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1、金光華廣場招商獎勵試行辦法為了更快、更好地完成現(xiàn)有空鋪的招商工作，并對招商工作成績突出的同事進(jìn)行獎勵，特制定本辦法。一、 各經(jīng)營部門必須對擬招商品牌向公司備案，在每半個月上交的部門月工作總結(jié)的同時報招商品牌計劃，由總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理招商品牌的申報、備案，對補(bǔ)充的新品牌由會審會確認(rèn)，以便及時對招商品牌及相關(guān)資料進(jìn)行更新，公司對經(jīng)營部門招商獎勵將根據(jù)備案品牌資料是否齊全作為基礎(chǔ)。二、 擬招商品牌計劃報備的內(nèi)容必須涵蓋：品牌名稱、市場銷售業(yè)績、預(yù)計合作方式、計劃工作進(jìn)度和具體落實人員等內(nèi)容；（見附表1）三、 如有相同品牌由不同部門同時報備時，需由總經(jīng)理根據(jù)廣場定位、洽談進(jìn)度和意向等統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并判2、斷屬哪一個部門跟蹤引進(jìn)招商，相關(guān)兩個部門應(yīng)自愿簽訂附表2。四、 對推薦品牌配合招商的部門，需要跨部門幫忙的，須報總經(jīng)理決定。且協(xié)助招商必須是從客戶洽談、確定意向書、報批合同、審核圖紙、進(jìn)場裝修、開業(yè)等事項完成后交該原所屬經(jīng)營部門；公司給予的獎勵方法與獎勵金額不變，但接手之經(jīng)營部門沒有招商獎勵；五、 經(jīng)營部門的招商活動，公司非經(jīng)營部門其他人員可參與協(xié)助提供引進(jìn)，公司非經(jīng)營部門其他人員的協(xié)助招商必須征得經(jīng)營部門的認(rèn)可，必須將商戶帶到所屬部門與相關(guān)人員見面、看場地，并由對應(yīng)經(jīng)營部門專人跟進(jìn)；凡屬推薦引進(jìn)的人員，招商獎勵金額不可高于部門應(yīng)得獎勵金額的30%為限，金額的具體分配可由經(jīng)營部門與推薦人共同認(rèn)3、可，彼此簽訂確認(rèn)書并交由公司存檔；（見附表3）六、 對經(jīng)營部門的招商獎勵是以部門為單位，各經(jīng)營部門招商獎勵按公司制定的獎勵公式發(fā)放，同時必須提取30%作為支持配合部門的獎金，剩余部分再提取其中的20%作為各經(jīng)營部門年終招商面積完成情況考核后發(fā)放，支持配合部門獎金按全年的招商計劃完成情況在年底一次性分發(fā)。七、 招商獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方式：1、 純分成：按該品牌第一至三個月平均月收益的80%計算獎金，在第四個月發(fā)放；一樓國際品牌、化妝品（詳見附表5）按該品牌第一至三個月平均月收益的100%計算獎金，在第四個月發(fā)放；2、 保底分成：實際合同保底收益未達(dá)到公司收益指標(biāo)50%（含），則招商獎金按純分成方式核4、發(fā)；如若合同保底收益達(dá)到公司收益指標(biāo)50%以上，按該品牌一個月合同收益發(fā)放獎金； 3、 固定費(fèi)用：實際合同收益未達(dá)到公司指標(biāo)50%（含），則獎金按純分成方式核發(fā)，具體分成比例參考公司同類商品分成比例平均數(shù)該合同實際收益發(fā)放；如若達(dá)到公司收益指標(biāo)50%以上，按品牌一個月合同收益發(fā)放獎金。4、 租賃：達(dá)到公司收益指標(biāo)50%以上，按品牌一個月合同收益發(fā)放獎金，未達(dá)到公司指標(biāo)50%（含），公司視具體情況發(fā)放一定數(shù)額獎金。5、 大型項目（2000m2以上)對方已有意向時，經(jīng)營部門提出建議租金或合作條件，上報公司，公司以銷售收益標(biāo)準(zhǔn)和項目情況批準(zhǔn)獎金基準(zhǔn)額度，實際獎金與合作條件同比增減。其中超市招商獎金基5、準(zhǔn)額度為￥12萬元（租金合作條件以建筑面積￥53元/M2為基準(zhǔn)）注：若品牌合作條件中包含管理費(fèi)，則應(yīng)在獎金中扣除一個月管理費(fèi)后計發(fā)；年保合同按一個月合同收益的80%發(fā)放獎金；季保合同按一個月合同收益的90%發(fā)放獎金；合同期內(nèi)如合作條件和方式不同均按合同前三個月的條件計發(fā)獎金。八、 獎金的發(fā)放申報：1、 雙方蓋章生效的招商合同合作方式是保底分成、固定費(fèi)用和租金的，如合同收益超過公司收益指標(biāo)50%以上的，在交足合同保證金后，經(jīng)營部門可填寫?yīng)劷鸢l(fā)放申請單（附表4），財務(wù)部確認(rèn)后報總經(jīng)理審核、董事長簽批發(fā)放。獎金發(fā)放時間及比例為：、 在簽訂合同并交納保證金時按保底額（或租金）的30%兌現(xiàn)；、 在進(jìn)場裝6、修后按保底額（或租金）的20%兌現(xiàn)；、 在開業(yè)后十天按保底額（或租金）的30%兌現(xiàn)；、 在年終考核時將根據(jù)各經(jīng)營部門招商計劃中的面積指標(biāo)完成情況，分別計算和兌現(xiàn)各經(jīng)營部門預(yù)留的20%（即如招商面積完成率沒有超過80%獎金則不予計發(fā)）；、 以上各經(jīng)營部門應(yīng)計發(fā)的獎金的中含30%為各支持配合部門的獎金，支持配合部門的獎金在年終考核時按全場招商面積進(jìn)度完成情況后計發(fā)（即招商面積完成率低于80%的按24%，超過的按實際完成率發(fā)放）；2、 雙方蓋章生效的招商合同合作方式是純分成、保底分成、固定費(fèi)用和租金的，其收益未達(dá)到公司指標(biāo)50%（含），三個月后由經(jīng)營部門填寫?yīng)劷鸢l(fā)放申請單（附表4），財務(wù)部確認(rèn)后報總7、經(jīng)理審核，報董事長簽批發(fā)放。九、 經(jīng)營部門憑手續(xù)完備的獎金發(fā)放申請單，附經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人與經(jīng)理共同簽署的獎金分配方案報總經(jīng)理備案后發(fā)放獎金。如部門中有員工因獎金問題投訴且情況屬實，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；十、 附則1、 合同收益的評價以集團(tuán)公司下達(dá)的2億年度經(jīng)營指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。2、 各經(jīng)營部門對現(xiàn)有即將到期的合同應(yīng)全力作好續(xù)約工作，并提前四十天將續(xù)約可行性報告報會審會和董事長審批。3、 履約保證金和物業(yè)管理費(fèi)原則上不能減免，履約保證金如有特殊情況可另做處理。4、 合同續(xù)約、合同不滿一年、臨時促銷、同品牌調(diào)整柜位的不適合本辦法。5、 本辦法與本年未全面完成空鋪招商計劃指標(biāo)相配套，各部門空鋪招商計劃作為本實行辦法的附件和兌現(xiàn)招商獎金考核依據(jù)。6、 本辦法自董事長簽批之日起執(zhí)行，以往下發(fā)的制度若與本規(guī)定有抵觸時以本辦法為準(zhǔn)。7、 本辦法最終解釋權(quán)歸深圳市金光華商業(yè)有限公司所有。深圳市金光華商業(yè)有限公司簽署： 二零零五年九月二十二日附：1、表1表、各經(jīng)營部門空鋪招商計劃 3