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1、一、恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一、恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 | | 超越超越 | | 價值價值 | | 和諧和諧 何為“恒大”： “恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大”。 發(fā)展目標： 全世界最大的房地產(chǎn)公司 企業(yè)精神： 決斷、強硬，不按常規(guī)出牌、冒險精神、 拼到底等 3 目前的規(guī)模狀況 項 目近200個項目，28個大型分公司 城 市3個直轄市、24個省會城市、75個地級市 規(guī) 模銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、 城市布局最廣、土地儲備最多。 2011年上半年，恒大總資產(chǎn)達1500多億元； 2011年全2、年，恒大實現(xiàn)銷售面積1219.9萬平方米，位居全國第一； 實現(xiàn)銷售金額803.9億元，位居全國第二，品牌價值達到210.18億元。 視頻展示 4 2012年5月7日，恒大地產(chǎn)發(fā)布的2012年4月份銷售簡報顯示，恒大集團銷售額達81.9億元，同比增長33.1%，環(huán)比增長103.5%，增速為全國第一；銷售面積138萬平方米，全國第一；同比增長57.8%，環(huán)比增長126.4%，增速全國第一。 2012年1至4月份，恒大累計完成銷售164.5億元，累計銷售面積267.9萬平方米，累計銷售均價6140元/平方米。 5 (2)(2)恒大工作作風和執(zhí)行力恒大工作作風和執(zhí)行力 管控模式： 密集型、集團化的管理3、模式 （中央集權(quán)管理） 標準化運營 特 點：1.符合老板的性格 2.扁平化的垂直管理，強調(diào)總部對地區(qū)公司實施嚴格的標準化運營管理。 工作作風： 準軍事化作風，嚴格執(zhí)行上級指令 6 (3)(3)管理架構(gòu)和管理團隊管理架構(gòu)和管理團隊 課件集團基本架構(gòu)圖.ppt 課件地區(qū)公司基本架構(gòu)圖.ppt 課件項目公司組織架構(gòu)圖.ppt 7 (4)(4)核心競爭力和比較優(yōu)勢核心競爭力和比較優(yōu)勢 核心競爭力： 1.運營優(yōu)勢 2.規(guī)模優(yōu)勢 3.產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu) 4.成本控制 5.開發(fā)優(yōu)勢 課件核心優(yōu)勢分析.doc 8 (5)(5)現(xiàn)有產(chǎn)品系列剖析現(xiàn)有產(chǎn)品系列剖析 1.旅游地產(chǎn)系列金碧天下 課件天下系列總平.jpg分析 課件恒大金碧天下.ppt 公建+別墅圖片 特點： 1.土地規(guī)模大、建設(shè)規(guī)模大 2.物業(yè)形態(tài)多樣化 3.建設(shè)運營周期58年 9 2. 2.普通現(xiàn)金流盤、城區(qū)盤、城郊盤普通現(xiàn)金流盤、城區(qū)盤、城郊盤 典型代