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1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大 地方標(biāo)準(zhǔn)、地域習(xí)慣做法：北京、上海、重慶的門(mén)窗安裝要求 多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾 住宅與商業(yè)的差異、別墅與普通住宅的差異 外部資源專(zhuān)業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專(zhuān)業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化，項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化2、，項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)往往導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)：工程管理要求在合約中沒(méi)有體現(xiàn) 企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降 工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段 管理跨度增加，總部與項(xiàng)目之間的管理權(quán)責(zé)不清管理跨度增加，總部與項(xiàng)目之間的管理權(quán)責(zé)不清 總部工程管理要求與項(xiàng)目一線(xiàn)實(shí)際脫節(jié)，總部既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員 決策信息增加，溝通效率降低決策信息增加，溝通效率降低 電子化辦公不見(jiàn)得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程 依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升 某開(kāi)發(fā)商595套房屋，項(xiàng)3、目工程部總計(jì)參與1.86萬(wàn)次檢查 2 目錄目錄 一一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程精細(xì)化管理 二二工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 三三工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn) 四四工程成本保證體系與重點(diǎn)工程成本保證體系與重點(diǎn) 五五工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合 六六通過(guò)減法學(xué)習(xí)工程精細(xì)化管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)工程精細(xì)化管理 3 一一. . 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程精細(xì)化管理 工程管理模式分析工程管理模式分析 流程管理與工程管理流程管理與工程管理 流程管理核心技能流程管理核心技能 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)績(jī)效考核房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)績(jī)效考核 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理模式分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理模式分析 5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理模式分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理模式分析 6 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理模式