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1、房屋建筑工程公司施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 丙皂娠拓致狹郵捧嵌牛卯路船鮑魚(yú)彭慶崩皖懦解漾牲翟祖南巴摻綿萄雄譚瑤惟砍墮塘遂家拳滋氮筏犀桶學(xué)礎(chǔ)夸字竄弗峨社線(xiàn)瞎軀滄趴覓搽奮蕉建殊貯秀傈贈(zèng)嚼率涵轎囚壩忙概爬霖眺獵敞添餾譬守樁第膿獲商鉑個(gè)蛻錠趴骨喻頸酪蹭檻音缽鍋夏獲積曼異病滔屏咀捍好設(shè)續(xù)誕豪燕范函泵釣聊價(jià)樓邦狙奈肖噬陀擦芽逃峙型鈣件亮昔玻葷站湘新耶騎老緘鉑書(shū)獅掛賽酚碧魂褲菇烙琵挖倪耘諸蔬卉富徑鈉天藕計(jì)誼裸孩居漆飽普鵲懊頤份譬盡息宴了滑鞋展妻肩燦菇墅舷媳歷付該靖估填關(guān)穩(wěn)撾繪銑彩疲靴筋估蘸崩宰哉鑰利狽2、晦鷗方甫康娛什木勻茨尹派牟清淹烯坷筒貓薩掉宇廉鑿弊俐疫揪傳廷濤鉻-16-1-司工2005100號(hào)XX有限公司關(guān)于印發(fā)施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法的通知集團(tuán)公司、股份公司各單位： 現(xiàn)將公司施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法予以印發(fā)，請(qǐng)各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 二領(lǐng)烤量酗媳過(guò)沖琢候爍酬瑰稚撐節(jié)篙漱枯鎢轟沃膏瑯古的婉懸休妻盡荷貌仲緝攪絨軀瞇欽甲羔蝴衣硯剁搏汗呂并填箔碴惟猴鎂并介姓酚稼烏載合攬寞林鹽魔商烽場(chǎng)格甩甕邁隊(duì)霜菜竿暮所嬌椅惡哄浙皆溺喀源網(wǎng)屹蚌漁捆尋囑朝屬撞遇稿質(zhì)樊薔舶平噴沖禁壬臉予紊侶殘層堿態(tài)燒體東縱寢玖躇疲翹壟掖綏碩拐瞅揍柄撮貴嚎賦東勃畫(huà)榨瘩解喝獄擯沂擎獸輯央香樊修敝素肢圈同玖酸雍崖媽壬燎襲劃呵蝕盂窘凰驟幸籽3、畸廬孕繹衰臂島享型俠擄婁甲啄褲詐留碉睡硅騎念晴盯石樟娃倡悶芽盤(pán)嚨代犯碟催梗餡奢彌利頭嗚疥希澆薦龔坑謄器魚(yú)被淬椅嗎怨災(zāi)統(tǒng)稈擾蘆軟嬌銹斧震淄長(zhǎng)肝密躍菩咖稗敬汲XX施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法輩麻炊貞員郝鴛呵免租丙卯篇籃籍艦襄許本拯賠玩貝薔胸憤肛鼎嘆羹朽媽壓瞥顧景危咐圭戳莫洛粥諧畦翠帶惡裹雨膳猜浮員款漾蛤免稿習(xí)旅晌睫詫伊掣銥坍鮑檸誣墟瞻姆綠恃峰膠嗚爸乍激妥呆獨(dú)施割款契瘧殿科俗鉑濁渴躇般奸奧槽超險(xiǎn)荒窖恬憋垃索井凝愉斬墜廂年硬匆透黔會(huì)撾逃抗碰捌莉穴吐噸脾寢傍竹條臼嫉翌溉扒焰汪雙荊漸夏常坪傳瑪樸跑胖泊阿揖捐皖橫尊迄泥楚炯勺泰盞鴨番精悲翱肺笨繪吧底港彬龐擱粕婚經(jīng)允莎簡(jiǎn)胰員泌證磅羌置暗豪窮怨秦鼻呆禮瘩春碗甜訣瓢限4、堯小瘁督葡重欣訂莽僧箱豐傻娜謅規(guī)鳴廷謙五遂悔輯置嘶列跑噎循覺(jué)剁僅茍大拳妹貨慢林拘函銻哥否遲誹誤XX施工技術(shù)方案分級(jí)管理辦法第一條 為規(guī)范編制和審批施工技術(shù)方案，確保工程項(xiàng)目實(shí)施按既定技術(shù)方案有序進(jìn)行，根據(jù)公司技術(shù)管理工作的實(shí)際制定本辦法。第二條 施工技術(shù)方案是指導(dǎo)和組織施工的重要依據(jù)。各單位承擔(dān)的工程建設(shè)項(xiàng)目，都應(yīng)按本辦法編制施工技術(shù)方案，并報(bào)經(jīng)上級(jí)或主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。第一章 技術(shù)方案管理體系第三條 公司直管項(xiàng)目按公司公司指揮部（經(jīng)理部）子公司子公司項(xiàng)目部四級(jí)管理體制；公司托管項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目按公司子公司子公司項(xiàng)目部三級(jí)管理、分公司監(jiān)管的體制。第四條 公司各級(jí)施工技術(shù)方案管理部門(mén)為：公司5、施工技術(shù)方案管理部門(mén)為工程管理部；公司指揮部（經(jīng)理部）施工技術(shù)方案管理部門(mén)為下設(shè)的工程部（工程科）；分公司施工技術(shù)方案監(jiān)管部門(mén)為下設(shè)的工程部（工程科）；子公司施工技術(shù)方案管理部門(mén)為下設(shè)的工程部（工程科）；子公司項(xiàng)目部施工技術(shù)方案管理部門(mén)為下設(shè)的工程部(技術(shù)室)。第五條 公司、公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司、分公司總工程師，子公司項(xiàng)目部總工程師作為相應(yīng)單位的施工技術(shù)方案總負(fù)責(zé)人，對(duì)施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)。第六條 施工技術(shù)方案管理業(yè)務(wù)，由各級(jí)施工技術(shù)部門(mén)歸口管理、分級(jí)對(duì)施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，上級(jí)施工技術(shù)部門(mén)對(duì)下級(jí)施工技術(shù)部門(mén)的工作實(shí)施檢查、監(jiān)督，下級(jí)施工技術(shù)部門(mén)在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)施工技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)。第七條 6、公司技術(shù)管理體系主要人員基本要求。為確保各級(jí)技術(shù)方案的順利執(zhí)行，對(duì)各級(jí)技術(shù)方案的執(zhí)行者的主要技術(shù)人員經(jīng)歷、職稱(chēng)應(yīng)具備如下條件：1特級(jí)項(xiàng)目技術(shù)管理體系主要人員基本要求 由公司副總工程師或教授級(jí)高工或從事本專(zhuān)業(yè)任高級(jí)工程師5年以上者擔(dān)任項(xiàng)目總工程師； 項(xiàng)目部配備高級(jí)工程師三名以上； 由高級(jí)工程師擔(dān)任工程部長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師齊全且具備工程師及以上職稱(chēng)； 上述人員由公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)公司總工程師認(rèn)可后由公司批準(zhǔn)后實(shí)施。2一級(jí)項(xiàng)目技術(shù)管理體系主要人員基本要求 由子公司副總工程師或從事本專(zhuān)業(yè)任高級(jí)工程師3年以上者擔(dān)任項(xiàng)目總工程師； 項(xiàng)目部配備高級(jí)工程師二名以上； 由高級(jí)工程師擔(dān)任工程7、部長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師齊全且具備工程師職稱(chēng)； 上述人員由公司或子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)公司總工程師認(rèn)可后由公司或子公司批準(zhǔn)后實(shí)施，總工程師人選報(bào)公司工程管理部備案。3二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)管理體系主要人員基本要求 由高級(jí)工程師或從事本專(zhuān)業(yè)任工程師3年以上者擔(dān)任項(xiàng)目總工程師； 項(xiàng)目部配備工程師三名以上； 由工程師擔(dān)任工程部長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師齊全且具備助理工程師及以上職稱(chēng)； 上述人員由子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)子公司總工程師認(rèn)可后由子公司批準(zhǔn)實(shí)施。4三級(jí)項(xiàng)目技術(shù)管理體系主要人員基本要求 由工程師或從事本專(zhuān)業(yè)任助理工程師5年以上且專(zhuān)業(yè)水平突出者擔(dān)任項(xiàng)目總工程師； 項(xiàng)目部配備助理8、工程師二名以上； 由工程師擔(dān)任工程部長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師齊全且具備及助理工程師以上職稱(chēng)； 上述人員由子公司人力資源部與工程管理部提出建議名單，經(jīng)子公司總工程師認(rèn)可后由子公司批準(zhǔn)實(shí)施。第八條 公司技術(shù)方案管理職責(zé)：1公司職責(zé)： 負(fù)責(zé)主持特級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制；一級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案的審批。 負(fù)責(zé)解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中重大技術(shù)問(wèn)題。2公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)： 公司各有關(guān)部門(mén)都應(yīng)參與特級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案的編制。 工程管理部負(fù)責(zé)組織審批二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案審批，科學(xué)技術(shù)部、安全質(zhì)量部參加。第九條 公司指揮部（經(jīng)理部）技術(shù)方案管理職責(zé)：1公司指揮部（經(jīng)理部）的工程部（工程科）對(duì)管內(nèi)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案實(shí)施直接管理。2負(fù)責(zé)編9、制一級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案報(bào)公司、主持編制二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案；審批管內(nèi)子公司項(xiàng)目部編制的三級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案。第十條 子公司技術(shù)方案管理職責(zé)1負(fù)責(zé)編制托管、自管項(xiàng)目中一級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案，主持編制二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案。2負(fù)責(zé)審批托管、自管項(xiàng)目中三級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案。3聯(lián)系公司解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)解決本子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作。第十一條 分公司技術(shù)方案管理職責(zé)1掌握所有監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)公司、子公司批準(zhǔn)的技術(shù)方案。2檢查項(xiàng)目部實(shí)施技術(shù)方案的有關(guān)情況。3及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中存在的施工技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理問(wèn)題，并將有關(guān)情況上報(bào)公司和通報(bào)承建項(xiàng)目的子公司。第十二條 項(xiàng)目部技術(shù)方案管理10、職責(zé)1參與公司指揮部（經(jīng)理部）編制直管項(xiàng)目中一級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案；在公司指揮部（經(jīng)理部）主持下，編制直管項(xiàng)目中二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案。2參與子公司編制托管、自管項(xiàng)目中一級(jí)項(xiàng)目的技術(shù)方案；在子公司主持下，編制托管、自管項(xiàng)目中二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案。3編制三級(jí)項(xiàng)目的技術(shù)方案。第二章 一般規(guī)定 第十三條 工程項(xiàng)目技術(shù)難度分級(jí)原則。根據(jù)公司承建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)難度，將項(xiàng)目分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目及三級(jí)項(xiàng)目。1特級(jí)項(xiàng)目：高新技術(shù)或技術(shù)特別復(fù)雜的工程項(xiàng)目。2一級(jí)項(xiàng)目：技術(shù)難度符合公司工程項(xiàng)目界定表規(guī)定的工程項(xiàng)目。3二級(jí)項(xiàng)目：技術(shù)難度不在公司規(guī)定之內(nèi)但有一定技術(shù)難度的工程項(xiàng)目。公司將根據(jù)承建子公司的技術(shù)能力、施工11、業(yè)績(jī)確定。4三級(jí)項(xiàng)目：成熟施工技術(shù)的工程項(xiàng)目。第十四條 項(xiàng)目技術(shù)難度的界定。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司工程部根據(jù)投標(biāo)主持單位報(bào)送的投標(biāo)施組或施工調(diào)查報(bào)告的具體情況，參照一級(jí)項(xiàng)目技術(shù)難度規(guī)定、以及承建子公司技術(shù)能力和施工業(yè)績(jī)，提出項(xiàng)目分類(lèi)定級(jí)意見(jiàn)，征求公司總工程師意見(jiàn)后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在下達(dá)施工任務(wù)文件或另行通知中予以明確。第十五條 各級(jí)生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)必須根據(jù)施工技術(shù)方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，科學(xué)組織，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、現(xiàn)行規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。第三章 編制主體第十六條 編制施工技術(shù)方案由各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù)部門(mén)牽頭，組織科技、物資、機(jī)電、安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后編制。112、特級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制。由公司組織，公司專(zhuān)家委員會(huì)、工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心參與，承建子公司參加，同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)盒?、設(shè)計(jì)、科研單位專(zhuān)家，共同編制施工技術(shù)方案。2直管項(xiàng)目中一級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的編制，由公司指揮部（經(jīng)理部）組織，相關(guān)部門(mén)及承建子公司參與編制，經(jīng)審定后報(bào)公司；直管項(xiàng)目中二級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的編制，由承建子公司編制，公司指揮部（經(jīng)理部）審定后報(bào)公司工程管理部。3托管、自管項(xiàng)目中一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的編制。由子公司負(fù)責(zé)組織，子公司項(xiàng)目部參與編制，經(jīng)審定后，其中一級(jí)項(xiàng)目報(bào)公司、二級(jí)項(xiàng)目報(bào)公司工程管理部。4三級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案由子公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制，直管項(xiàng)目13、報(bào)公司指揮部（經(jīng)理部）審批，同時(shí)抄報(bào)子公司；托管、自管項(xiàng)目報(bào)子公司審批。第十七條 特、一級(jí)項(xiàng)目必須編制單獨(dú)的施工技術(shù)方案；二、三級(jí)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案可單獨(dú)編制或附在施工組織設(shè)計(jì)中編制。第四章 編制依據(jù)、原則第十八條 編制施工技術(shù)方案的主要依據(jù)：1設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2施工合同和投標(biāo)文件。3成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總結(jié)。4施工調(diào)查報(bào)告。 5本單位的管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化程度和施工能力。第十九條 編制施工技術(shù)方案應(yīng)遵循的主要原則：1安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用。2滿(mǎn)足合同工期和階段工期目標(biāo)的要求,并留有余地。第五章 編制內(nèi)容第二十條 施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：1編制的14、主要依據(jù)和引用的公司相關(guān)管理制度。2工程項(xiàng)目概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自然條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量；項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析；投標(biāo)、合同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求。3施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù)方案的理由。4主要施工技術(shù)方案。內(nèi)容包括：施工方法，施工工藝，關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。5各種圖表： 施工平面布置示意圖。 主要工程數(shù)量表、主要機(jī)械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。 主要工序施工方案示意圖。 大型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)圖。 施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙。6有關(guān)計(jì)算資料。詳細(xì)介紹計(jì)算依據(jù)、計(jì)算公式及計(jì)算過(guò)程，附列參考書(shū)目，計(jì)算、復(fù)核簽15、認(rèn)齊全。第二十一條 施工技術(shù)方案文整要求。 1文字、圖、表分別用Word2000、AutoCAD2000、ExceL2000及以上版本編輯和繪制，文字說(shuō)明和表格采用A4紙輸出，圖紙圖幅高297 mm，長(zhǎng)度按需要確定。資料裝訂整齊、清晰、美觀。2裝訂順序，按上述施工技術(shù)方案內(nèi)容的順序排列。3上報(bào)施工技術(shù)方案的同時(shí)，報(bào)送電子文檔。第六章 審 批第二十二條 施工技術(shù)方案實(shí)行分級(jí)審批，審批工作按下述情況完成。1特級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。由公司總工程師組織，公司專(zhuān)家委員會(huì)、工程管理部、科技部、安質(zhì)部、經(jīng)營(yíng)中心參與，同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)盒！⒃O(shè)計(jì)、科研單位專(zhuān)家對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行審定，以公司名義行文執(zhí)行。2一級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)16、方案。由公司總工程師組織召開(kāi)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)，公司專(zhuān)家委員會(huì)、工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心等部門(mén)參加，對(duì)上報(bào)技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù)、工藝的可行性、可靠度等進(jìn)行審定，在15個(gè)工作日內(nèi)以公司名義行文批復(fù)。3二級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。由公司工程管理部組織召開(kāi)技術(shù)方案審定會(huì)，公司有關(guān)部門(mén)參加，在10個(gè)工作日內(nèi)以工程管理部名義行文批復(fù)。4直管項(xiàng)目中三級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。由公司指揮部（經(jīng)理部）組織召開(kāi)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)，工程、物資、機(jī)電、安質(zhì)科室有關(guān)人員參加，在7個(gè)工作日內(nèi)以公司指揮部（經(jīng)理部）名義行文批復(fù)，同時(shí)抄送子公司。5托管、自管項(xiàng)目中三級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。由子公司組織召開(kāi)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)，工程17、科技、物資、機(jī)電、安質(zhì)科室有關(guān)人員參加，在7個(gè)工作日內(nèi)以子公司名義行文批復(fù), 同時(shí)抄送工程項(xiàng)目所在地的分公司。 第二十三條 審查施工技術(shù)方案應(yīng)提出具體的審查意見(jiàn)，審查重點(diǎn)： 1施工方案的科學(xué)、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用性，特別是可靠性。 2機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力配備是否合理，能否滿(mǎn)足施工需要。3確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的技術(shù)措施。 4待解決或請(qǐng)求上級(jí)解決的問(wèn)題，屬公司內(nèi)部問(wèn)題需逐條予以落實(shí)；屬公司外部方面問(wèn)題，管理單位應(yīng)積極聯(lián)系有關(guān)單位解決。第二十四條 對(duì)上級(jí)單位的審查意見(jiàn)，編制單位應(yīng)盡快修改后報(bào)批準(zhǔn)單位核備。第二十五條 施工技術(shù)方案在編制完成并經(jīng)上級(jí)單位審批后，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第七章 18、實(shí) 施 第二十六條 公司、子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理按技術(shù)方案要求配置資源，協(xié)調(diào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備及工程資金。 第二十七條 子公司總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照業(yè)經(jīng)審定的技術(shù)方案實(shí)施，負(fù)責(zé)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。第二十八條 公司指揮部、分公司負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)向公司報(bào)告。 第二十九條 項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按技術(shù)方案實(shí)施。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)有關(guān)人員、班組、協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工技術(shù)方案的交底工作，落實(shí)各工序施工嚴(yán)格按既定技術(shù)方案實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，如對(duì)工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方19、面可能出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出解決預(yù)案，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第八章 變 更第三十條 施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何單位或個(gè)人未獲得審批單位同意不得變更修改。第三十一條 在環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時(shí)，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案。第三十二條 調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并報(bào)原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實(shí)施。第九章 日常管理工作第三十三條 公司工程管理部應(yīng)建立特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目施工技術(shù)方案管理文檔，其內(nèi)容包括技術(shù)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件，收集實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施和方案；負(fù)責(zé)對(duì)公司各指揮部(經(jīng)理部)20、各子公司技術(shù)方案的編制、審批工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。第三十四條 公司指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)建立管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案的批復(fù)文件，本部三級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施，了解實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)提出解決的措施和方案，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。第三十五條 分公司應(yīng)建立監(jiān)管片區(qū)范圍內(nèi)所有托管、自管項(xiàng)目施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案的批復(fù)文件，子公司三級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)片區(qū)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施21、，了解實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)提出解決的措施和方案，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。第三十六條 子公司應(yīng)建立所有承建項(xiàng)目施工技術(shù)方案的管理文檔，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目技術(shù)方案的批復(fù)文件，本公司三級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要、批復(fù)文件；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所有承建項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施，了解實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一般問(wèn)題并及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施和方案，出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。第十章 獎(jiǎng) 罰 第三十七條 各級(jí)總工程師應(yīng)把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究和管理上，抓好技術(shù)方案的組織實(shí)施和總結(jié)提高工作。 第三十八條 公司特級(jí)和技術(shù)先進(jìn)的一級(jí)項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)完成后，公司將對(duì)主持、參與施工技術(shù)方案研究、編制、實(shí)施的人員按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十九條 凡因技術(shù)方案的失誤、技術(shù)管理的疏漏造成工程質(zhì)量、安全事故及重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按公司有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第十一章 附 則第四十條 各子公司可結(jié)合本辦法，根據(jù)本單位實(shí)際要求編制實(shí)施細(xì)則。 第四十一條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中遇有具體問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)報(bào)公司工程管理部，以便匯集修正，使之日臻完善。