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1、某機(jī)械研究院管理層以及員工鼓勵持股咨詢工程員工持股認(rèn)購額度分配方案目 錄第一章 總那么31.1.員工持股的目的31.2.股份認(rèn)購的原那么3第二章 股份總額3第三章 認(rèn)購資格確定4第四章 認(rèn)購級別劃分4認(rèn)購級別劃分的原那么和依據(jù)4認(rèn)購級別劃分的方法5中聯(lián)重科認(rèn)購級別劃分5中標(biāo)公司認(rèn)購級別劃分6建機(jī)院內(nèi)認(rèn)購級別劃分6第五章 認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購股數(shù)限額確實(shí)定7認(rèn)購系數(shù)確實(shí)定原那么及依據(jù)：7認(rèn)購股數(shù)限額確實(shí)定7第六章 其他事宜8前 言某機(jī)械研究院從1985年開始科研體制改革試點(diǎn)，1992年創(chuàng)辦院辦科技企業(yè)中聯(lián)公司，經(jīng)過10余年的艱苦奮斗，國有資產(chǎn)凈值目前已經(jīng)超過5億元。在不斷地探索和改革之中，建機(jī)院逐步完2、成了從應(yīng)用類科研院所體制向企業(yè)化改革的目標(biāo)。但是作為一家企業(yè)化管理的科研院所，舊體制仍是制約其進(jìn)一步開展的瓶頸，為此，打破這一瓶頸，從整體入手建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)成為建機(jī)院開展進(jìn)程中必須解決的問題。在國家科研院所改制新形勢下，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化并建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)今后開展奠定了良好的制度根底，依據(jù)國辦20039號文?關(guān)于深化轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革的假設(shè)干意見?和國辦200248號文?國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部科技部關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)鼓勵試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的通知?的精神，在建機(jī)院通過企業(yè)職工持股使企業(yè)成為各方利益主體共同參與的利益平臺，將有利于穩(wěn)定企3、業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)隊(duì)伍，提高職工工作積極性，吸引更多優(yōu)秀人才，并保證企業(yè)的穩(wěn)定開展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過全體員工持股方案的實(shí)施，建機(jī)院將積極探索國有科研院所機(jī)制轉(zhuǎn)換的新思路與新方法，貫徹與實(shí)施國家關(guān)于國有企業(yè)改革的精神，為湖南省及市科研院所領(lǐng)域的國有企業(yè)改革做出奉獻(xiàn)，并通過員工持股方案到達(dá)經(jīng)營者與所有者合二為一、公司法人治理結(jié)構(gòu)合理、代理本錢降低、鼓勵與吸引中高層管理人員的目的，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率，為企業(yè)開展提供有力保障。依據(jù)?湖南省人民政府關(guān)于同意某機(jī)械研究院整體改制和并購重組浦沅集團(tuán)總體方案批復(fù)?湘政辦函200398號總體精神和根本原那么制訂本次員工持股認(rèn)購股額度分配方案。第一章4、 總那么1.1. 員工持股的目的第一條 員工持股方案是指企業(yè)為了鼓勵企業(yè)員工的工作行為與企業(yè)長期開展戰(zhàn)略保持一致，由企業(yè)員工出資認(rèn)購企業(yè)局部股權(quán)，企業(yè)員工不但是企業(yè)的管理者、工作者與經(jīng)營者，同時也是公司股東的新型股權(quán)形式，通過員工持股方案可到達(dá)以下目的：l 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決所有者缺位問題；l 經(jīng)營者與所有者合二為一，提高企業(yè)管理效率；l 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出；l 鼓勵、吸引和保存關(guān)鍵人才。1.2. 股份認(rèn)購的原那么第二條 股份認(rèn)購的實(shí)施原那么l 公平，公正，公開原那么；l 崗位區(qū)別原那么，由于各崗位職責(zé)、重要性不同，持股比例要拉開差距，充分表達(dá)崗位之間的相對價值5、；l 風(fēng)險與收益共擔(dān)原那么，員工需要出資認(rèn)購股份，以表達(dá)員工與企業(yè)共同承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險、共同享受經(jīng)營收益；l 自愿購置，限額認(rèn)購原那么。第二章 股份總額第三條 本次員工可認(rèn)購股本總數(shù)為建機(jī)院改制后凈資產(chǎn)總額的30%。第三章 認(rèn)購資格確定第四條 某機(jī)械研究院本次股份認(rèn)購人員資格只限于在2003年6月30日前人事檔案關(guān)系在建機(jī)院人員同時包括建機(jī)院控股、參股公司及中標(biāo)公司和建機(jī)院同意正在辦理人事檔案關(guān)系調(diào)入手續(xù)的員工，在此資格條件下具體包括：l 所有上崗員工l 離退休、病退、內(nèi)退員工l 下崗員工l 工殘病休及病休人員l 公派學(xué)習(xí)人員第五條 以下人員不參與分配l 因私出國人員l 公派出國逾期未歸人員 第六6、條 所有參與股份認(rèn)購人員必須簽訂認(rèn)購協(xié)議，保證在一定期限內(nèi)不從事同業(yè)競爭及其它損害企業(yè)利益活動具體方法見附件一。第四章 認(rèn)購級別劃分第七條 考慮到建機(jī)院系統(tǒng)現(xiàn)有主要骨干員工集中在中聯(lián)重科的現(xiàn)實(shí)，同時考慮到中聯(lián)重科對建機(jī)院未來開展的重要意義，本次認(rèn)購級別劃分采用以中聯(lián)重科現(xiàn)有職務(wù)級別為基準(zhǔn)，對職務(wù)級別適當(dāng)歸并，建機(jī)院及其他公司員工向中聯(lián)重科級別靠攏的原那么。第八條 建機(jī)院及其他公司員工級別向中聯(lián)重科級別靠攏時，根據(jù)不同單位的實(shí)際情況，分別參照崗位工資或收入水平和職務(wù)級別進(jìn)行靠攏。第九條 對于兼職員工以較高的級別為準(zhǔn)進(jìn)行靠攏。第十條 認(rèn)購級別劃分的方法l 按崗位工資級別并結(jié)合所任職務(wù)，將中聯(lián)重科技7、術(shù)、營銷系列的員工歸并到相對等的管理系列級別中，并按照現(xiàn)有的管理系列分級，將員工分為H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八個級別。l 參照現(xiàn)崗位工資或工資收入并考慮到相應(yīng)的職務(wù)級別，將建機(jī)院及其他公司員工歸并到相對等的8個級別中。第十一條 根據(jù)中聯(lián)崗位工資所確定的職級，并考慮到對技術(shù)人員及銷售人員的重視，將中聯(lián)員工劃分為8個級別，即：高層1、高層2、高層3、中層1、中層2、中層3、員工層1、員工層2：l 高層1包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H1級別人員；l 高層2包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H2級別人員；l 高層3包括中聯(lián)現(xiàn)崗位為H3級別人員；l 中層1包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M1級別人員及中科北斗8、副總；銷售系列崗位：營銷公司副總、上海/北方/南方公司總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二級和三級技術(shù)首席。l 中層2包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M2級別人員；技術(shù)系列崗位：一級技術(shù)主任；銷售系列崗位：上海/北方/南方公司副總經(jīng)理、分公司銷售經(jīng)理；l 中層3包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：M3級別人員及湖南某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、中聯(lián)國貿(mào)副總經(jīng)理；技術(shù)系列崗位：二/三級技術(shù)主任、一級主管工程師及主管管理工程師；銷售營銷系列崗位：YM1Y、YM2Y人員；l 員工層1包括中聯(lián)現(xiàn)管理系列崗位：F1、F2級別人員；技術(shù)系列崗位：二/三級主管工程師及主管管理工程師、一級工程師及管理工程師；銷售營銷系列崗位：YM3Y、YM4Y、YM5Y9、人員；l 員工層2指中聯(lián)不在上述范圍內(nèi)的其他人員。中聯(lián)重科認(rèn)購級別劃分見表1所示。第十二條 參照中標(biāo)公司中工的收入水平，并與中聯(lián)員工級別進(jìn)行對照，以此對中標(biāo)公司中工進(jìn)行劃分。第十三條 中標(biāo)公司總經(jīng)理依據(jù)兼職從高的原那么按高層3對待。第十四條 中標(biāo)公司副總經(jīng)理按中層1對待；中標(biāo)公司營銷副總、二級部門正職、一級主任工程師按中層2對待；二級部門副職、二/三級主任工程師、一級主管工程師按中層3對待。第十五條 中標(biāo)公司營銷效勞崗位G1/G2員工、現(xiàn)有F1/F2員工按員工層1對待。第十六條 其他員工按員工層2對待。中標(biāo)公司認(rèn)購級別劃分見表2所示。第十七條 由于建機(jī)院、檢測中心、中旺公司、設(shè)計(jì)公司人員工資構(gòu)10、成與中聯(lián)工資構(gòu)成的參照性不大，在人員類別劃分時側(cè)重職務(wù)級別的對應(yīng)。第十八條 建機(jī)院副院長、院長參謀按高層2對待。第十九條 建機(jī)院財(cái)務(wù)處長、綜合辦主任、檢測中心副主任、中旺公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理按中層1對待；雜志社社長按中層2對待；中旺公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、建機(jī)院高級職稱、中旺公司高級職稱、設(shè)計(jì)公司高級職稱按中層3對待。第二十條 建機(jī)院副處級、建機(jī)院中級職稱，中旺公司中級職稱、設(shè)計(jì)公司的中級職稱按員工層1對待。第二十一條 其他人員及建機(jī)院離退休員工按員工層2對待。建機(jī)院、檢測中心、中旺公司、設(shè)計(jì)公司認(rèn)購級別劃分見表2。第五章 認(rèn)購系數(shù)及認(rèn)購股份數(shù)額確實(shí)定5.1認(rèn)購系數(shù)確實(shí)定原那么及11、依據(jù)：第二十二條 員工認(rèn)購股份應(yīng)與其所任職務(wù)級別承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險和奉獻(xiàn)相對應(yīng)。第二十三條 采用國內(nèi)外通用的對職務(wù)級別評價的海氏價值曲線確定職務(wù)級別之間的比例系數(shù)，并以此系數(shù)作為該級別的股份認(rèn)購系數(shù)。表5.1：認(rèn)購系數(shù)級別對照表級別高層1高層2高層3中層1中層2中層3員工層1員工層2級別序列12345678認(rèn)購系數(shù)171第二十四條 依據(jù)職工股的股份總額、各級別員工的認(rèn)購系數(shù)以及各級別員工人數(shù)計(jì)算每人的認(rèn)購股數(shù)限額，計(jì)算公式如下：其中：全體員工認(rèn)購系數(shù)和各級員工人數(shù)該級員工認(rèn)購系數(shù)第二十五條 兼任兩個以上職位的人員只認(rèn)定其最高崗位認(rèn)購股數(shù)限額，不累計(jì)計(jì)算。第六章 其他事宜第二十六條 有關(guān)股份認(rèn)購的12、程序、股份認(rèn)購的價格、股份持有者的權(quán)利以及股份回購等問題由改制后公司另行規(guī)定。第二十七條 本方案未盡事宜由院黨政聯(lián)席會議研究解決。表1：中聯(lián)重科人員認(rèn)購級別劃分表人員類別管理系列技術(shù)系列營銷系列其他管理人員高層1H1高層2H2高層3H3中層1M1二級技術(shù)首席三級技術(shù)首席營銷副總上海、北方、南方公司總經(jīng)理中科北斗副總中層2M2一級技術(shù)主任上海、北方、南方公司副總經(jīng)理分公司銷售經(jīng)理湖機(jī)副總湖南某集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)中聯(lián)國貿(mào)副總中層3M3二級技術(shù)主任/三級技術(shù)主任一級主管管理工程師YM1Y、YM2Y員工層1F1、F2二/三級主管管理工程師一級管理工程師YM3Y、YM4Y、YM5Y員工層2F3及以下二級管理工程師及以下YM6Y及以下人員表2：建機(jī)院、中標(biāo)、中旺、設(shè)計(jì)公司人員認(rèn)購級別劃分表人員級別建機(jī)院設(shè)計(jì)公司中旺公司中標(biāo)公司高層1高層2副院長院長參謀高層3總經(jīng)理中層1財(cái)務(wù)處長綜合辦公室主任檢測中心副主任總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理中層2雜志社社長營銷公司副總二級部門正職一級主任工程師中層3高級職稱副總經(jīng)理高級職稱副總經(jīng)理高級職稱生產(chǎn)部副經(jīng)理二、三級主任工程師一級主管工程師員工層1副處級中級職稱中級職稱中級職稱營銷效勞G1、G2系列F1、F2員工員工層2其他員工離退休人員其他員工其他員工其他員工