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1、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)路的適應(yīng)市場需求產(chǎn)品外，誰能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最少的成本，控制和把握2、合理的工程造價，以最少的成本，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。走向成功。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理，如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理，達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強(qiáng)達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全過程成本管理，即從工程設(shè)計(jì)、對工程項(xiàng)目全過程成本管理，即從工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工實(shí)施、工程結(jié)算審計(jì)工程招投標(biāo)、工程施工實(shí)施、工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位、全過程進(jìn)行等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位、全過程進(jìn)行管理，只有這樣，才能使企業(yè)立足于競爭激管理3、，只有這樣，才能使企業(yè)立足于競爭激烈的市場。烈的市場。第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)主要分以下四個方面闡述主要分以下四個方面闡述: :一、設(shè)計(jì)階段的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制三、施工階段的成本控制三、施工階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn)一、設(shè)計(jì)階段的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，在工程成本全過程控制中，必須抓住重點(diǎn)，在工程成本全過程控制中，必須抓住重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。在。 1 1、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。 2 2、開展價值工程的應(yīng)用。、開展價值工程的應(yīng)用。 3 3、加強(qiáng)圖紙會審工作。、