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1、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理/總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師文員組區(qū)域公司工程部區(qū)域公司工程部景觀項目部景觀專業(yè)工程師集團和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：集團和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：l l集團：注重項目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理；集團：注重項目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理；l l集團：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；集團：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；l2、 l集團：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；集團：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；l l集團：關(guān)鍵節(jié)點、停滯檢查點的管控；區(qū)域公司：注重細節(jié)化管理；集團：關(guān)鍵節(jié)點、停滯檢查點的管控；區(qū)域公司：注重細節(jié)化管理；工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：l加強工程部施工過程中技術(shù)管控；l減輕現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作強度；技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：l施工過程中專業(yè)性較強的技術(shù)性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；l后期維保責(zé)任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任人；l移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時到崗新項目，減輕工作強3、度，降低管理成本；工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）：l會簽設(shè)計任務(wù)書、參與施工圖審查；l設(shè)計師必須到項目所在地進行4次以上針對施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底；l設(shè)計師有責(zé)任進行針對現(xiàn)場變化、效果調(diào)整、設(shè)計錯誤等因素提出相應(yīng)的設(shè)計變更。遇到項目施工現(xiàn)場重大問題，必須由設(shè)計團隊成員到現(xiàn)場解決，并保證問題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)；l設(shè)計師必須針對現(xiàn)場突發(fā)性的事件進行現(xiàn)場辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計，出具設(shè)計變更；工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對下游部門（造價采購部）的管理（輸出）：l工程項目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價采購部的招標(biāo)質(zhì)量；l現(xiàn)場簽證辦理的及時性和準(zhǔn)確性直接影響下游造價采購部動態(tài)成本的反饋；l現(xiàn)場進度控制的把控直接影響下游造價采購部資金計劃的準(zhǔn)確性；l