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1、福州xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法福州xx薪酬福利管理辦法（方案一）第一章 總 則第一條 薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和福州xx人力資源管理的特點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度，結(jié)合績(jī)效系統(tǒng)形成有效的分配激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo)。第二條 薪酬管理制度的制定原則依據(jù)薪酬公平、動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則，結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況，建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。第三條 薪酬管理制度的適用范圍本制度適用于福州xx地產(chǎn)全部員工。第二章 動(dòng)態(tài)薪酬第四條 薪酬的決定因素能力崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資掛鉤系數(shù)1、 福州xx員工收入主要由三個(gè)維度決定職位、績(jī)效、能力2、。2、 每個(gè)職位的工資水平由職位價(jià)值（等級(jí)）結(jié)合外部市場(chǎng)水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定（如圖示）。3、 績(jī)效工資基數(shù)為職位工資標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級(jí)越高浮動(dòng)比例越大（如圖示），績(jī)效以員工的定期績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，將隨著考核成績(jī)作上下浮動(dòng)。 4、 能力及長(zhǎng)期績(jī)效將與年度調(diào)薪、晉升等決策結(jié)合（如圖示），并對(duì)全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實(shí)行雙向激勵(lì)做到“職位能上能下，薪酬可高可低”。5、 具體的職位工資與績(jī)效工資的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)福州xx公司薪酬體系表。第五條 薪酬結(jié)構(gòu)福利月工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金（浮動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目超額利潤(rùn)）1、員工年收入的 總體構(gòu)成年終獎(jiǎng)金（浮動(dòng)，根據(jù)公司利潤(rùn)）基本工資績(jī)效工資（浮動(dòng)，根據(jù)個(gè)人績(jī)效/3、季度發(fā)放）工齡工資加班工資2、月工資的主要結(jié)構(gòu)項(xiàng)目提成（浮動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目完成效率）全勤獎(jiǎng)管理津貼（兼職有）福利費(fèi)法定福利車(chē)補(bǔ)保險(xiǎn)及其他話費(fèi)補(bǔ)助3、員工類(lèi)型不同，薪酬回報(bào)策略不同，各類(lèi)人員的薪酬構(gòu)成情況如下表：各層人員的薪酬組成表：類(lèi)別職位工資工齡工資學(xué)歷工資加班工資項(xiàng)目提成全勤獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)特殊獎(jiǎng)金福利費(fèi)基本績(jī)效一般員工85%15%有有有有有可有可有有主管75%25%有有可有有有可有可有評(píng)定有經(jīng)理75%25%有有無(wú)有有可有可有評(píng)定有總經(jīng)理/副總70%30%有有無(wú)有可有可有評(píng)定有第六條 薪酬組成細(xì)則1、 職位工資：是對(duì)職位價(jià)值認(rèn)可，體現(xiàn)所在職位對(duì)企業(yè)的影響、創(chuàng)新和溝通能力要求及工作復(fù)雜程度等，職4、位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職位等級(jí)所對(duì)應(yīng)福州xx公司薪酬等級(jí)表起薪標(biāo)準(zhǔn)確定。2、 職位基本工資：是職位工資中固定部分，是對(duì)員工擔(dān)任職位的回報(bào)，僅受制度處罰，病事假等影響，基本工資=職位工資基本工資比重3、 績(jī)效工資：是員工工作結(jié)果/貢獻(xiàn)的收入回報(bào)，績(jī)效工資也稱(chēng)為績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效工資基數(shù)為職位工資標(biāo)準(zhǔn)中比例提取，員工職級(jí)越高浮動(dòng)比例越大，以員工的定期績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，績(jī)效工資將以績(jī)效工資基數(shù)隨著考核成績(jī)作上下浮動(dòng)。 績(jī)效工資基數(shù) = 職位工資 本職位績(jī)效比重4、 工齡工資：凡在福州xx工作滿12個(gè)月者享有50元，每增多一年則增加50元，但最多不超過(guò)7年。5、 學(xué)歷工資：是將工資和知識(shí)掛鉤，其設(shè)立是為了對(duì)員工5、知識(shí)積累的肯定和鼓勵(lì)，有利于促進(jìn)員工參加各類(lèi)的培訓(xùn)教育，不斷地掌握新知識(shí)，提高員工自身的素質(zhì)。公司規(guī)定任職者學(xué)歷高于任職資格條件的方可享受學(xué)歷工資，學(xué)歷工資為任職者最高學(xué)歷減本職學(xué)歷基本標(biāo)準(zhǔn)。正式教育自考成教脫產(chǎn)電大函授博士1200不接受不接受研究生800不接受不接受本科400200100100專(zhuān)科2001005050職稱(chēng)代表職位技能水平，評(píng)定以本行業(yè)有關(guān)國(guó)家正式評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為淮，同學(xué)歷計(jì)算方法一樣，高于任職資格條件方可享受職稱(chēng)工資，學(xué)歷、職稱(chēng)兩者都具備取其高者。標(biāo)準(zhǔn)管理職位族營(yíng)銷(xiāo)職位族技術(shù)職位族專(zhuān)業(yè)職位族高級(jí)職稱(chēng)800中級(jí)職稱(chēng)400初級(jí)職稱(chēng)2006、 加班工資：為追求管理高效和計(jì)劃性，公司中高層6、管理人員不享有加班工資，員工加班工資計(jì)算參見(jiàn)本制度加班費(fèi)計(jì)算章節(jié)。7、 項(xiàng)目提成是為提高公司各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率設(shè)立，如期完成基本銷(xiāo)售目標(biāo)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可享受銷(xiāo)售提成作為團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法。8、 全勤獎(jiǎng)：每月滿勤（沒(méi)有任何遲到、早退、請(qǐng)假、礦工的現(xiàn)象）者享有100元。9、 管理津貼：對(duì)兼任公司綜合管理職務(wù)（如委員會(huì)委員），或同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)職位工作的員工的精力和額外工作量進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)貼，兼職的認(rèn)定和具體數(shù)額由績(jī)效薪酬委員會(huì)評(píng)議，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。10、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為提高公司本年度各項(xiàng)目運(yùn)作效益設(shè)立，在進(jìn)行項(xiàng)目決算后，對(duì)超額完成利潤(rùn)目標(biāo)部分實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)7、規(guī)定參見(jiàn)xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法。11、 年終獎(jiǎng)金：與公司效益和個(gè)人績(jī)效掛鉤，年終公司將視營(yíng)利狀況，由總經(jīng)理根據(jù)員工個(gè)人全年度綜合考核成績(jī)進(jìn)行分配，試用期未滿的人員不享受年終獎(jiǎng)金，具體辦法見(jiàn)每年度公布年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定。12、 特殊獎(jiǎng)金：公司為樹(shù)立典型或表彰工作突出員工/團(tuán)隊(duì)的年度一次性高額獎(jiǎng)勵(lì)，如杰出成就獎(jiǎng)、最佳勤懇獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金額度和評(píng)選辦法由總經(jīng)理年初設(shè)立及調(diào)整，每年年終總結(jié)會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金。第七條 公司福利津貼包括車(chē)補(bǔ)、話費(fèi)補(bǔ)貼和保險(xiǎn)及其他等，隨著公司發(fā)展進(jìn)行不斷完善規(guī)定。1、按福州市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)、8、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均職位工資（/行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)），個(gè)人需繳納由公司代扣。2、基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均職位工資，繳納比例為12%；個(gè)人需繳納4%； 3、 話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)職位特征上限標(biāo)準(zhǔn)如下，每月憑票報(bào)銷(xiāo)職 等總經(jīng)理級(jí)副總級(jí)部門(mén)正職采購(gòu)/其他話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)600400300限額實(shí)報(bào)4、車(chē)補(bǔ)：高層個(gè)人車(chē)輛用于公事使用的，經(jīng)公司核定后給予合理補(bǔ)償，無(wú)車(chē)的減半發(fā)放，享受條件如下。職級(jí)65級(jí)以上60-6455-59車(chē)補(bǔ)金額 注：較頻繁使用的車(chē)輛基本保險(xiǎn)由公司承擔(dān)。5、第三章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定第八條 起薪標(biāo)準(zhǔn)1、 新9、員工招聘以職位工資起點(diǎn)的基準(zhǔn)招聘，符合基本任職資格要求的，試用期降二級(jí)給付，試用期不享受學(xué)歷工資及浮動(dòng)獎(jiǎng)金；為保證內(nèi)部公平性，急需人才引進(jìn)可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，略高體系表基準(zhǔn)2-3等范圍內(nèi)議薪。2、 新員工參加轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)考核結(jié)果，決定工資定級(jí)，具體情況詳見(jiàn)績(jī)效管理制度中的轉(zhuǎn)正考核部分：轉(zhuǎn)正考核成績(jī)應(yīng)用備注A正常轉(zhuǎn)正工資定級(jí)高一級(jí)B正常轉(zhuǎn)正工資正常定級(jí)C延期轉(zhuǎn)正根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例D不予轉(zhuǎn)正解聘3、 新體系運(yùn)行時(shí)，現(xiàn)有職位員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)新體系工資切換方案進(jìn)行轉(zhuǎn)換。第九條 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)1、績(jī)效工資基數(shù)確定 績(jī)效工資基數(shù) = 職位工資 本職位績(jī)效比重10、2、績(jī)效工資確定：績(jī)效工資將根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果作上下浮動(dòng)，員工個(gè)人考核結(jié)果由職位KPI考核評(píng)分分級(jí)確定，并與部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤： 部門(mén)季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) = 部門(mén)經(jīng)理季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)部門(mén)正副經(jīng)理季度績(jī)效工資發(fā)放額 正副經(jīng)理季度績(jī)效工資 部門(mén)考核掛鉤系數(shù)職位季度績(jī)效工資 = 職位績(jī)效工資基數(shù) （個(gè)人考核掛鉤系數(shù)0.7+部門(mén)考核掛鉤系數(shù)0.3）33、部門(mén)考核系數(shù)的確定：部門(mén)績(jī)效考核與績(jī)效工資的掛鉤系數(shù)部門(mén)考核等級(jí)卓越優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)部門(mén)等級(jí)代號(hào)SABCD部門(mén)考核分?jǐn)?shù)M120119M100100M9090M70M70部門(mén)考核掛鉤系數(shù)1.31.11.00.90.6職位績(jī)效考核與績(jī)效工資的掛鉤系數(shù)員工考核等11、級(jí)卓越優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)員工等級(jí)代號(hào)SABCD員工考核分?jǐn)?shù)M120119M100100M9090M70M70員工考核系數(shù)1.31.11.00.90.6關(guān)于績(jī)效考核及績(jī)效與薪酬掛鉤參見(jiàn)xx績(jī)效管理手冊(cè)第四章 薪酬調(diào)整第十條 薪酬調(diào)整1、轉(zhuǎn)正后的調(diào)整分類(lèi)：轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整分為年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)整和特別調(diào)整、整體薪酬體系調(diào)整四種類(lèi)型。2、年度調(diào)整：?jiǎn)T工職位工資每年調(diào)整一次，根據(jù)“能升能降”原則激勵(lì)員工提升績(jī)效和能力，根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效的達(dá)成狀況進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。、調(diào)整規(guī)則：現(xiàn)有薪酬水平匯總考核結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)分布工資應(yīng)用備注職位工資S10升二級(jí)每一級(jí)相當(dāng)于工資的5%A25升一級(jí)B50不變C1012、降一級(jí)D5%降二級(jí)、年度調(diào)整程序：a) 人力行政部匯總員工各月考核等級(jí)換算年度結(jié)合成績(jī)；b) 績(jī)效薪酬委員會(huì)組織述職評(píng)估、將績(jī)效、能力、態(tài)度綜合分析，如考核結(jié)果不夠精確則全員進(jìn)行正態(tài)分布，提出年度績(jī)效結(jié)果應(yīng)用建議，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)；c) 審批后，即由人力行政部組織專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行年度薪酬調(diào)整的試算，公司總經(jīng)理對(duì)試算結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，參見(jiàn)公司績(jī)效管理制度。3、確定調(diào)整值核定表姓名評(píng)價(jià)等級(jí)調(diào)整值原工資調(diào)整結(jié)果制表人： 人力行政部： 總經(jīng)理：4、員工連續(xù)多次因績(jī)效不佳而年度降薪，已降到本職位薪等最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司將給予降職或未位淘汰處理。第十一條 異動(dòng)調(diào)整1、 異動(dòng)調(diào)整是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而13、進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可進(jìn)行。2、 調(diào)整的基本條件：因工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、重大處罰、解職等異動(dòng)情況而需進(jìn)行薪酬調(diào)整。3、 調(diào)整程序：a) 員工的上級(jí)主管提出職位調(diào)整建議，經(jīng)人力行政部審核b) 人力行政部提出職位調(diào)整評(píng)估意見(jiàn)，并核算薪酬變化，職位晉升時(shí)，原工資低于新職位工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以新職位工資起點(diǎn)計(jì)算；原工資高于新職位工資起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以新職位薪等系列按就高原則取最接近一級(jí)，計(jì)算新職位職位工資標(biāo)準(zhǔn)； 職位平級(jí)調(diào)整時(shí)，保持原職位工資標(biāo)準(zhǔn)不變，相關(guān)津貼按職位類(lèi)型進(jìn)行調(diào)整；降職時(shí)，原則按新職位工資起點(diǎn)計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)； 受降薪處罰時(shí)，根據(jù)處罰通知降薪等級(jí)核算；c)14、 職位調(diào)整建議及薪酬調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條 特別調(diào)整1、 特別調(diào)整是指員工具有特別貢獻(xiàn)、突出績(jī)效或外部人才需求狀況及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)的變化，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制。2、 調(diào)整的基本條件為：?jiǎn)T工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益；外部人才需求狀況及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整工資，則面臨關(guān)鍵職位、關(guān)鍵人才流失；以上情況發(fā)生時(shí)，距年度例行的工資調(diào)整月份還相差三個(gè)月以上。3、申報(bào)規(guī)則：在第本條中1、3的情況下，由各部門(mén)經(jīng)理申報(bào)，人力行政部審核，報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)； 在第本條中2、3的情況下，由人力行政部征求部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)后直接申報(bào)，報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)15、理授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4、特別調(diào)整的幅度控制：保證工資水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則。在幅度上一般不超過(guò)30%，同時(shí)輔以其它的物質(zhì)性或非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)措施。第十三條 整體薪酬體系調(diào)整公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、外部薪酬水平變動(dòng)情況及公司薪酬策略進(jìn)行公司整體薪酬標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，由委員會(huì)提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)。以上工資調(diào)整只知會(huì)當(dāng)事人、當(dāng)事人部門(mén)經(jīng)理，不作大范圍的通知。第五章 薪酬核算與發(fā)放第十四條 月工資核算及發(fā)放月工資總額 = 基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+獎(jiǎng)金+加班工資+津貼補(bǔ)貼+福利費(fèi)實(shí)發(fā)工資 = 基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+獎(jiǎng)金+加班工資+津16、貼補(bǔ)貼缺勤工資 紀(jì)律罰款 福利費(fèi)1、 績(jī)效工資的核算與發(fā)放。職位工資按月給付，績(jī)效工資核算參見(jiàn)本制度第九條第二款，如考核周期為季度的，上季度考核結(jié)果作為績(jī)效工資核發(fā)的依據(jù)，在考核后按月平均發(fā)放。2、加班工資的核算公司經(jīng)理級(jí)以下員工由公司或部門(mén)指定的在休息日或法定節(jié)假日的加班，給予加班工資，隨月度工資一起發(fā)放。具體核算辦法按公司加班工資實(shí)施辦法辦理。3、職位津貼、補(bǔ)貼的核算管理津貼、補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，列出本公司享受職位清單，由人力行政部確定津貼的額度標(biāo)準(zhǔn)并組織申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。4、福利費(fèi)的核算保險(xiǎn)及其他按公司福利管理規(guī)定相關(guān)文件執(zhí)行： 生育保險(xiǎn)：按福州市保險(xiǎn)條例辦理。 養(yǎng)老保險(xiǎn)17、：按福州市保險(xiǎn)條例辦理。 工傷保險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)：符合本地政府工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)條件的職工，由公司按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，繳費(fèi)按政府主管部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行。5、缺勤工資的核算缺勤工資的核算（請(qǐng)參見(jiàn)福州xx公司考勤管理規(guī)定）事假期內(nèi)扣發(fā)相應(yīng)職位工資，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)：事假扣除額（基本工資+績(jī)效工資）/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*事假小時(shí)數(shù)例子：某月度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為224小時(shí)，某員工基本工資為500元，績(jī)效工資為300元，該員工請(qǐng)假為32小時(shí)，則事假扣除額計(jì)算為：事假扣除額=（500+300）/224*32=114（元）病假期內(nèi)扣發(fā)70%的基本工資，扣除全部績(jī)效工資，并扣除全勤獎(jiǎng)： 病假扣除額（職位工資*70%+績(jī)效工18、資）/月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*病假小時(shí)數(shù)例子：某月度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為224小時(shí)，某員工基本工資為500元，績(jī)效工資為300元，該員工請(qǐng)病假為32小時(shí)，則病假扣除額計(jì)算為： 病假扣除額=（500*70%+300）/224*32=93（元） 因公負(fù)傷而缺勤的，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明，人力行政部確認(rèn)，醫(yī)療期內(nèi)付給全額工資，醫(yī)療期滿后如不能正常工作，經(jīng)工傷鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，公司停發(fā)工資，由社保機(jī)構(gòu)給予補(bǔ)貼。 遲到、早退者、曠工者按公司的相關(guān)管理制度予以執(zhí)行 法定節(jié)假日、產(chǎn)假、婚假、喪假、帶薪休假等假期待遇，按公司相關(guān)管理制度予以執(zhí)行 6、人力行政部負(fù)責(zé)員工每月的工資核算，完成后按員工工資發(fā)放表造冊(cè)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部在規(guī)19、定日期統(tǒng)一發(fā)放。第十五條 年薪工資年薪制計(jì)算及核算參見(jiàn)福州xx公司年薪制管理辦法。第十六條 其他報(bào)酬1、年終獎(jiǎng)金核算方法，參見(jiàn)每年度的年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定。2、非物質(zhì)性報(bào)酬職權(quán)、機(jī)會(huì)、榮譽(yù)等非物質(zhì)性報(bào)酬的給付或授予，另行確定操作辦法。第六章 薪酬管理第十七條 工資報(bào)酬管理1、管理責(zé)任者公司工資報(bào)酬制度的制定及執(zhí)行，責(zé)任者是人力行政部。2、決策者公司工資報(bào)酬政策及相關(guān)制度、辦法的制定和調(diào)整的決策者是總經(jīng)理。3、申訴受理及處理員工對(duì)工資報(bào)酬制度及執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行結(jié)果有異議、爭(zhēng)議或建議時(shí)，應(yīng)直接向人力行政部主管申訴，后者在一周內(nèi)應(yīng)予以受理和處理。第十八條 工資報(bào)酬保密1、公司工資報(bào)酬政策、制度、辦法是公開(kāi)20、的，人力行政部應(yīng)主動(dòng)地做培訓(xùn)、 宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。2、員工個(gè)人的工資報(bào)酬數(shù)額是保密的，從各部門(mén)經(jīng)理起，對(duì)上透明，而對(duì)下、對(duì)平級(jí)都不透明。3、任何員工都不能打聽(tīng)、攀比、議論或公開(kāi)自己的（或他人的）工資報(bào)酬數(shù)據(jù)，如有違反者則降薪一至三級(jí)，造成不良影響者，處以100-500元的罰款。4、任何員工對(duì)公司工資報(bào)酬的申訴，都只能按公司申訴及處理流程進(jìn)行，不能以不負(fù)責(zé)任以任何方式四處散播，挑動(dòng)，造成嚴(yán)重不良影響的公司將從重處罰甚至開(kāi)除。第十九條 工資報(bào)酬文檔1、人力行政部主管每月需對(duì)工資狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,出具分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審閱。2、工資報(bào)酬的相關(guān)報(bào)表、資料、數(shù)據(jù)，都須存檔備查（包括紙件及電子文檔），保存期限至少為三年。第七章 附則第二十條制度修訂本制度每年底修訂一次，由集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部的實(shí)施情況提出修訂建議； 第二十一條 本制度的解釋權(quán)歸人力行政部，爭(zhēng)議裁決權(quán)歸總經(jīng)理。第二十三條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后，自 年 月 日起實(shí)施，原有工資報(bào)酬制度及有抵觸的相關(guān)規(guī)定條款同時(shí)失效。第二十四條 本制度含以下附件，與本辦法同具制度效力。xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法福州薪酬體系表新舊工資切換方案