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1、公司人力資源招聘、薪酬員工關(guān)系管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 人力資源內(nèi)部管理制度一、 人力規(guī)劃1、原則：結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營狀況, 嚴(yán)格控制成本;2、負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理3、流程：每月25日之前匯總各部門人力需求,報(bào)CEO審核后將人員組織結(jié)構(gòu)圖發(fā)至各部門,(經(jīng)理以上各持一份);4、人力預(yù)算：每月26日前報(bào)財(cái)務(wù)及CEO下月人力預(yù)算(包括:基礎(chǔ)工資、績效工資、提成、社保)二、 招聘1、原則：（1）、招聘人數(shù)嚴(yán)格根據(jù)人員編制,篩選條件嚴(yán)格按照崗位要求,旨在為企業(yè)招募優(yōu)秀員工; （2）、康途有不在用人上采用熟2、人的原則，盡可能向社會公開招籌員工和合作伙伴。人力資源部應(yīng)堅(jiān)持原則，注意避嫌，避免企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，各種復(fù)雜的人際關(guān)系和利益鏈形成。2、負(fù)責(zé)人：招聘專員/主管、人力資源部經(jīng)理;3、流程：確定空缺崗位 用人部門編寫崗位要求 發(fā)布招聘信息 篩選簡歷 人力資源部初試（基本崗位：招聘專員面試；主管以上位：人力資源部經(jīng)理面試；總監(jiān)以上崗位：人行總監(jiān)面試） 用人部門復(fù)試 CEO面試（經(jīng)理以上崗位） 發(fā)錄用通知并告知相關(guān)各部門做好人員到崗前準(zhǔn)備。三、 薪酬1、計(jì)算原則：嚴(yán)格考勤，堅(jiān)持原則，計(jì)算準(zhǔn)確，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2、負(fù)責(zé)人：薪資專員/主管、人力資源部經(jīng)理3、流程：考勤計(jì)算 薪酬計(jì)算 人力資源部經(jīng)理復(fù)合 各部門復(fù)合3、 財(cái)務(wù)審核 CEO確認(rèn) 薪資發(fā)放：4、發(fā)放時(shí)間：每月5號（基礎(chǔ)工資），每月15號（績效工資）如遇節(jié)假日順延；6、薪資條由薪資專員/主管以電子郵件形式發(fā)放至各部門總監(jiān)/首席官處；7、備注：1、薪資調(diào)整必須附CEO簽字確認(rèn)的調(diào)薪單； 2、加班除部門確認(rèn)外，必須嚴(yán)格審核考勤記錄。四、 績效考核1、 遵循原則：（1） 、正態(tài)激勵，引導(dǎo)雙贏；（2）、績效考核目標(biāo)制定應(yīng)與公司整體目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位實(shí)際情況相結(jié)合，并能進(jìn)行有效量化、合理評分；（3）、績效評分應(yīng)遵循客觀、公正、公開的原則，旨在激勵員工更好工作。2、流程：（如遇節(jié)假日順延）3、績效考核方式：KPI、計(jì)件、提成五、 員工關(guān)系1、原則：構(gòu)建和諧工4、作氛圍，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，降低員工離職率。2、入職流程（負(fù)責(zé)人：薪資專員/主管）：入職準(zhǔn)備(桌椅、辦公用品、) 簽署人員入職單（主管以上崗位須CEO簽字） 收齊入職資料 更新人員信息數(shù)據(jù)庫 以郵件形式通知網(wǎng)管開通郵箱 新員工入職面談 新員工培訓(xùn) 提醒新員工加入企業(yè)QQ群并關(guān)注企業(yè)微博 制作個(gè)人答案袋歸檔 。 3、離職流程（負(fù)責(zé)人：薪資專員/主管）：用人部門通知人力資源部人員變動情況 離職人員至人力資源部領(lǐng)取離職單 工作交接 相關(guān)部門簽署人員離職單 通知網(wǎng)管關(guān)閉郵箱 更新人員信息數(shù)據(jù)庫 確認(rèn)離職人員退出企業(yè)QQ群 歸檔。 4、轉(zhuǎn)正流程（負(fù)責(zé)人：薪資專員/主管）：每月初人力資源部通知各部門本月需轉(zhuǎn)正人員名5、單 員工本人至人力資源部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單 各相關(guān)部門簽字確認(rèn) 員工本人向CEO遞交轉(zhuǎn)正申請單 員工本人將CEO簽字確認(rèn)后的轉(zhuǎn)正申請單交至人力資源部 更新人員信息數(shù)據(jù)庫 薪資按轉(zhuǎn)正后標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 歸檔。5、調(diào)崗流程（人力資源部經(jīng)理）：用人部門通知人力資源部調(diào)崗信息 相關(guān)部門及CEO簽署調(diào)崗單 人力資源部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖㄈ喊l(fā)） 更新人員數(shù)據(jù)庫 歸檔；6、調(diào)薪流程：用人部門、人行總監(jiān)、CEO簽字確認(rèn)調(diào)薪單 歸檔；7、人員信息數(shù)據(jù)庫：包含每位員工基本信息，維護(hù)時(shí)須認(rèn)真、仔細(xì)、無差錯。8、員工檔案（負(fù)責(zé)人：薪資專員/主管）：包含員工入職資料，所有在職期間異動的書面記錄（調(diào)崗、調(diào)薪、處分等情況）。8、社保繳納（負(fù)責(zé)人：薪資專員/主管）：每月5號25號去社保局登記本月社保人員變動情況（離職人員須及時(shí)停交保險(xiǎn)）。因個(gè)人原因無法繳納社保的，須本人向人力資源部遞交申請。9、員工交流溝通：新員工，員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、異動、績效欠佳、離職時(shí)須進(jìn)行員工面談，了解員工內(nèi)心真實(shí)想法。六、 人力資源部工作人員職業(yè)操守認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把控、有進(jìn)取心、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。人力資源部xx年一月