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1、福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 福州金輝薪酬福利管理辦法福州金輝薪酬福利管理辦法 能力能力 崗位等級崗位等級 全面薪酬全面薪酬 崗位崗位 績效工資績效工資 掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù) （方案二） 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬管理制度的目的薪酬管理制度的目的 依據(jù)集團薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點，建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制 度，結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制，激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標。 區(qū)域公司（經(jīng)營計劃與年度預算2、流程） 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)福州金輝薪酬體系規(guī)范，結合福州市及公司實際情況，建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范。 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬管理制度的適用范圍 本制度適用于福州金輝地產(chǎn)全部員工。 第二章第二章 動態(tài)薪酬動態(tài)薪酬 第四條 薪酬的決定因素 1、 福州金輝員工薪酬主要由三個維度決定崗位、績效、能力。 2、 每個崗位的薪酬水平（全面薪酬）由崗位價值（等級）結合外部市場水平及內部財務狀況來確定。 3、 績效以員工的定期績效考核結果為依據(jù)，績效工資基數(shù)為崗位薪酬標準中比例提取，員工職級越高浮動比例越 大，績效工資將隨著考核成績作上下3、浮動。 4、 能力提升及長期高績效將與晉升，調薪?jīng)Q策結合， 5、 具體的崗位工資與績效工資的對應標準，見福州金輝公司薪酬體系表。 第五條 薪酬結構 考核內容考核內容 考核指標考核指標 考核內容考核內容 考核指標考核指標 方面方面 權權 重重 編號編號 名稱名稱 權重權重 方面方面 權重權重 編號編號 名稱名稱 權重權重 財財 務務 50 1 銷售收入銷售收入 15 市市 場場 15 1 客戶投訴客戶投訴 10 2 工程成本工程成本 10 2 地區(qū)市場研究成果地區(qū)市場研究成果 5 3 銷售費用銷售費用 5 3 4 管理費用管理費用 5 4 5 財務費用財務費用 5 5 6 資金回籠資金回籠 10 6 內內 部部 管管 理理 15 1 開工面積開工面積 2 持持 續(xù)續(xù) 發(fā)發(fā) 展展 20 1 土地儲備土地儲備 8 2 竣工面積竣工面積 2 2 關鍵員工流失率關鍵員工流失率 4 3 項目建設形象進