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1、裝飾公司工程部員工薪酬結(jié)構(gòu)及獎金提成管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第1節(jié)工程部經(jīng)理：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補貼+個人提成+部門綜合提成2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的20%，其中個人10%、公司10%。）績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)50%（含）80%，享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績效獎金。3、計件獎金：2、計件獎金是個人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎勵，計件獎金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂?；驇Э蛻舫蓡伟?%提取，若只做設(shè)計，提設(shè)計費的5%。4、個人提成：個人提成以個人提供的有效客戶實現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值低于5萬元，提成比例為1%；當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到5萬元（含）10萬元的，提成比例為2%；當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達到10萬元（含）以上，提成比例為3%。6、部門綜合提成的考核：1)公司部門工程可根據(jù)設(shè)計部、市場部綜合業(yè)績進行考評，月完成100萬以下工程量，允許投訴24次；月完成100萬以上工程量，允許投訴35次。工程投訴未超出規(guī)定，合格率100%，每3、月提取當(dāng)月所完工程額的0.2%；工程投訴超出規(guī)定35次，合格率100%，每月提取當(dāng)月所完工程額的0.1%；工程投訴超出規(guī)定8次以上，合格率100%，當(dāng)月無部門提成。若結(jié)算回尾款,再提0.2%.（注個人負責(zé)的項目不在范圍內(nèi)）8、項目個人提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款且即將完工時，提成0.5%；客戶交納工程尾款后提0.5%:9、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資10、施工期間沒按時跟蹤服務(wù)或工作怠慢，造成客戶、工長投訴、超過工期等問題，1次扣除績效20%，2次扣除績效50%，3次扣完。11、工程部經(jīng)理負責(zé)高端客戶的施工管理工作，提成比例和項目經(jīng)理相同。第2節(jié)項目經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+4、崗位工資+回頭客提成+罰款提成+執(zhí)單提成+錦旗獎金2、執(zhí)單提成：所執(zhí)單值的1%。項目個人提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款且即將完工時，提成0.5%；客戶交納工程尾款后提0.5%:3、罰款提成：遵守公司相關(guān)規(guī)定，享受所開出罰款單金額的提成30%。4、回頭客提成：遵守公司關(guān)于回頭客獎勵的規(guī)定。5、錦旗獎勵：每收到客戶贈送的錦旗，經(jīng)總部客戶服務(wù)管理中心回訪確認，給予監(jiān)察員100元/面的錦旗獎勵。6、回頭客簽單累積獎勵：按業(yè)務(wù)員提成。7、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資8、月15萬工程量，允許投訴12次；月完成25萬以上工程量，允許投訴34次。若超出，每增加一次扣50。第3節(jié)預(yù)算員1.薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+個人提成2.個人提成：工程造價提成比例為2，客戶交納第二批款后，一次性提成工程總價的23.如合同未簽訂，則50元/套計酬，復(fù)式樓100元/套計酬4.如合同簽訂，則補貼：平房50元/套、復(fù)式樓100元/套5.工裝提成（除主材）0.2%第4節(jié)材料員：1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+個人提成2、個人提成：提成比例為13、客戶交納第二批工程款后，一次性提成工程總價的1（公司包料提成按3）4、當(dāng)月無工地，則只發(fā)基本工資