2014好吊免费视频,国产区在线视频,色日本亚洲国产,一区二区3区播放,久久女白浆久久女,九九九夜夜妹子,波多野无码肉欲HD,久久亚洲中文字幕精,欧美丁香成人视频

1、車間主要負責(zé)人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),xx化工股份有限公司,xx年1月18日,增強安全責(zé)任意識 提升安全管理水平,上課時需共同遵守的小小規(guī)則：-享受培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí)；-開放心態(tài)、積極參與；-用心感悟、跟上思路；-遵守時間、手機無聲；上課時間歡迎：-提問題和積極回答問題-隨時指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處,謝謝合作,參加培訓(xùn)須知,車間主要負責(zé)人安全活動,內(nèi)容：安全培訓(xùn)、安全總結(jié)交流目的：增強責(zé)任意識，正確理解安全生產(chǎn)的重要性，認清今年安全生產(chǎn)工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”，正確處理好安全與2、生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，勇?lián)踩芾碡?zé)任，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，創(chuàng)新管理思路、提升管理水平，自覺思安危、謀全局，把“安全第一”、“安全促生產(chǎn)”理念始終貫穿于xx年生產(chǎn)全過程中。意義：xx年，是公司狠抓內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、操作穩(wěn)定的重要一年,隨著電石市場持續(xù)“寒冬”，行業(yè)內(nèi)優(yōu)勝劣汰的步伐的逼近，公司安全生產(chǎn)工作的重要性更加凸顯，“風(fēng)口浪尖”中安全工作時刻不能放松，安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻。,泰坦尼克號在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒，2208名3、船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒”的泰坦尼克號在與冰山相撞后僅三個小時就沉沒在格陵蘭3000米深的冰冷海水里，造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。,事故的后果和影響,泰坦尼克號是人類的美好夢想達到頂峰時的產(chǎn)物，反映了人類掌握世界的強大自信心。她的沉沒，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運的不可預(yù)測。到泰坦尼克號沉沒那天為止，西方世界的人們已經(jīng)享受了100年的安穩(wěn)和太平?？萍挤€(wěn)定地進步，工業(yè)迅速地發(fā)展，人們對未來信心十足。泰坦尼克號的沉沒驚醒了這一切。這艘“永不沉沒的輪船”埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構(gòu)造物，工業(yè)時代的偉大成就，因為對安全威協(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航4、中就沉沒了。泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價！,沉船 分析,環(huán)境惡劣,人的因素,材料原因,航速過快,設(shè)計缺陷,設(shè)備原因,溫度低,浪大,能見度低,指揮有誤,擅離職守,無線電,防腐性不好,鋼板易斷,25節(jié)/小時,無望遠鏡,二臺動力主機,水密隔倉,防撞擊力,泰坦尼克號為什么會沉沒？,企業(yè)是航船，事故是冰山；航船再大，也經(jīng)不起對冰山的碰撞。,泰坦尼克號將永遠讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價。人們永遠也忘不了這幅畫面：泰坦尼克號在海底昂著頭，殘破和污跡也掩蓋不了她的高貴-這就是她的歸宿。歷史就這樣演變成了傳奇。,丟失工作時間事故,帶風(fēng)險的行為,急救事故,可記錄事故,死亡事故,千里5、大堤潰于蟻穴，萬噸巨輪沉于暗礁！,生產(chǎn)車間安全管理人員的工作使命,企業(yè)就像在大海里乘風(fēng)破浪的大船，安全非常重要。作為一個企業(yè)的生產(chǎn)安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護航，應(yīng)負有重要責(zé)任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負的責(zé)任越來越大。搞好企業(yè)的安全工作已經(jīng)不單單的是安全管理人員的工作職責(zé)了，已經(jīng)上升到了一個更高的境界，做好安全工作已經(jīng)是每一個管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產(chǎn)管理工作，同樣你也把握不好安全生產(chǎn)管理工作的每一個細節(jié)。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，而車間管理人員又是生產(chǎn)一線最主要的安全管理人員，這也是我們的神圣職責(zé)和使命。,xx,10,安全生產(chǎn)6、的基本方針:,安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。,xx,11,安全一個亙古不變的命題。從宇宙洪荒生命誕生的那一刻起，它就被賦予了無比沉重的意義；生命的足跡未來無論拓展到哪里，人類都無法擺脫，必須面對；人類要生存生活，勞動創(chuàng)造，擁有財富，它是這一切的保障；它更代表著道義和責(zé)任，社會發(fā)展，文明進步，人類從沒有像今天這樣重視它的存在。但是，現(xiàn)實不容我們樂觀！,安全第一！,安全生產(chǎn)安全第一、預(yù)防為主安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。,xx,12,一個安全管理理念：生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。,裸奔,xx,13,xx,14,車間主任安全職責(zé),落實主體責(zé)任,xx,15,車間主任安全職責(zé),xx,16,組織本車間員工7、的安全教育,新進員工（包括實習(xí)、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育,對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育單擊此處添加段落文字內(nèi)容,組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技術(shù)考核,組織并參加班組安全活動，認真解決員工提出的安全合理化建議,xx,17,組織開展安全檢查,日常安全檢查,環(huán)境用電消防設(shè)備勞動保護用品,專業(yè)安全檢查,特種設(shè)備防爆裝置防雷裝置,綜合安全檢查,管理和現(xiàn)場,xx,18,建立車間安全管理網(wǎng)絡(luò),姓名,車間主任,車間副主任,姓名,車間技術(shù)員,姓名,工藝組,姓名,設(shè)備組,姓名,維修組,姓名,xx,19,安全管理“三防”：人防、技防、物防。,xx,20,安全生產(chǎn)事故的“四8、不放過”原則：事故原因沒有查清不放過廣大員工沒有受到教育不放過責(zé)任者沒有受到處罰不放過防范措施沒有落實不放過,以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè),xx,21,事故故事,xx,22,一起事故所帶來的后果，不僅取決于事故的本身，更取決于人們對事故的態(tài)度。智者，能從事故中吸取許多有益的教訓(xùn)，并能落實到改寫未來的行動中;而愚者，則事過境遷，交了“學(xué)費”，卻沒有學(xué)到知識，致使同類事故一再重演，事故損失不斷擴大。在學(xué)習(xí)事故案例時，一定要做到嚴(yán)肅認真，不能將事故當(dāng)成故事聽，一定要入心、入腦，溫故知新、刻骨銘心。全體員工珍愛生命、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；各系統(tǒng)、各單位將安全措施落實到位。為了遠離傷害，請讓我們共同行動 珍愛生命9、 從我做起,前事不忘 后事之師,xx,23,建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進步 吃一塹，長一智，是痛苦的方式;通過“沉思”的方式來學(xué)習(xí)和進步 別人吃一塹，我們長一智，是高明的方式;通過“模仿”的方式來學(xué)習(xí)和進步 不須吃一塹，亦可長一智，這是最聰明和最容易的方式。,思路是借鑒，不是借用,xx,24,什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力不吃一塹亦長一智,由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變,xx,25,五有：輪有罩、軸有套、坑有欄、孔有篦、口有蓋。,英雄累 傷者痛 早日填上這口井 何用喚英雄,xx,26,對于工傷10、事故中停止呼吸和心跳的傷員，在5分鐘內(nèi)搶救成功率極高。,xx,27,心肺復(fù)蘇法當(dāng)發(fā)現(xiàn)被救者的心臟、呼吸均已停止時，應(yīng)立即對被救者進行口對口人工呼吸和體外心臟按壓。（1）開放氣道后，捏住被救者的鼻翼，用嘴巴包繞住被救者的嘴巴，連續(xù)吹氣2次。（2）立即進行體外心臟按壓30次，按壓頻率每分鐘80到100次。（3）以后，每做30次心臟按壓后，就連續(xù)吹氣2次，反復(fù)交替進行。同時每隔5分鐘檢查一次心肺復(fù)蘇效果，每次檢查時心肺復(fù)蘇術(shù)不得中斷5秒以上。,xx,28,建筑物起火的57分鐘內(nèi)是滅火的最好時機，超過這個時間，就要設(shè)法逃離火災(zāi)現(xiàn)場。,xx,29,三點控制：危險點、危害點、事故多發(fā)點的控制。,xx,3011、,用人單位強令勞動者違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任人依法追究刑事責(zé)任。,xx,31,三負責(zé)：對公司負責(zé)、對職工負責(zé)、對自己負責(zé)。,xx,32,軌跡交叉論,安全原理,海因里希事故連鎖理論,xx,33,海因里希首先提出了事故因果連鎖理論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。,定義,xx,34,xx,35,xx,36,軌跡交叉論認為，在一個系統(tǒng)中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的形成過程中，一旦發(fā)生時間和空間的運動軌跡交叉，就會造成事故,xx,37,控制人的不12、安全行為,防止和避免人和物的運動軌跡的交叉是避免事故發(fā)生的根本出路,控制物的不安全狀態(tài),預(yù)防事故的三個方面,xx,38,事故金字塔理論”：對330起事故分析：300：29：1=無傷害或事故苗子300起：輕傷或微傷29起：重傷或死亡1起,xx,39,職業(yè)危害：職業(yè)危害指在生產(chǎn)勞動過程及其環(huán)境中產(chǎn)生或存在的，對職業(yè)人群的健康、安全和作業(yè)能力可能造成不良影響的一切要素或條件的總稱。,xx,40,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)并結(jié)合名著西游記帶給我們的安全啟發(fā)：,要練有孫悟空的火眼金睛，善于發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，將隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)；要學(xué)會唐僧的苦口婆心和不取真經(jīng)誓不罷休的決心；要有觀音的菩薩心腸，救人一命勝造七級浮屠。要克服八戒身上的懶惰習(xí)性，要有上進心；要學(xué)會沙僧的默默付出，安全只有起點、沒有終點；要學(xué)會白龍馬的忍辱負重，方能修成正果、取得真經(jīng)，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收。,xx,41,堅持安全生產(chǎn)，員工遠離事故傷害，讓我們一起行動，共同努力！,企業(yè)安全，我有責(zé)，我負責(zé)！,