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1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體系開發(fā)有限公司薪酬福利體系 第一章 總則 第一條 本公司薪酬體系實(shí)行多元化薪酬體系，公司總部高中層管理人員和 職員實(shí)行職務(wù)等級工資制，策劃部、營銷部和公司業(yè)務(wù)部實(shí)行目標(biāo)管理績效工 資制。 第二條 職務(wù)等級工資制主要分 25 級職務(wù)等級，工資主要由“崗位工資、 績效工資和年功工資”三部分組成。 第三條 目標(biāo)管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資”組 成。 第四條 崗位工資、績效工資、提成工資和年功工資的基本含義: 1、崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定，并按月發(fā)放，以保障員 工的基本生活需要。 2、績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)果2、進(jìn)行計(jì)算，它是非固定 性的浮動(dòng)工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。 3、提成工資:系公司針對房地產(chǎn)銷售情況和公司古玩收藏藝術(shù)品的特性對營 銷人員和業(yè)務(wù)員所制定的一種獎(jiǎng)勵(lì)工資，一般實(shí)行按完成銷售額的一定比例提 取，它隨個(gè)人業(yè)績的大小而變化。 4、年功工資:是公司設(shè)立的一種工齡津貼和其它津貼補(bǔ)貼，它是公司針對在 公司工作表現(xiàn)較好但工資較低的普通員工和管理人員中有一定貢獻(xiàn)且在公司有 效長時(shí)期工作的一種鼓勵(lì)。 第五條 公司薪酬體系的特點(diǎn)。本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。在體系 中，具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場變化而變化。 1、動(dòng)態(tài)級差:本公司薪酬體系采用等級差。級差按百分比設(shè)計(jì)，而非固定額 度。 2、3、同一職級多級數(shù)跨度:同一職級職位，所負(fù)職責(zé)仍有所區(qū)別。多級數(shù)跨度 為同一職級不同職責(zé)職位提供適當(dāng)薪酬。同時(shí)，為同一職級內(nèi)的人員晉升提供 空間。 3、低職級與高職級級數(shù)部分重疊。為較低職級人員晉升提供較大空間與動(dòng) 力。 4、薪酬發(fā)放與績效考核掛鉤。將員工個(gè)人薪酬與公司經(jīng)營效果聯(lián)系起來。使 員工個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致，在薪酬體系設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出公司的整休利 益，并能增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與凝聚力。 5、職級不同，激勵(lì)力度不同。 第六條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為:本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡潔性原則、統(tǒng)一 性原則、科學(xué)性原則和針對性原則。 第七條 公司薪酬體系架構(gòu)按每位員工的崗位和職級不同來進(jìn)行設(shè)計(jì)，分為 高層管理人員“年薪制薪酬架構(gòu)體系”、中層管理人員“半年薪制薪酬架構(gòu)體 系”、技術(shù)人員“薪酬架構(gòu)體系”、 第二章 崗位工資的確定及發(fā)放 第一條 崗位工資是員工生活的基本保障，不隨公司經(jīng)濟(jì)效益的變化而變 化