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止水帷幕：計26822.50米，占設(shè)計總量28622.50米的94%，開累占設(shè)計總量的100%。 臨時立柱樁：計1354.01米，占設(shè)計總量1421.71米的94%，開累占設(shè)計總量的100%。 4、冠梁：790.00立方，占設(shè)計總量827.58立方的95%，開累占設(shè)計總量827.58立方的100%。 臨時混凝土支撐：計767.88立方，占設(shè)計總量787.72立方的97%，開累占設(shè)計總量787.72立方的100%。 降水井：44口，計1277.60米，占設(shè)計總量44口，計1277.60米的100%，開累占設(shè)計總量1277.60米100%。 一般土方：計11041.53立方，占設(shè)計總量11041.53立方的100%，開累占設(shè)計總量的100%。 帶支撐基坑挖土方：計25000方，占設(shè)計總量77444.54立方的32%，開累占設(shè)計總量77444.54立方的32%。 主體底板3段（1、2、3段），5、占設(shè)計總量14段的21%，開累占設(shè)計總量14段的21%。 負(fù)二側(cè)墻及中板1段（第2段），占設(shè)計總量14段的7%，開累占設(shè)計總量14段的7%。2587.97 經(jīng)-未區(qū)間 錨索拔除96根，占設(shè)計總量126根的76%，開累占設(shè)計總量126根的100%。 橫通道回填土方1500立方，占設(shè)計總量1500立方的100%，開累占設(shè)計總量1500立方的100%。 端頭加固完成0.75項，占設(shè)計總量1項的100%，開累占設(shè)計總量1項的100%。 預(yù)制管片1533環(huán)，占設(shè)計總量1533環(huán)的100%，開累占設(shè)計總量1533環(huán)的100%。3971.58未-眾區(qū)間 預(yù)制混凝土管片：328環(huán)，占設(shè)計總量1028環(huán)的32%6、，開累占設(shè)計總量的100%。 樁基托換完成1項，開累完成1項。 隧道盾構(gòu)掘進(jìn)1275米，占設(shè)計總量1559.56米的82%，開累占設(shè)計總量的82%。3700.09 花-經(jīng)區(qū)間 端頭土體加固完成0.5項，占設(shè)計總量1項的50%，開累占設(shè)計總量的50%。180.02 二、4季度施工計劃保證措施 2016年度完成情況統(tǒng)計1季度完成產(chǎn)值（萬元）2季度完成產(chǎn)值（萬元）3季度完成產(chǎn)值（萬元）4季度計劃產(chǎn)值（萬元）年度預(yù)估產(chǎn)值（萬元）年度計劃產(chǎn)值（萬元）完成百分比1559.422463.065387.4813661.5723071.532600089%由于2016年春節(jié)假期影響且鄭州地區(qū)6月份進(jìn)入汛期，6月7、初遭遇了幾場強(qiáng)雷雨天氣，特別是6月5日、6日的強(qiáng)降雨天氣，對未來北路站西側(cè)基坑造成了嚴(yán)重的影響，西側(cè)基坑位于未來北路與黃河路交叉口西南角，黃河立交橋南側(cè)，地勢相對四周較低，強(qiáng)降雨天氣不僅導(dǎo)致基坑內(nèi)積水，更導(dǎo)致道路及四周建筑物的雨水倒灌基坑，對西側(cè)基坑施工造成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過項目部的努力修建永久圍擋和基坑擋水墻，6月15日重新開始西側(cè)基坑的土方開挖作業(yè)。同時為響應(yīng)鄭州市政府對于6月鄭州舉辦的國際性會議及高考期間的相關(guān)規(guī)定，期間禁止土方開挖、渣土外運(yùn)以及禁止商混拌合站供應(yīng)混凝土。而7月初河南省大氣污染防治攻堅大會在鄭召開，7月16日中央第五環(huán)境保護(hù)督察組入駐鄭州，進(jìn)行為期30天的督導(dǎo)檢查，隨著中央8、及地方政府對環(huán)境污染、揚(yáng)塵治理整治力度的不斷加大，在整個環(huán)境治理大環(huán)境影響下，渣土外運(yùn)及混凝土供應(yīng)得不到保證，對整個標(biāo)段施工進(jìn)度造成較大的影響，特別是未來北路站尤為嚴(yán)重。鑒于上述種種因素的影響，本標(biāo)段前3季度產(chǎn)值完成情況不甚理想，4季度施工任務(wù)空前巨大。但為了維護(hù)集團(tuán)公司在鄭州地區(qū)樹立的良好形象，給業(yè)主展現(xiàn)公司的良好風(fēng)貌和自信心，確保盡可能接近完成軌道公司下發(fā)的年度計劃任務(wù)。在鄭州地區(qū)揚(yáng)塵治理的高壓態(tài)勢下，項目部攻堅克難、爭分奪秒，利用一切可利用的條件見縫插針進(jìn)行施工，目前未來東側(cè)基坑主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，西側(cè)基坑主體底板已經(jīng)施作完成，暗挖前期籌備正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，近期將進(jìn)行暗挖施工，盾構(gòu)機(jī)已下9、井組裝調(diào)試，計劃在近期實(shí)現(xiàn)未眾區(qū)間第一臺盾構(gòu)始發(fā)。經(jīng)三路站東側(cè)鋼便橋已施作完成。雖然時間短，任務(wù)重，但為了在規(guī)定時間內(nèi)完成季度施工計劃，項目已重新編排工籌，積極探討施工進(jìn)程，優(yōu)化施工工藝，運(yùn)用科學(xué)的管理體系及管理方法，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，采取分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保4季度計劃按期完成，特采取以下措施。1、生產(chǎn)保證措施1）經(jīng)三路站緊跟拆遷辦相關(guān)負(fù)責(zé)人員步伐，項目負(fù)責(zé)拆遷人員每日了解拆遷進(jìn)展并提供相應(yīng)支持及幫助，并向業(yè)主代表匯報相關(guān)拆遷情況；10、2）經(jīng)三路站征地拆遷取得進(jìn)展時立即聯(lián)系管線遷改單位進(jìn)場施工，同時做好測量、監(jiān)測等前期準(zhǔn)備工作。3）根據(jù)施工進(jìn)度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計劃分項目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置。4）按照4季度施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì),操作者必須按技術(shù)交底施工。配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。5）開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。強(qiáng)調(diào)各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，及時加強(qiáng)計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)11、，以確保4季度施工計劃的實(shí)現(xiàn)。2、施工管理保證措施 1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、 材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 2）根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項目經(jīng)理親自組織協(xié)調(diào)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時，保質(zhì)完。強(qiáng)調(diào)計12、劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)4季度進(jìn)度計劃打下堅實(shí)基礎(chǔ)。3）加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃的完成。4）采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工期，利用我公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強(qiáng)施工控制，可以提前工期。5）建立交班會制度，每星期六舉行一次交班會，檢查上一次交班會以來的計劃執(zhí)行情況，找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實(shí)解決當(dāng)天施工中的問題。3、資源保證措施1）項目部物資部專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及質(zhì)量控制及施工周轉(zhuǎn)材料的使用保證。2）收集專項資金用于材料的采購工作，確保材料13、的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。3）建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。4）加強(qiáng)材料的進(jìn)場試驗工作。每一批材料進(jìn)場必須由監(jiān)理工程師檢查，并經(jīng)抽檢試驗合格，否則不能使用。5）加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭取最佳性價比。6）所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量具有可追蹤性。7）現(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。8）現(xiàn)場材料專人管理，必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。9）材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)14、，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。10）加強(qiáng)材料采購過程控制，完善物資管理制度，實(shí)行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。11）材料的采購有計劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行材料采購工作。12）合理建材料庫及材料堆放場地，材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。13）特殊材料的采購提前進(jìn)行，考慮充足的時間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。14）節(jié)假日期間的材料供應(yīng)提前作好準(zhǔn)備，并多方考慮，確保材料庫存量能滿足節(jié)假日期間施工正常需要。4、安全保證措施1）項目施工安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項15、目部建立安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立工程安全控制目標(biāo)，制定安全技術(shù)措施，根據(jù)國家規(guī)定配置足夠的專職安全員。2）項目部建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)；建立安全教育和管理臺帳。3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和安全技術(shù)措施交底制度；針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全問題時及時上報和按規(guī)定處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。4）堅持定期安全檢查制度。項目部每月檢查三次，工區(qū)每周檢查二次，工班每天檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定專人限期整改。5）施工現(xiàn)場要做好用電管理，電器開關(guān)必須設(shè)防雨棚，配觸電保護(hù)器。6）吊裝派專人指揮,杜絕交叉16、作業(yè),確保吊放安全。7）在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，派專人24小時輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。8）在安排、檢查、落實(shí)施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。9）制定安全組織設(shè)計，實(shí)行安全技術(shù)交底制度。所有各分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，使操作人員明白操作要領(lǐng)，熟悉各個環(huán)節(jié)，并督促施工班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的安全措施施工。10）安全第一，預(yù)防為主，必須配備足夠的防護(hù)用品，加強(qiáng)勞動保護(hù)。根據(jù)國家、部、公司有關(guān)文件，開展好“百日安全無事故”等活動。堅持周一安全講話，班前安全講話，周末安全檢查，設(shè)立安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。11）各種施工機(jī)械必須17、有安全操作牌，使所有操作人員都能按安全操作規(guī)程操作。定期進(jìn)行安全大檢查，檢查出來的事故隱患要書面通知作業(yè)班組，并及時消除隱患。5、質(zhì)量保證措施1）項目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和人員的作用，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助。2）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定期質(zhì)量培訓(xùn)和教育，關(guān)鍵工序、特殊過程的施工人員必須經(jīng)過考核持證上崗。3）嚴(yán)格落實(shí)測量雙檢制，復(fù)核簽認(rèn)制，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量雙檢，質(zhì)量事故分析等制度。4）車站施工重點(diǎn)對地表沉陷、變形、車站施工影響范圍內(nèi)的重點(diǎn)保護(hù)對象等進(jìn)行監(jiān)測，及時反饋，指導(dǎo)施工。5）實(shí)行全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，實(shí)18、施專項質(zhì)量意識教育，建立健全質(zhì)量管理及獎懲制度，確保工程質(zhì)量。6）施工質(zhì)量控制應(yīng)始終堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃，執(zhí)行，檢查，處理”循環(huán)工作方法，不斷加強(qiáng)施工過程控制。7）項目部建立項目質(zhì)量責(zé)任制及施工質(zhì)量保證體系并層層落實(shí)。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。施工過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。8）項目部設(shè)置具有相應(yīng)資質(zhì)的專職質(zhì)檢員，并對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)；施工管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后，持證上崗。9）嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入工程實(shí)體。6、文明施工保證措施1）堅持按照環(huán)保和文明施工的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及鄭州市關(guān)于揚(yáng)塵治理的“七個1019、0%”要求，樹立文明施工的良好形象。 2）施工現(xiàn)場給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，做到給水不漏，排水順暢。施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道。配備“三防器材”和值班人員作好“三防”工作。3）施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計，明確電源、配電箱及線路位置，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。4）現(xiàn)場實(shí)行安全、保衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律要戴安全帽。管理人員與作業(yè)人員分顏色區(qū)別，建立來訪制度，經(jīng)常對工人進(jìn)行法律和文明教育。5）合理安排施工作業(yè)、重型運(yùn)輸車輛的運(yùn)行時間，避開噪聲敏感時段；較高噪聲、較高振動的施工作業(yè)盡量安排在環(huán)境噪聲值較高的白天施工；禁止施工人員在居民區(qū)附近和夜間施工時20、高聲喧嘩，避免人為噪聲擾民。7、冬期施工進(jìn)度保證措施1）合理安排冬季施工工序，冬季必須施工的工序做好籌劃，預(yù)制管片工作在冬季來臨前批量生產(chǎn)完成。2）組件高效作業(yè)隊伍，配備足夠的施工人員，并給施工人員安排好食宿。宿舍內(nèi)安裝空調(diào)，以保證取暖。每個施工人員發(fā)放防寒服，以保證作業(yè)時不受凍；配備好勞動防護(hù)用品。3）做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各型設(shè)備的機(jī)械效率，確保實(shí)際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進(jìn)度要求，使工期保證落實(shí)到實(shí)處。機(jī)械設(shè)備做好防寒保養(yǎng)工作，儲備部分配件，以保證設(shè)備的完好率。4）按生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。5）材料進(jìn)場后，做好協(xié)調(diào)工作，為卸車21、提供便利條件，保證供料通道暢通。8、夜間施工進(jìn)度保證措施1）項目部各部門建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與協(xié)調(diào)。施工管理人員、技術(shù)管理人員、專職安全員必須跟班作業(yè)。2）夜間施工時，做到晚交班早點(diǎn)名制度，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，制訂周密的安全措施，進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，落實(shí)到人。3）夜間施工作業(yè)必須由作業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，分工明確，并隨時與防護(hù)人員保持聯(lián)系；各道工序夜間施工時除當(dāng)班的安全員、技術(shù)員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。4）由于夜間施工特殊性,應(yīng)加大技術(shù)力量的配備,保證每一施工點(diǎn)都有一個技術(shù)人員盯班。夜間每項作業(yè)完后，作業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)對施工現(xiàn)場、已完工程進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果必須向施工負(fù)責(zé)人匯報，確認(rèn)工程質(zhì)量、安全達(dá)到要求后，方可離崗。