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房地產(chǎn)項(xiàng)目移交及遺留問題整改管理中心工程管理培訓(xùn)課件
房地產(chǎn)項(xiàng)目移交及遺留問題整改管理中心工程管理培訓(xùn)課件.ppt
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培訓(xùn)課件
上傳人:故事 編號(hào):173210 2021-08-16 33頁 834.50KB

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上傳時(shí)間:2020-06-24 0份
1、項(xiàng)目移交及遺留問題整改 (管理中心工程管理培訓(xùn)) 2 項(xiàng)目移交、遺留問題整改概述 1 1 項(xiàng)目接管標(biāo)準(zhǔn)及要求 2 2 項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 3 3 目 錄 項(xiàng)目移交流程 4 4 遺留問題整改經(jīng)驗(yàn)分享 5 5 3 3 一、項(xiàng)目的移交、遺留問題整改概述 3 為保證萬達(dá)廣場(chǎng)如期順利開業(yè)和正常運(yùn)營為保證萬達(dá)廣場(chǎng)如期順利開業(yè)和正常運(yùn)營 ,地方,地方 商管公司與地方項(xiàng)目公司按項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量,商管公司與地方項(xiàng)目公司按項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量, 對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行接管、接收(移交)。對(duì)項(xiàng)目分階段進(jìn)行接管、接收(移交)。 4 項(xiàng)目的接管 1、各地商管公司負(fù)責(zé)對(duì)獨(dú)立封閉空間內(nèi)的,能夠正常運(yùn)行的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行局部接管2、。并安 排技工進(jìn)駐值班;在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司及廠家指導(dǎo),對(duì)值班技工進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備操作方法、 操作規(guī)程及突發(fā)問題的處理規(guī)程。 2、試營業(yè)日前各地商管公司依據(jù)大商業(yè)開業(yè)及住宅入伙接管規(guī)定大商業(yè)開業(yè)及住宅入伙接管規(guī)定,對(duì)設(shè)施設(shè)備全面檢測(cè), 滿足接管標(biāo)準(zhǔn)的,辦理接管手續(xù)。 3、接管期間日常使用管理(包括:安全、防盜、保衛(wèi)、人員管理、物料堆放、設(shè)器材管理、 各種機(jī)電系統(tǒng)使用,建筑結(jié)構(gòu)維護(hù)使用)引起的后果由商管公司負(fù)責(zé)。 4、商管公司接管范圍內(nèi),需組織后續(xù)施工的,項(xiàng)目公司、施工單位、商管公司簽署三方協(xié)議 (商管標(biāo)準(zhǔn)文本)后方可進(jìn)行。施工期間管理歸商管公司負(fù)責(zé):1動(dòng)火管理由商管公司批準(zhǔn), 并堅(jiān)持落實(shí)。2項(xiàng)3、目公司負(fù)責(zé)施工工藝流程、質(zhì)量監(jiān)督,并對(duì)引起的問題負(fù)責(zé)。3商管公司按規(guī) 范、制度要求對(duì)施工單位的人員、材料堆放、用水、電等管理,并對(duì)由此引起的問題負(fù)責(zé)。 5、因設(shè)施不完善、質(zhì)量缺陷等原因影響安全、正常使用的,各地商管公司須采取措施,保證 安全、正常使用,由此增加的費(fèi)用,由項(xiàng)目公司承擔(dān)。 6、項(xiàng)目接管一般在試營業(yè)日前完成。 一、項(xiàng)目的移交、遺留問題整改概述 詳見管理制度匯編 5 項(xiàng)目的移交(接收) 1、各地商管公司成立項(xiàng)目移交小組,商管公司總經(jīng)理任組長。 2、試營業(yè)日前45天,各地商管公司須按照股份公司相關(guān)規(guī)定及施工、采購合同相關(guān)條款約定,仔 細(xì)核對(duì)所有移交的備品備件的種類、數(shù)量,簽署萬達(dá)廣場(chǎng)工程備品備件移交清單萬達(dá)廣場(chǎng)工程備品備件移交清單,移交的備 品備件須及時(shí)頂級(jí)入庫。 3、試營業(yè)前15天,各地商管公司須按照萬達(dá)廣場(chǎng)移交接管圖紙資料一覽表萬達(dá)廣場(chǎng)移交接管圖紙資料一覽表接收全部竣工圖紙 資料
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