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1、房地產(chǎn)地產(chǎn)公司員工薪酬福利管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章總 則3第一條目 的3第二條適用范圍3第三條薪酬支付理念3（一）為職位付薪3（二）為績(jī)效付薪3（三）為個(gè)人付薪4第四條薪酬管理原則4第二章薪酬管理職責(zé)劃分5第五條人力資源部管理職責(zé)5第六條公司各部門負(fù)責(zé)人管理職責(zé)5第三章薪酬預(yù)算管理6第七條年度薪酬預(yù)算控制6第八條薪酬預(yù)算編制程序6第九條人力資源薪酬預(yù)算控制與調(diào)整6第四章薪酬體系7第十條職位類別劃分7第十一條薪酬模式8第五章薪酬結(jié)構(gòu)9第十二條薪酬結(jié)構(gòu)9第十三條基本工資、崗位工資、績(jī)效工2、資及年終績(jī)效獎(jiǎng)9第十四條補(bǔ)貼9第十五條福利11第六章薪酬管理規(guī)范及程序12第十六條薪酬核算期間與支付12第十七條標(biāo)準(zhǔn)月薪核算標(biāo)準(zhǔn)13第十八條薪酬調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)月薪核算公式14第十九條下列各項(xiàng)須從標(biāo)準(zhǔn)月薪中扣除14第二十條薪酬核算審批發(fā)放程序14第二十一條員工工資疑義解答16第二十二條公司安排員工超時(shí)工作給予倒休與超時(shí)工資的核算標(biāo)準(zhǔn)（建議超時(shí)改為加班）16第二十三條公司效益獎(jiǎng)與年終績(jī)效獎(jiǎng)金的核算標(biāo)準(zhǔn)17第二十四條銷售提成的核算標(biāo)準(zhǔn)18第七章薪酬調(diào)整規(guī)定18第二十五條公司整體薪酬調(diào)整18第二十六條薪酬調(diào)整類別18第二十七條年度績(jī)效薪酬調(diào)整18第二十八條職位異動(dòng)薪酬調(diào)整19第二十九條職位異動(dòng)薪酬調(diào)整程序3、20第三十條新員工轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整20第三十一條特別調(diào)薪20第三十二條降薪21第八章薪酬保密規(guī)定21第三十三條薪酬保密原則21第三十四條員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定22第三十五條薪酬作業(yè)人員保密規(guī)定22第九章附 則23第三十六條制度沖突處理原則23第三十七條制度修訂23第三十八條解釋權(quán)23第三十九條生效時(shí)間23xx地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度第一章 總 則第一條 目 的為適應(yīng)xx房地產(chǎn)（集團(tuán)）戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，規(guī)范公司員工薪酬管理工作，建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和其他相關(guān)法律、法規(guī)，4、制定本薪酬管理制度。第二條 適用范圍本制度適用于xx地產(chǎn)集團(tuán)總部所有員工，各下屬分子公司未出臺(tái)薪酬管理辦法前參照本制度執(zhí)行，但有合同或其它特殊約定的員工除外。第三條 薪酬支付理念（一） 為職位付薪基于人崗基本匹配的前提，依據(jù)職位對(duì)組織的價(jià)值與影響而付酬。合理體現(xiàn)職位不同，崗位工資不同。（二） 為績(jī)效付薪基于組織整體績(jī)效及職位任職者績(jī)效達(dá)成情況而付酬。合理體現(xiàn)績(jī)效不同，績(jī)效工資不同，績(jī)效年終獎(jiǎng)不同。（三） 為個(gè)人付薪在符合職位任職資格的前提下，基于職位任職者個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格（或職稱）等不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的同崗工資差別。第四條 薪酬管理原則（1） 外部競(jìng)爭(zhēng)原則與行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平5、有效對(duì)接，在參考市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)富有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。（2） 內(nèi)部公平原則依據(jù)科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與職位價(jià)值匹配；依據(jù)科學(xué)的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效的匹配；依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)薪酬與員工個(gè)人資質(zhì)的匹配。最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性。 （3） 績(jī)效導(dǎo)向原則建立基于組織和個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬管理體系，根據(jù)組織和員工績(jī)效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績(jī)效工資等級(jí)及績(jī)效年終獎(jiǎng)，以實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對(duì)等的有效激勵(lì)。（4） 發(fā)展導(dǎo)向原則針對(duì)不同的職位類別，設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配的6、薪酬體系，以支撐公司的職業(yè)發(fā)展雙通道的理念，使員工的職業(yè)發(fā)展體系與薪酬體系相匹配。第二章 薪酬管理職責(zé)劃分第五條 人力資源部管理職責(zé)（1） 全面和正確的解釋公司的薪酬管理制度；（2） 負(fù)責(zé)解答公司員工有關(guān)薪酬方面的疑問；（3） 負(fù)責(zé)公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定與日常核算；（4） 薪酬預(yù)算的制定與執(zhí)行情況的監(jiān)控與總結(jié)；（5） 搜集公司內(nèi)外部薪酬水平和政策等方面的信息、資料和建議，為公司的薪酬決策提供依據(jù)；（6） 根據(jù)公司外部環(huán)境或內(nèi)部業(yè)務(wù)等方面的變化及時(shí)修訂公司的薪酬管理體系，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第六條 公司各部門負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1） 協(xié)助人力資源部向本部門所屬員工解釋和說明公司的薪酬管理制7、度；（2） 提出所屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定建議；（3） 依據(jù)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定部門年度薪酬預(yù)算；（4） 提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評(píng)審會(huì)議。第三章 薪酬預(yù)算管理第七條 年度薪酬預(yù)算控制為了合理地管理和控制公司的人力成本總額度，提高人均效能，公司實(shí)行以部門為單位的年度薪酬預(yù)算控制制度。第八條 薪酬預(yù)算編制程序（1） 北京公司各部門與各項(xiàng)目公司于每年11月初開始編制下年度人力資源年度編制審批表（附件一），由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理審批后作為部門薪酬預(yù)算的依據(jù)。（2） 人力資源部根據(jù)經(jīng)公司總經(jīng)理審批的人力資源編制審批表編制該部門下年度人力資源年度編制與薪酬8、預(yù)算審批表（附件二）。（3） 人力資源部將人力資源年度編制與薪酬預(yù)算審批表反饋給部門，若部門無異議，經(jīng)簽字確認(rèn)后交人力資源部。由人力資源部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條 人力資源薪酬預(yù)算控制與調(diào)整（1） 北京公司各部門與各項(xiàng)目公司應(yīng)詳細(xì)編制年度用人計(jì)劃，確保人力資源薪酬預(yù)算的準(zhǔn)確性。人力資源薪酬支出應(yīng)嚴(yán)格控制在其預(yù)算范圍內(nèi)，除下條規(guī)定的情況外，超支部分人力資源部不予審核。（2） 本單位承擔(dān)新增業(yè)務(wù)或原有業(yè)務(wù)發(fā)生顯著變化，應(yīng)重新按上述流程審核批準(zhǔn)與調(diào)整人力資源薪酬預(yù)算額度，并填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表(附件三)。第四章 薪酬體系第十條 職位類別劃分根據(jù)各崗位的相近性、任職職格的同質(zhì)性和對(duì)公司貢獻(xiàn)方式的相似性，9、將公司所有職位劃分為管理類職位、技術(shù)類職位和營(yíng)銷類職位。1、管理類職位管理類職位以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。主要包括三類員工：一是公司高級(jí)管理職位，指公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專業(yè)總監(jiān)等及項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)職位；二是中級(jí)管理職位，指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等及項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)職位；三是職能部門的職位，指總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門的所有職位及項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)職位。北京公司營(yíng)銷策劃部和北京公司客服部也屬于管理類職位。2、技術(shù)類職位該類職位以利用自身的專業(yè)技術(shù)為公司創(chuàng)造價(jià)值為主要職責(zé)特征。主要包括產(chǎn)品研發(fā)部、工程管理部、成本管理部、物控部、工程管理部、總經(jīng)辦IT10、等部門中除中高層職位意外的所有職位。3、營(yíng)銷類職位營(yíng)銷類職位以面向客戶或市場(chǎng)，通過一系列活動(dòng)直接為公司帶來經(jīng)濟(jì)收益為主要職責(zé)特征。主要包括項(xiàng)目公司客服部、市場(chǎng)部部門的所有職位。第十一條 薪酬模式根據(jù)各職位類別不同，共設(shè)置三種薪酬模式以實(shí)現(xiàn)按需激勵(lì)和激勵(lì)效用的最大化。（一） 年薪制年薪制適用于公司總監(jiān)以上的高級(jí)管理職位，其職位特征是工作成果在短期內(nèi)難以展現(xiàn)，需更長(zhǎng)的周期，并且其績(jī)效達(dá)成情況直接與公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密相連。年薪制薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工總薪酬基本工資崗位工資年終績(jī)效獎(jiǎng)補(bǔ)貼福利 （二） 績(jī)效工資制績(jī)效工資制適用于高級(jí)管理職位以下各級(jí)職位（除執(zhí)行銷售提成工資制的職位）。其職位特征是工作成果能夠11、在短期內(nèi)展現(xiàn)，績(jī)效達(dá)成情況與自己的團(tuán)隊(duì)直接相關(guān)，與公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)間接相關(guān)，而且關(guān)聯(lián)度隨著職位等級(jí)的降低而變?nèi)?。?jī)效工資制薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工總薪酬基本工資崗位工資+績(jī)效工資年終績(jī)效獎(jiǎng)補(bǔ)貼福利（三） 銷售提成工資制銷售提成工資制適用于營(yíng)銷類職位中提取銷售提成的員工。其職位特征是工作成果直接體現(xiàn)在銷售業(yè)績(jī)上。銷售提成制薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資崗位工資銷售提成補(bǔ)貼福利第五章 薪酬結(jié)構(gòu)第十二條 薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)各職位所適用薪酬模式的不同，確定各職位薪酬結(jié)構(gòu)，按照類別共分為基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、年終績(jī)效獎(jiǎng)、銷售提成、補(bǔ)貼、福利七大項(xiàng)。第十三條 基本工資、崗位工資、績(jī)效工資及年終績(jī)效獎(jiǎng)基礎(chǔ)工資：保障員工基本生12、活費(fèi)用的部分，原則上核定基數(shù)不低于公司所在地上年度職工月最低工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資：體現(xiàn)崗位價(jià)值的部分?？?jī)效工資和年終績(jī)效獎(jiǎng)：體現(xiàn)組織對(duì)職位的績(jī)效要求和個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況。銷售提成：銷售提成與執(zhí)行銷售提成制員工的個(gè)人銷售業(yè)績(jī)，和所承擔(dān)的與銷售相關(guān)的工作任務(wù)密切相聯(lián)，是通過銷售激勵(lì)政策鼓勵(lì)員工努力完成銷售任務(wù)目標(biāo)，提升公司整體業(yè)績(jī)而設(shè)置的激勵(lì)性收入。第十四條 補(bǔ)貼（一） 外派補(bǔ)貼由北京公司調(diào)往異地項(xiàng)目人員按照職位級(jí)別給予外派補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司外派人員管理辦法。（二） 出差補(bǔ)貼出差外地的人員根據(jù)相應(yīng)級(jí)別均可得到該項(xiàng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司出差管理辦法。（三） 通訊費(fèi)用補(bǔ)貼公司按照職位等級(jí)給予員工提供相13、應(yīng)的通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司通訊費(fèi)用管理辦法。（四） 午餐補(bǔ)貼公司為員工提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的膳食補(bǔ)貼，每日10元/人，根據(jù)每月實(shí)際出勤天數(shù)核算。（五） 誤餐補(bǔ)貼1、 員工因工作需要下班延時(shí)工作超過21：00點(diǎn)的，可填寫超時(shí)工作確認(rèn)單誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)單（附件五）經(jīng)人力資源部審核后，給予每次20元/人標(biāo)準(zhǔn)的誤餐補(bǔ)貼，發(fā)生的用餐費(fèi)用不再報(bào)銷。2、 員工因工作需要休息日或休假日全天加班或半天加班超過13：00點(diǎn)的，員工可填寫超時(shí)工作確認(rèn)單誤餐補(bǔ)助申請(qǐng)單經(jīng)人力資源部審核后，給予每次20元/人標(biāo)準(zhǔn)的超時(shí)工作誤餐補(bǔ)貼，發(fā)生的用餐費(fèi)用不再報(bào)銷。3、 誤餐補(bǔ)貼與每月午餐補(bǔ)貼合并發(fā)放。（六） 車輛與交通補(bǔ)貼1、 公司14、按照職位等級(jí)與職位類別，及有個(gè)人車輛并提出申請(qǐng)補(bǔ)貼的員工，給予相應(yīng)的車輛補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照公司車輛改革實(shí)施管理辦法。2、 沒有執(zhí)行車輛補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司統(tǒng)一提供標(biāo)準(zhǔn)為每人10元/日的交通補(bǔ)貼，根據(jù)每月實(shí)際出勤天數(shù)核算。（七） 延時(shí)工作交通補(bǔ)貼1、 員工因工作需要延時(shí)工作超過21：00點(diǎn)的，可填寫延時(shí)工作申請(qǐng)單經(jīng)人力資源部審核后，給予每次20元/人標(biāo)準(zhǔn)的延時(shí)工作交通補(bǔ)貼，發(fā)生的交通費(fèi)用不再報(bào)銷。2、 員工因工作需要休息日或休假日全天加班或半天加班超過13：00點(diǎn)的，員工可填寫延時(shí)工作申請(qǐng)單經(jīng)人力資源部審核后，給予每次20元/人標(biāo)準(zhǔn)的延時(shí)工作交通補(bǔ)貼，發(fā)生的交通費(fèi)用不再報(bào)銷。3、 超時(shí)工作交通補(bǔ)15、貼與每月交通補(bǔ)貼合并發(fā)放。第十五條 福利福利包括法定福利和企業(yè)福利。法定福利基本項(xiàng)目包括五險(xiǎn)一金。（一） 社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。（二）住房公積金公司按照國(guó)家規(guī)定為員工辦理住房公積金繳存。（三）企業(yè)福利企業(yè)福利項(xiàng)目會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和管理需要彈性設(shè)計(jì)和調(diào)整。例如過節(jié)費(fèi)、慰問金、公費(fèi)體檢、公費(fèi)旅游等。（一）過節(jié)費(fèi)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)元旦、三八節(jié)（僅限女員工）、五一節(jié)、中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)為100元/人的標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)為500元/人的標(biāo)準(zhǔn)。（二） 慰問金1、 員工結(jié)婚的，公司提供500元的祝賀金；2、 員工直系親屬去世的，公司提供 500元的慰16、問金（直系親屬是指配偶、父母、公婆、岳父母、子女、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女）；3、 員工依法生育子女的，公司提供500元的祝賀金。（三） 帶薪休假國(guó)家法定假日、婚假、喪假、年休假為帶薪假期。（四） 公費(fèi)體檢每年公費(fèi)為員工進(jìn)行健康體檢一次。（五） 外派培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)員工申請(qǐng)符合公司外派培訓(xùn)條件的，可享受相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用，相關(guān)規(guī)定參照公司培訓(xùn)管理制度。第六章 薪酬管理規(guī)范及程序第十六條 薪酬核算期間與支付（一） 基本工資和崗位工資核算期間為每月一日到當(dāng)月月底。（二） 實(shí)行年薪制與績(jī)效工資制的員工其標(biāo)準(zhǔn)月薪，于每月15日前由公司以銀行代發(fā)工資形式向員工支付，如遇節(jié)假日或休假日，則相應(yīng)提前在最近的17、工作日支付。（三） 實(shí)行銷售提成制的員工其標(biāo)準(zhǔn)月薪與銷售提成，于每月20日前由公司以銀行代發(fā)工資形式向員工支付，如遇節(jié)假日或休假日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。（四） 實(shí)行績(jī)效工資制的員工，其標(biāo)準(zhǔn)月薪中績(jī)效工資部分，根據(jù)公司績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算，每季度考核成績(jī)做為下季度每月員工績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。（五） 核算標(biāo)準(zhǔn)月薪時(shí)總額如有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入到元。（六） 公司因不可抗力事件不得不延緩工資支付的，應(yīng)由人力資源部提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。第十七條 標(biāo)準(zhǔn)月薪核算標(biāo)準(zhǔn)（1） 員工標(biāo)準(zhǔn)月薪按照當(dāng)月應(yīng)出勤日核算，計(jì)算公式為：?jiǎn)T工當(dāng)月實(shí)發(fā)月薪=標(biāo)準(zhǔn)月薪（標(biāo)準(zhǔn)月薪/當(dāng)月18、應(yīng)出勤日缺勤天數(shù)）。（2） 各種缺勤情況下的薪酬處理員工遲到、早退、病假、事假、曠工及其他缺勤情況下的薪酬處理原則，按公司發(fā)布的考勤管理規(guī)定相關(guān)條款執(zhí)行。第十八條 薪酬調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)月薪核算公式（1） 應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)月薪=（W1/當(dāng)月應(yīng)出勤日）調(diào)整前實(shí)際出勤天數(shù)+（W2/當(dāng)月應(yīng)出勤日）調(diào)整后實(shí)際出勤天數(shù)，其中，W1為調(diào)整前標(biāo)準(zhǔn)月薪，W2為調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)月薪。（2） 調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)月薪的起薪日期以人力資源部核定批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)。第十九條 下列各項(xiàng)須從標(biāo)準(zhǔn)月薪中扣除（一） 應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。（二） 員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅。（三） 根據(jù)考勤管理規(guī)定等公司制度規(guī)定進(jìn)行的扣除額。（四） 績(jī)效工資的扣減部分。（19、五） 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人稅后工資中扣除的款項(xiàng)。（六） 法律和法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。第二十條 薪酬核算審批發(fā)放程序（一） 集團(tuán)本部員工標(biāo)準(zhǔn)月薪核算審批程序1、 人力資源部薪酬專員負(fù)責(zé)在每月前7個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)員工考勤情況、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、薪酬異動(dòng)情況，完成員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)月薪核算，編制集團(tuán)本部員工工資發(fā)放明細(xì)表。2、 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核集團(tuán)本部員工工資發(fā)放明細(xì)表，在審核后進(jìn)行簽字確認(rèn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核，財(cái)務(wù)部在1個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核完畢進(jìn)行簽字確認(rèn)。3、 人力資源部將經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字確認(rèn)的集團(tuán)本部員工工資發(fā)放明細(xì)表在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審批完畢。4、 人力資源部負(fù)責(zé)將經(jīng)公司總20、經(jīng)理審批后的集團(tuán)本部員工工資發(fā)放明細(xì)表，在工資發(fā)放日前1個(gè)工作日交財(cái)務(wù)部完成工資發(fā)放。（二） 集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司員工標(biāo)準(zhǔn)月薪核算審批程序1、 集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司人力資源負(fù)責(zé)人在每月前5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)員工考勤情況、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、薪酬異動(dòng)情況，核算員工本人應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)月薪，編制項(xiàng)目公司員工工資發(fā)放明細(xì)表報(bào)集團(tuán)本部人力資源部審核。2、 集團(tuán)人力資源部薪酬負(fù)責(zé)人在3個(gè)工作日內(nèi)，完成項(xiàng)目公司員工工資發(fā)放明細(xì)表審核與送交集團(tuán)財(cái)務(wù)部復(fù)核的工作。3、 集團(tuán)人力資源部將經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部復(fù)核簽字確認(rèn)的項(xiàng)目公司員工工資發(fā)放明細(xì)表返回項(xiàng)目公司人力資源負(fù)責(zé)人處。4、 項(xiàng)目公司人力資源負(fù)責(zé)人在2個(gè)工作日內(nèi)，將經(jīng)集團(tuán)本部審核后的21、項(xiàng)目公司員工工資發(fā)放明細(xì)表報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，在工資發(fā)放日前1個(gè)工作日交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部完成工資發(fā)放。第二十一條 員工工資疑義解答公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向員工發(fā)放其本人當(dāng)月工資單，員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)應(yīng)及時(shí)在下一個(gè)發(fā)薪日之前，向公司人力資源薪酬負(fù)責(zé)人進(jìn)行查詢，薪酬負(fù)責(zé)人應(yīng)在員工提起查詢1個(gè)工作日內(nèi)給予回復(fù)和調(diào)整。第二十二條 公司安排員工超時(shí)工作給予倒休與超時(shí)工資的核算標(biāo)準(zhǔn)（1） 超時(shí)工作確認(rèn)1、 各職位員工根據(jù)工作職責(zé)與月度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)的工作量，可自主安排標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以外的時(shí)間工作，以保證按照工作職責(zé)要求完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)的月度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，其個(gè)人安排超時(shí)工作的時(shí)間公司不支付超時(shí)工資。2、 屬員22、工工作職責(zé)以外或月度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)以外的臨時(shí)工作，公司安排員工超時(shí)工作或值班的，員工須填寫超時(shí)工作確認(rèn)單（附件五）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)其超時(shí)工作事實(shí)和成果之后，將超時(shí)工作確認(rèn)單報(bào)公司人力資源部審核備案，作為超時(shí)工作倒休與超時(shí)工資核算的依據(jù)。3、 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安排員工超時(shí)工作完成結(jié)果不認(rèn)可，將不予進(jìn)行超時(shí)工作確認(rèn)。4、 經(jīng)人力資源部審核員工上報(bào)的超時(shí)工作內(nèi)容，屬月度應(yīng)完成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)的正常工作任務(wù)，將不予進(jìn)行超時(shí)工作確認(rèn)。（2） 公司安排員工平日與休息日超時(shí)工作或值班的，公司將給予員工同等時(shí)間的倒休，員工提出申請(qǐng)的倒休可以累積到年終（否則必須于下一個(gè)月度及時(shí)休完），若年終沒有完全倒休完畢的，公司23、將按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行超時(shí)工資核算，超時(shí)工資與員工年終獎(jiǎng)金合并發(fā)放。（3） 根據(jù)公司工作需要，安排員工在法定休假日超時(shí)工作或值班的，按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行休假日超時(shí)工作工資核算，不再安排倒休。（4） 公司超時(shí)工資以員工標(biāo)準(zhǔn)月薪中基礎(chǔ)工資部分為核算基數(shù)。第二十三條 公司效益獎(jiǎng)與年終績(jī)效獎(jiǎng)金的核算標(biāo)準(zhǔn)（1） 公司效益獎(jiǎng)適用于年終獎(jiǎng)發(fā)放日仍在冊(cè)的，執(zhí)行年薪制的正式職工。（2） 績(jī)效獎(jiǎng)金適用于年終獎(jiǎng)發(fā)放日仍在冊(cè)的，執(zhí)行績(jī)效工資制的正式職工。（3） 公司效益獎(jiǎng)與績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算期間為當(dāng)年1月1日至當(dāng)年12月31日（4） 公司效益獎(jiǎng)與績(jī)效獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)參照公司績(jī)效管理制度相關(guān)條款執(zhí)行。第二十四條 銷售提成的核算標(biāo)24、準(zhǔn)每月10日前由項(xiàng)目市場(chǎng)部，將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核的上一月銷售實(shí)際回款額明細(xì)表，上報(bào)人力資源部進(jìn)行銷售提成核算，銷售提成核算辦法參照公司市場(chǎng)部考核辦法。第七章 薪酬調(diào)整規(guī)定第二十五條 公司整體薪酬調(diào)整公司將每年參照外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，與國(guó)家公布的消費(fèi)指數(shù)上漲比例，確定公司整體薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)是否調(diào)整。異地公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，結(jié)合北京公司調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，參照薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)中異地差異指數(shù)進(jìn)行調(diào)整。第二十六條 薪酬調(diào)整類別員工薪酬調(diào)整除本條所列明的薪酬調(diào)整類別外，人力資源部原則上不予審核或批準(zhǔn)其他類別的薪酬調(diào)整。 年度薪酬調(diào)整 職位異動(dòng)薪酬調(diào)整 新員工轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整 特別績(jī)效調(diào)薪 標(biāo)準(zhǔn)月薪已經(jīng)達(dá)到所在職級(jí)的最高薪檔的員工25、不再進(jìn)行薪酬調(diào)整。第二十七條 年度績(jī)效薪酬調(diào)整（1） 上年12月31日在冊(cè)的公司正式員工具有年度薪酬調(diào)整資格（2） 屬下列任何條件的員工均不具備年度薪酬調(diào)整資格1、 入司時(shí)間不滿一年的員工；2、 處在試用期的員工；3、 缺勤累計(jì)達(dá)到2個(gè)月以上的員工；4、 年內(nèi)受到違紀(jì)處分兩次以上的員工；5、 年內(nèi)已按照其他調(diào)薪類別調(diào)整過薪酬的員工。（3） 調(diào)薪考核期間為上年1月至12月，調(diào)薪起薪日期定為當(dāng)年1月1日，根據(jù)公司績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬調(diào)整。第二十八條 職位異動(dòng)薪酬調(diào)整（1） 員工在同一職級(jí)同一專業(yè)職位內(nèi)調(diào)動(dòng)工作，其標(biāo)準(zhǔn)月薪不變。（2） 員工在同一職級(jí)不同專業(yè)職位內(nèi)調(diào)動(dòng)工作，按照調(diào)動(dòng)后的職位最26、低薪檔定位，定位值參照員工最近6個(gè)月的綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)，最高不能超過調(diào)動(dòng)后職位薪酬等級(jí)的中位值。（3） 員工從較低職級(jí)的職位調(diào)整到較高職級(jí)的職位，標(biāo)準(zhǔn)月薪低于較高職級(jí)的職位起薪檔，則升至較高職級(jí)的職位起薪檔水平，標(biāo)準(zhǔn)月薪高于或等于較高職級(jí)的職位起薪檔，則在原有薪檔上調(diào)一檔。（4） 員工從較高職級(jí)的職位調(diào)整到較低職級(jí)的職位，標(biāo)準(zhǔn)月薪高于較低職級(jí)職位最高薪檔的，則降至較低職級(jí)職位最高薪檔。標(biāo)準(zhǔn)月薪低于或等于較低職級(jí)職位最高薪檔的，則下調(diào)一檔。第二十九條 職位異動(dòng)薪酬調(diào)整程序（1） 員工職位異動(dòng)薪酬調(diào)整，由人力資源部填寫員工薪酬調(diào)整審批表（附件八）的基本情況，經(jīng)與調(diào)入部門確認(rèn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。27、（2） 薪酬調(diào)整依據(jù)1、 依據(jù)調(diào)整后職位薪酬等級(jí)范圍，參照本制度第三十條執(zhí)行。2、 依據(jù)職位異動(dòng)員工最近6個(gè)月的綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)。（3） 人力資源部將職位異動(dòng)薪酬調(diào)整結(jié)果以書面形式通知員工。第三十條 新員工轉(zhuǎn)正薪酬調(diào)整員工試用期前兩個(gè)月按照標(biāo)準(zhǔn)月薪的80%發(fā)放，兩個(gè)月后由人力資源部按照標(biāo)準(zhǔn)月薪調(diào)整為全額發(fā)放。第三十一條 特別調(diào)薪（1） 根據(jù)年度薪酬調(diào)整條件入司時(shí)間滿半年以上，不滿一年的員工，工作期間表現(xiàn)優(yōu)異并對(duì)公司作出卓越貢獻(xiàn)有明確成績(jī)的員工，可獲得特別績(jī)效調(diào)薪酬格。特別績(jī)效調(diào)薪依據(jù):1、 依據(jù)員工現(xiàn)所在職級(jí)的職位薪酬等級(jí)范圍；2、 獲得特別績(jī)效調(diào)薪的員工其所在部門年內(nèi)考核結(jié)果必須為優(yōu)秀，本人28、考核成績(jī)位列本部門成績(jī)優(yōu)異者；3、 員工所在部門呈報(bào)證明員工入司工作期間績(jī)效優(yōu)異的詳細(xì)考核資料，經(jīng)人力資源部審核，填寫員工薪酬調(diào)整審批表，報(bào)公司總經(jīng)理審批，可在原職級(jí)的職位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一檔。（2） 對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)可以調(diào)薪的員工，可在原職級(jí)的職位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)一檔。第三十二條 降薪符合下列條件的人員，其薪酬等級(jí)將下調(diào)一檔：（1） 根據(jù)第三十四條第四款進(jìn)行職位異動(dòng)的員工；（2） 根據(jù)公司績(jī)效管理制度相關(guān)規(guī)定，達(dá)到降薪標(biāo)準(zhǔn)的員工；（3） 年內(nèi)受到違紀(jì)處分達(dá)兩次（含）以上的員工；（4） 其他情況經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)降薪的員工。第八章 薪酬保密規(guī)定第三十三條 薪酬保密原則29、公司實(shí)行薪酬保密制度。任何員工不得向他人詢問或泄露個(gè)人工資信息，對(duì)于違反本規(guī)定的員工，按公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。第三十四條 員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定（1） 任何員工發(fā)現(xiàn)薪酬泄密情況都應(yīng)及時(shí)向人力資源部匯報(bào)，人力資源部將查實(shí)后及時(shí)處理。（2） 員工個(gè)人向其他員工詢問薪酬情況或告知個(gè)人薪酬情況的，經(jīng)查實(shí)第一次給予警告處分并扣除員工當(dāng)月績(jī)效工資與職位工資，第二次即開除出公司。第三十五條 薪酬作業(yè)人員保密規(guī)定薪酬作業(yè)人員：指參與薪酬確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門負(fù)責(zé)人及人力資源、財(cái)務(wù)人員。（1） 人力資源負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪酬時(shí)要告知員工個(gè)人薪酬保密規(guī)定。（2） 人力資源薪酬專員在接到員工薪酬資料30、后，需將資料保存在人員信息專用柜，不得隨便向其他部門人員借閱。（3） 各部門負(fù)責(zé)人不能借閱其他部門員工薪酬資料。（4） 財(cái)務(wù)部門設(shè)置專職人員進(jìn)行員工薪酬審核與發(fā)放工作，保證員工薪酬的保密。（5） 凡因薪酬操作人員故意造成員工薪酬資料泄密的，一經(jīng)查實(shí)即開除出公司。因工作疏忽造成泄密的，第一次給予警告處分并扣除員工當(dāng)月績(jī)效工資與職位工資，第二次即開除出公司。第九章 附 則第三十六條 制度沖突處理原則本制度中規(guī)定的內(nèi)容如果與公司原有相關(guān)制度中有沖突的地方，以本制度中的規(guī)定執(zhí)行；若與國(guó)家法律、法規(guī)有沖突的，以國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 制度修訂國(guó)家及北京市有關(guān)政策調(diào)整時(shí)，或公司認(rèn)為有必要修訂部31、分條款時(shí)，人力資源部將對(duì)本制度進(jìn)行相應(yīng)修訂。第三十八條 解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部。第三十九條 生效時(shí)間本制度經(jīng)公司內(nèi)部公示通過后正式頒布生效。附件一：人力資源年度編制審批表附件二：人力資源年度編制與薪酬預(yù)算審批表附件三：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表附件四：xx地產(chǎn)職位序列發(fā)展通道對(duì)應(yīng)表附件五：超時(shí)工作確認(rèn)單附件六：職位薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表附件七：?jiǎn)T工綜合考核評(píng)價(jià)表附件八：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整審批表附件一:部門人力資源 年度編制審批表單位名稱： 部門名稱： 申請(qǐng)日期： 年 月 日第一部分：部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（以組織結(jié)構(gòu)圖表示）現(xiàn)行組織架構(gòu)圖說明：下年度組織架構(gòu)圖說明：第二部分：現(xiàn)編制職位分析 現(xiàn)編制( )人 序號(hào)32、崗 位定編人數(shù)姓 名工 作 說 明備 注12345678910第三部分：下年度人員增減計(jì)劃 增補(bǔ)( )人 減少( )人一、人員增補(bǔ)計(jì)劃序號(hào)崗 位增補(bǔ)人數(shù)增加說明/專業(yè)要求預(yù)計(jì)增補(bǔ)時(shí)間二、人員減少計(jì)劃序號(hào)崗 位減少人數(shù)減少說明/專業(yè)要求預(yù)計(jì)減少時(shí)間部門負(fù)責(zé)人意 見部門年度編制人員 現(xiàn)有人員 計(jì)劃增補(bǔ)人員 計(jì)劃增少人員 部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見公司人力資源部意見公司總經(jīng)理意 見項(xiàng)目公司人力資源 年度編制審批表單位名稱： 申請(qǐng)日期： 年 月 日第一部分：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（以組織結(jié)構(gòu)圖表示）現(xiàn)行組織架構(gòu)圖說明：下年度組織架構(gòu)圖說明：第二部分：現(xiàn)有人員基本情況 現(xiàn)編制( )人 部 門：序號(hào)崗 位定編人數(shù)姓 名工 作33、 說 明備 注部 門：序號(hào)崗 位定編人數(shù)姓 名工 作 說 明備 注部 門：序號(hào)崗 位定編人數(shù)姓 名工 作 說 明備 注第三部分：下年度人員增減計(jì)劃 增補(bǔ)( )人 減少( )人一、人員增補(bǔ)計(jì)劃序號(hào)部門/崗 位增補(bǔ)人數(shù)增加說明/專業(yè)要求預(yù)計(jì)增補(bǔ)時(shí)間二、人員減少計(jì)劃序號(hào)部門/崗 位減少人數(shù)減少說明/專業(yè)要求預(yù)計(jì)減少時(shí)間項(xiàng)目公司總經(jīng)理意見單位編制人員 現(xiàn)有人員 計(jì)劃增補(bǔ)人員 計(jì)劃增少人員 北京公司人力資源部意見北京公司總經(jīng)理意見 附件二:人力資源年度編制與薪酬預(yù)算審批表編制部門：編制日期： 年 月 日序號(hào)職位設(shè)置職位等級(jí)人員統(tǒng)計(jì)月數(shù)稅前月薪基本工資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼年度補(bǔ)貼總額年度稅前月薪總額年終績(jī)效獎(jiǎng)金服務(wù)時(shí)間調(diào)整系數(shù)年終績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)年度稅前薪酬總額福利年度福利費(fèi)總額年度人力成本車輛補(bǔ)貼餐補(bǔ)通訊補(bǔ)貼外派補(bǔ)貼保險(xiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)過節(jié)費(fèi)旅游費(fèi)體檢費(fèi)1 2 3 4 5 6 年度合計(jì)12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 原編制（ ）人，現(xiàn)編制（ )人，實(shí)際在崗( )人，空缺( )人，部門年度人力資源薪酬預(yù)算總額為( )元。