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1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程工程進(jìn)度進(jìn)度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工 工工 工 工 工 /工 工 工 工工 工 工工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工2、 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 Y Y YY N N N Y N 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 N 1. 目標(biāo)：目標(biāo)： 確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和3、投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。 2. 適用適用范圍范圍： 適用于復(fù)地集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程進(jìn)度管理和控制。 3.3. 術(shù)語術(shù)語和定義和定義： 3.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制：是指對整個項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人 力、物力、時間。 4.4. 部門部門職責(zé)職責(zé) 4.14.1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部：根據(jù)項(xiàng)目初步節(jié)點(diǎn)計劃和項(xiàng)目總體計劃，編制工程月進(jìn)度計劃，并落實(shí)總工 期和節(jié)點(diǎn)計劃控制措施，對計劃落實(shí)情況進(jìn)行控制，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計劃發(fā)生偏差時采取有效糾偏措 施。 4.24.2 工程管理部工程管理部：在工程月度檢查中考核項(xiàng)目部月進(jìn)度計劃，審核工程進(jìn)度變更申請進(jìn)行審核。 4.3 區(qū)域區(qū)域/ /城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)：審批工程一般進(jìn)度變更，審核工程重大進(jìn)度變更（影響考核節(jié)點(diǎn)累計超過 14 天，含 14 天）。 4.44.4 集團(tuán)工程管理中心集團(tuán)工程管理中心：審核工程重大進(jìn)