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1、施工單位水利項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。第二節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)項目部主要管理人員職責(zé)分工如下：一、項目經(jīng)理1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和項目部人員的利益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。2對工程項目施工進(jìn)行有效管理，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。3嚴(yán)格財務(wù)制度，正確處理國家、公司與個人的利益關(guān)系。4組織編制工程項目施工組織設(shè)計，制定質(zhì)量、環(huán)境和安全保障措施2、及施工進(jìn)度計劃，并組織實施。5科學(xué)組織和管理勞動力、設(shè)備、材料等資源，做好調(diào)配供應(yīng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。6組織配備項目經(jīng)理部各類管理人員，并監(jiān)督履行職責(zé)權(quán)限，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告工作。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)方針、政策、公司制定的各項管理制度，并教育下屬技術(shù)人員認(rèn)真執(zhí)行。2負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計。3認(rèn)真審查設(shè)計圖紙、技術(shù)措施方案、技術(shù)聯(lián)系單、施工計劃、報表等，力求準(zhǔn)確無誤。4指導(dǎo)項目部技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，組織進(jìn)行技術(shù)交底。5負(fù)責(zé)項目部技術(shù)人員按職能分工，協(xié)調(diào)分配3、技術(shù)人員的工作。6深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)與各施工部門的聯(lián)系，及時了解工程質(zhì)量、環(huán)境和安全、施工進(jìn)度等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，如遇重大問題應(yīng)向項目經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部匯報，及時采取補(bǔ)救措施，分析原因并查清責(zé)任。三、項目副經(jīng)理1全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。2全面負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)工作。3確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。四、施工員1認(rèn)真落實項目經(jīng)理對工程施工的總體安排，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，合理布置、調(diào)配施工4、作業(yè)面的人員、機(jī)械設(shè)備。2對施工工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在開工前向工人進(jìn)行技術(shù)交底，講清質(zhì)量要求，督促班組長并教育工人嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工。3檢查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明確的應(yīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作出合理處置。4經(jīng)常檢查施工質(zhì)量，審查和整理施工原始記錄，認(rèn)真執(zhí)行三級檢查制中的復(fù)檢工作，組織并協(xié)調(diào)班組、工人交接班時間的質(zhì)量檢查工作。5虛心聽取工人和專職質(zhì)檢人員有關(guān)保證施工質(zhì)量的意見，改進(jìn)工作方法，及時糾正工人中不正確的操作方法，五、安全員1在項目經(jīng)理和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理條例、勞動保護(hù)法規(guī)及公司制定的安全管理規(guī)章制度。2協(xié)助做好安全宣傳5、教育工作，檢查督促項目部人員正確使用勞動保護(hù)和安全防護(hù)用品。3參加制定施工項目的安全技術(shù)措施，及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。4深入施工現(xiàn)場，掌握安全重點部位情況，檢查各種安全防護(hù)設(shè)施，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上報違章作業(yè)行為。5參加定期進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，督促限期整改。6發(fā)生工傷事故后，保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查分析處理工作。六、材料員1認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，遵紀(jì)守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成任務(wù)。2嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，大宗物品根據(jù)公司確定的定點單位采購。零星急用材料由現(xiàn)場管理收貨人員先請定點單位送貨，后由采購人員憑入庫、領(lǐng)用等手續(xù)報銷入賬。3嚴(yán)把質(zhì)6、量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收。4每月提供一份三個不同商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策。5經(jīng)常與施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度。七、資料員1貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于水利水電工程資料管理的各項規(guī)定。2負(fù)責(zé)所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。3隨工程的開展進(jìn)行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。4對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進(jìn)行編號登記，及時、有效地傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。5收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進(jìn)行立卷歸檔。6歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。7歸檔文件7、材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。8歸檔文件必須準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。9嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。10按照資料保管期限定期鑒定資料。11維護(hù)項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供資料。12參與工程竣工圖的整理和移交。八、財務(wù)1熟悉公司財務(wù)管理各項規(guī)章制度并厲行節(jié)約，合理使用資金。2建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚。3定期檢查分析公司財務(wù)成本和利潤情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。4按月報告公司財務(wù)狀況，做好財務(wù)計劃，嚴(yán)格現(xiàn)金和支票管理制度，使用現(xiàn)金和支票須總經(jīng)理簽字后方可生效。