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1、工程建設(shè)公司班組長安全質(zhì)量責任及考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條總則一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。二、本制度適用于集團第五工程有限公2、司xx項目部所有施工班組。三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責任書及承諾書；項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質(zhì)部負責收集、保管責任書。認真推行，及時督促落實，定期檢查指導和每月對班組長進行考核。第二條安全質(zhì)量責任及考核制度組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)，項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導小組，負責制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導小組組成如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。第三條班組長安全組織制度一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責任人，對班組安全質(zhì)量負全責。二、班組分散作業(yè)時，每個作3、業(yè)面的負責人即為安全質(zhì)量負責人。三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學徒工外，每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。第四條班組長班前講話制度一、教育內(nèi)容為：1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施；2、本班組的危險源及控制措施；3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；4、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識；二、教育要求1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組4、長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學時（由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課）。3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。三、班組長班前講話要求：1、結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。3、傳達上級有關(guān)5、安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。第五條班組長安全檢查制度一、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護設(shè)施、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負責人反映。二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機械設(shè)備情況作為檢查6、重點。第六條班組安全規(guī)程與制度管理一、班組長應保證班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴格執(zhí)行。二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導及意見。三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護的能力。第七條班組長安全質(zhì)量責任一、自覺接受項目組織的培訓教育，未經(jīng)培訓考核不7、得上崗，認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。三、嚴格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負責。四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準的指令等有權(quán)拒絕。五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。六、施工過程中加強自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。七、施工工序或部位存在安全風險時，要按照8、規(guī)定做好安全防護，并督促工人做好個體保護。八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。九、存在較大風險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應嚴格按照項目部要求及時整改。十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。十三、驗工計量前自覺簽認安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。第八條9、班組長安全質(zhì)量考核制度為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實施，根據(jù)公司集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法（中鐵四安2015832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進行清場處理。第九條附則一、本制度由三標經(jīng)理部二分部負責解釋。二、本制度自發(fā)布之日起實施。