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1、xx房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司項(xiàng)目工程總體策劃管理辦法第一章 總則第一條 為提升公司的工程管理水平，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體效益，避免項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中過(guò)多地出現(xiàn)被動(dòng)局面，本規(guī)定要求xx地產(chǎn)各子公司及各控股子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前應(yīng)編制工程管理策劃方案。編制完善的工程管理策劃方案，可有效減少甚至避免項(xiàng)目施工道路重復(fù)修建；避免臨時(shí)設(shè)施分布不合理；合理規(guī)劃項(xiàng)目最終退場(chǎng)及各分區(qū)施工路線，避免與展示銷售路線發(fā)生交叉；合理安排項(xiàng)目分期計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)提前預(yù)判，提出合理的應(yīng)對(duì)措施，減少出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。在編制工程管理策劃方案時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)立明確的管理目標(biāo)。第二條 本管理辦法適用于公司所有開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。第三條 工2、程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目策劃人員根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)重組資源和展開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目在完成后獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益而提供科學(xué)有效的管理方法。工程項(xiàng)目策劃可分為工程項(xiàng)目總體策劃和工程項(xiàng)目局部策劃。第四條 本管理辦法是針對(duì)工程項(xiàng)目總體策劃而制訂的管理制度。第五條 工程項(xiàng)目策劃以講求實(shí)效為原則。第二章 職責(zé)第六條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體編制項(xiàng)目工程總體策劃方案，工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程總體策劃方案進(jìn)行評(píng)審。第七條 公司技術(shù)、營(yíng)銷3、成本、采購(gòu)、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目總體策劃方案提供相關(guān)技術(shù)支持，并參加工程部組織的方案會(huì)審，經(jīng)會(huì)簽后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章 策劃方案的審批及管理流程第八條 項(xiàng)目部在整個(gè)項(xiàng)目以及各分期區(qū)域啟動(dòng)前應(yīng)編制項(xiàng)目工程總體策劃方案，且必行嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，堅(jiān)持“先策劃、后審批、再實(shí)施”的原則。第九條 管理流程詳見(jiàn)附錄A。第十條 工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生下列情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)修編項(xiàng)目工程總體策劃方案，并按要求執(zhí)行審批程序：（一）項(xiàng)目產(chǎn)品定位發(fā)生調(diào)整；（二）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏發(fā)生調(diào)整；（三）項(xiàng)目規(guī)劃布局發(fā)生調(diào)整；（四）展示區(qū)及樣板房的位置發(fā)生調(diào)整；（五）工程發(fā)生重大變更；（六）發(fā)生其他需要調(diào)整策劃方案的情況。第四4、章 策劃方案的范圍與內(nèi)容第十一條 項(xiàng)目工程總體策劃方案執(zhí)行時(shí)間應(yīng)涵蓋從接收土地開(kāi)始直至整體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束。第十二條 策劃方案的內(nèi)容（一）策劃方案的內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目概況，管理目標(biāo)的設(shè)定，項(xiàng)目部的人員架構(gòu)；總平面的布置、施工與銷售線路的規(guī)劃以及展示區(qū)及樣板房布置等相關(guān)事宜的規(guī)劃；工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及招標(biāo)采購(gòu)等方面的管理注意事項(xiàng)以及保障措施。（二）策劃方案在總平面布置、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等三方面應(yīng)滿足以下要求：1、總平面布置的規(guī)劃應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容的規(guī)劃：（1）售樓區(qū)與樣板房的場(chǎng)地布置、總包單位分區(qū)及生活區(qū)初步規(guī)劃；（2）臨時(shí)水電的設(shè)置與線路走向，施工期間雨、污水排放系統(tǒng)的規(guī)劃；（3）塔吊的數(shù)量5、及位置的初步規(guī)劃；（4）總體施工順序安排；（5）分期開(kāi)發(fā)場(chǎng)地布置以及場(chǎng)內(nèi)土方堆放與外運(yùn)的策劃；（6）工程驗(yàn)收后退場(chǎng)路線的策劃。2、質(zhì)量管理的策劃除應(yīng)包含合同招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的策劃外，還應(yīng)包含售樓區(qū)及樣板房質(zhì)量保障措施的策劃，防水防滲漏以及防開(kāi)裂等質(zhì)量通病防治措施的專項(xiàng)策劃等。3、進(jìn)度管理的策劃應(yīng)包含與開(kāi)工、銷售、竣工驗(yàn)收等相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間設(shè)定。項(xiàng)目進(jìn)度管理策劃應(yīng)包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含基坑與土石方工程、售樓區(qū)及樣板房工程、0.00以下主體結(jié)構(gòu)工程、0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程以及取得竣工驗(yàn)收備案等方面的專項(xiàng)進(jìn)度策劃。第五章 附則6、第十三條 本管理規(guī)定由工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄A 工程總體策劃管理流程附錄B 內(nèi)部審批表項(xiàng)目工程總體策劃管理辦法 Q/POLY GC3005-2014附錄A：工程總體策劃管理流程Q/POLY GC3005-2014/L1附錄B：內(nèi)部審批表Q/POLY GC3005-2014/B1編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址編制人編制日期內(nèi)容簡(jiǎn)述：項(xiàng)目部意見(jiàn)：年月日工程部意見(jiàn)：年月日部門會(huì)簽意見(jiàn)計(jì)劃部經(jīng)辦人意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日營(yíng)銷部經(jīng)辦人意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日技術(shù)部經(jīng)辦人意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日成本/預(yù)算部經(jīng)辦人意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日開(kāi)發(fā)部經(jīng)辦人意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日其他部門經(jīng)辦人意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：年月日公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)：年月日