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1、公司員工績效考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司員工績效考核管理制度第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化，確保公司整體目標的發(fā)展和貫徹，和相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本管理方法。第二條適用范圍本制度適用于公司所有部門的全體員工。試用期員工不參與考核。第三條考核目的（一）員工考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進未來的工作。（二）通過客觀評價員工的工作績效。態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平能力，從而有效提升公司整體績效。（三）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的互相協(xié)作，增加團隊合作精神。第四條考2、核原則在遵循公正、公平、公開原則的基礎(chǔ)上，強調(diào)績效管理的客觀性、責任性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向。第五條考核結(jié)果用途（一）職務(wù)升降（二）薪酬分配（三）工資等級升降（四）崗位調(diào)整變動（五）員工培訓(xùn)第六條考核周期考核為月底考核，根據(jù)公司管理特性，考核周期設(shè)置如下：（一）每月的 20 日為自評（二）每月的 25 日為部門主管考核（三）每月的 28 日為行政人事考核（四）每月的 30 日行政部統(tǒng)計后上交總經(jīng)理處第七條考核關(guān)系考核關(guān)系分為自評，直接上級考核和行政人事考核三種（自評分占30%，直接上級考核分占50%，行政人事考核分占20%）。考核人考核時必須公正、客觀、認真、負責，不可對相關(guān)部屬予以過高或過低評價3、。第八條考核等級.1.A 級（優(yōu)秀） 90 100 分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；2.B 級（良好） 75 89 分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出；3.C 級（合格） 60 74 分工作成果基本達到目標任務(wù)要求標準，；4.D 級（不合格） 60 分以下工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。第九條附則（一）本管理制度由行政部修訂和負責解釋（二）本管理制度自頒布之日起實施附考核表有限公司二 O一四年月.公司員工績效考核表姓名部門職位行評估項目評估內(nèi)容分值自主政平均分評管人事工作態(tài)度20不僅能遵守各項規(guī)章制度，而且能以身作則，按時出勤，不遲到早退， 8 小時工作中幾乎不涉及私4、人事件。7能很好的遵守各項規(guī)章制度，舉止大方得體，很少利用5工作時間處理私人事情，幾乎不上網(wǎng)聊天。行為大體上遵守各項規(guī)章制度，有時會處理一些私人事情，4規(guī)較少上網(wǎng)聊天，較少瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。范不遵守各項規(guī)章制度，不服從安排的事時有發(fā)生。2時常請假或遲到早退，及經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從安1排。上班時著裝整齊干凈，外出時能根據(jù)需要著裝，工程部6人員著統(tǒng)一工作服，上班總是佩戴工作證件卡。很少有著裝不整齊，不穿工作服及不戴工作證件卡的現(xiàn)5象。著著裝比較整齊干凈，偶爾上班不佩戴工作證件卡，不穿4裝工作服。經(jīng)常在上班時間不佩戴工作證件卡、不穿工作服，經(jīng)常2需要監(jiān)督。在不斷督促下，也無視著裝要求和佩戴工5、作證件卡。1永遠保持積極進取的態(tài)度，主動開展工作而非一味的被動工作，力求超越預(yù)期目標，能從有限的資源中創(chuàng)造更7多的成果。熱心主動工作，態(tài)度積極，極少需要監(jiān)督，但缺少創(chuàng)造5性。積極對本職工作感興趣，但對于新事項需要提醒。4性交付工作經(jīng)常需要督促，對工作積極性不高，興趣不2大。態(tài)度傲慢，能有機會就偷懶，需要在不斷的監(jiān)督下工1作。.對于工作一直保持超高標準，無任何差錯，能有效管15理、分配時間，有足夠的商業(yè)意識或?qū)I(yè)技能。工能認真、細心對待工作，幾乎沒有錯誤。12作9質(zhì)工作中大體滿意，偶爾有小錯誤。量工作中經(jīng)常犯錯，不夠細心。6工作懶散，不避免的錯誤頻繁。3對工作事前有充分的計劃，合理安排計劃，有效6、完成計劃，對事物有預(yù)知和判斷能力。能快速完美的處理臨時10突發(fā)事項。能合理完成工作計劃，使工作在既定時間內(nèi)完成。對突8工發(fā)事項能有判斷、計劃、處理的能力。作基本能按時完成工作計劃。對突發(fā)事項能適應(yīng)，但是需計6劃要上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助。不能按時完成工作計劃，不能很好的處理協(xié)調(diào)臨時突發(fā)4事項。工不制定工作計劃，經(jīng)常需要上級詳細的指示和指導(dǎo)。2作能快速、高效完成一切工作目標和臨時性的工作任務(wù)，職10總是無差錯。責60能勝任工作及完成臨時性的工作任務(wù)，無拖拉，無差8工錯。作工作不誤期，效率較高。錯誤較少，也能及時糾正差效6錯。率基本勝任工作，但是有錯誤發(fā)生，需要反復(fù)改正。4工作效率低，經(jīng)常出現(xiàn)拖拉的現(xiàn)象。27、完全掌握本職工作的內(nèi)容和技能，隨時能投入到工作狀態(tài)，能正確判斷事物、快速處理事物。即使是疑難雜事15也能處理妥當。能熟悉本職工作的內(nèi)容和技能，能及時投入到工作狀12態(tài)，能處理常規(guī)的事情，但對于疑難雜事還需指導(dǎo)。工能了解本職工作的內(nèi)容和技能，能按要求調(diào)整工作狀作能態(tài)，能處理常規(guī)事情，偶爾有錯誤，能在提示下自行改9力正。工作中對事務(wù)的理解和判斷能力較遲鈍，處理事務(wù)常有錯誤。6工作中對事務(wù)遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事3務(wù)。.協(xié)作精神20任勞任怨，盡心投入所有份內(nèi)和份外工作，對他人有引10導(dǎo)榜樣，做事力求完美，無差錯。工作努力，份內(nèi)工作非常盡心，幾乎無差錯，對份外的8工工作也能積極關(guān)注并處理，8、對節(jié)約開支有意識。作能自覺完成份內(nèi)工作，并能認真仔細對待，差錯較少，責6任對于份外工作，意識不強。感只能完成份內(nèi)工作 , 并需要領(lǐng)導(dǎo)提示，不重視份外工作。4敷衍了事，經(jīng)常出錯，需要監(jiān)督。2能與其他人員一起融洽無間的工作，并積極地完成目標；能積極地協(xié)助其他人員解決問題；能毫無怨言、力10求完美的做好上級領(lǐng)導(dǎo)交代的事項。能與其他人員相處融洽，樂于協(xié)助他人，對上級領(lǐng)導(dǎo)安8團排的事項能及時并處理妥當。隊與同事之間相處比較融洽，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的事項愿意合6處理。作大致上與同事之間相處平和，偶爾會有摩擦，對上級領(lǐng)4導(dǎo)安排的事項愿意處理。團隊意識較差，經(jīng)常有怨言，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的事項不2能用心處理，與他人相處不融洽。能夠傾聽他人意見并妥善、流利地針對他人意見提出完10美的措施，能撰寫高水平材料對他人進行演示。溝通能力較強，能提出針對性的建議，并能馬上處理落8溝實。對于疑難雜事也能處理妥當。通能與他人積極交流溝通，能提出建議，但對于處理疑難處6理雜事還稍有欠缺。能力愿意與他人交流溝通，但對問題的關(guān)鍵點把握不夠，需4要多次溝通及上級領(lǐng)導(dǎo)適當?shù)闹笇?dǎo)。與他人溝通較少，對溝通方面也缺少主觀積極性，對復(fù)2雜事務(wù)判斷力差。合 計自評者簽名：主管簽名：行政人事簽名：日期：日期：日期：考核結(jié)論：該員工績效考核評定為 優(yōu)秀良好 合格不合格經(jīng)理簽名