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1、工程趕工期施工方案本工程面積比較大（ 988898） ，而且工期要求非常嚴格，要保證工期內(nèi)都按期完成， 必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實， 才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后， 為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)， 就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案， 為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部2、分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（砼施工及養(yǎng)護、支模承重架及拆模等的施工技術(shù)措施） ，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的泵送混凝土、 粗直徑鋼筋閃光對焊、 豎向鋼筋電渣壓力焊以外， 著重考慮支模快拆工藝 （擬采用砼標(biāo)號較設(shè)計提高一級或摻入早強劑）以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。在保證足夠勞動力的前提下， 主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、 模板、砼三個作業(yè)3、組，齊頭并進。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制， 保證施工質(zhì)量， 做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況， 施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、 季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前4、5%10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路， 決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作， 則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2、經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金， 根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用， 使之合理分配于人工費、 材料費等各個方面， 公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與項目部， 項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的5、責(zé)任狀。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)， 根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3、組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心， 強化總承包管理， 將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)6、一部署之下， 及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)， 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備， 布置工序之間的交接， 及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度， 在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。 并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的7、具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休， 合理安排班組工作作息， 以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班， 采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度， 分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況， 聽取業(yè)主， 監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況， 找出問題根源， 提出調(diào)整措施，8、 加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)， 單項工程分區(qū)分批施工， 分區(qū)分批驗收交付安裝。4、合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)， 首先是保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5、施工機械配備根據(jù)本工程特點， 選用合理適用的施工機具， 并在現(xiàn)場合理布置， 以滿足施工需要。主要施工機械設(shè)備現(xiàn)場配備3臺固9、定混凝土輸送泵及2部汽車泵和 1 臺臨時混凝土輸送泵， 每臺泵輸送能力為80m3/h ，并配備足夠泵管， 砼由輸送泵直接輸送至每個工作面，減少運輸時間，加快施工進度；塔吊3 臺，回轉(zhuǎn)半徑 50m ；木工機械 2 套；鋼筋加工機械 2 套。其它一些中小型設(shè)備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設(shè)備公司調(diào)運，為工程服務(wù)。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺發(fā)電機組， 隨時備用。主體結(jié)構(gòu)施工階段的機械設(shè)備大部分與地下室結(jié)構(gòu)施工階段相同，如塔吊、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計劃全部到位。考慮到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要，另配備2 臺施工電梯、 4 部10、龍門架，以方便砌體、材料的垂直運輸?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。 項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90% 以上，利用率達到 95% 以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。6、材料計劃鋼筋、水泥及早聯(lián)系， 根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運11、作周期。地方材料采購， 充分做好市場調(diào)查工作， 落實貨源， 確保工程對材料的需求現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)， 對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)， 如對工程進度產(chǎn)生影響時， 要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。本工程中模板、 鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大， 除采取采用砼標(biāo)號較設(shè)計提高一級或摻入早強劑， 支模時梁板分離、 后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施外， 仍12、需大量的鋼管及模板。 根據(jù)估算其需求量如下 （滿足一層施工需要量稱為“一套”） ：墻豎向模板一套，柱模二套，梁側(cè)模板二套、底模三套，樓梯模板三套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。7、勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者， 故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類： 第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種， 其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng)驗， 持有相13、應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為1000人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等； 第三類為非技術(shù)工種， 配備人員約為 150 人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在1150 人左右，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達到1150 人左右。鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約200 人，焊工 30 人，臨時突擊焊工 10名，翻樣工10 名，普工約 100 人，分 4 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員5 名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)14、檢員。模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙兩隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員10 名（兼質(zhì)檢員），施工員 10 名，安全員 10 名，每隊下設(shè) 2 個班組，每組 70 人左右，全隊共計180 人左右。砼專業(yè)隊：約由砼工100 人、普工 40 人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬施工班組，各班組人員可機動，班長固定。特種工：機操工 20 名，塔吊司機工 6 人，電工 40 名，架子工 80 名。后勤：包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮20 人。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合， 使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的15、作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路， 減小柱、墻施工對進度的影響； 主體施工至四層，即可開展地下室砌體施工； 對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員， 為避免人員疲勞作業(yè)， 實行輪班制， 保證停人不停工。農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)， 部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8、后勤保障本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、 住兩大難題， 食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、 味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。 職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。