)械資源不能滿足工程需要，拒絕調(diào)整 200 21 缺席協(xié)調(diào)會(huì)議 200-500 22 協(xié)調(diào)會(huì)議遲到 50-100 23 手續(xù)、資料上報(bào)不及時(shí)，拖延業(yè)主證照辦理 100-500 24 監(jiān)理未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題 200-500 25 監(jiān)理未能有效執(zhí)行發(fā)包方的工作指示 200-500 26 無故不接電話者 50-200 27 其他行為 100-1000 （二）獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的分配方案： 1、總包單位的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款分配：總包單位被甲方獎(jiǎng)勵(lì)或罰款時(shí)，總包單位與監(jiān)理單位 分配為 7：3。 2、分包單位的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款分配：分包單位被甲方獎(jiǎng)勵(lì)或罰款時(shí)，分包單位與總包單位 及監(jiān)理單位分配為 7：2：1。