2014好吊免费视频,国产区在线视频,色日本亚洲国产,一区二区3区播放,久久女白浆久久女,九九九夜夜妹子,波多野无码肉欲HD,久久亚洲中文字幕精,欧美丁香成人视频

1、房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)全流程解析及工作分解全流程解析及工作分解及跨部及跨部門業(yè)務(wù)協(xié)門業(yè)務(wù)協(xié)同同目錄第一章 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程框架第二章 論證階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第三章 策劃階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第四章 設(shè)計階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第五章 施工階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第六章 營銷階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第七章 入住階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第八章 房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理的有效執(zhí)行第一章 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程框架第一節(jié) 流程的基本概念第二節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)價值鏈模型第三節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)核心流程第四節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程框架第五節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)工2、作分解的原則第六節(jié) 跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系的確定方法一、流程的定義輸入輸出輸入輸入輸入輸出輸出輸出輸出輸入輸入輸出第一節(jié) 流程的基本概念創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期發(fā)展階段衰退期二、流程系統(tǒng)的重要作用規(guī)范程度精細化規(guī)范化粗放式手工作坊5第一節(jié) 流程的基本概念支持活動主要活動服務(wù)市場營銷外部后勤運營內(nèi)部后勤一、價值鏈模型 型(VCM)公司基礎(chǔ)建設(shè)(一般管理,會計,財務(wù)、成本,，戰(zhàn)略計劃)人力資源管理(招聘,培訓(xùn),發(fā)展）技術(shù)開發(fā)(研究和發(fā)展,產(chǎn)品和流程的改進)采購(原材料采購,設(shè)備,供應(yīng))利潤第二節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)價值鏈模型資源投入水平論證階段策劃階段終點時間施工階段設(shè)計階段預(yù)售入住階段銷售階段CDEF 二、房3、地產(chǎn)項目開發(fā)的主要活動起點第二節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)價值鏈模型支持活動主要活動設(shè)計策劃論證施工入住營銷 三、房地產(chǎn)項目開發(fā)價值鏈公司基礎(chǔ)建設(shè)(戰(zhàn)略計劃，財務(wù)，成本，一般管理)人力資源管理(招聘，培訓(xùn)，發(fā)展）技術(shù)開發(fā)(產(chǎn)品研發(fā)，流程改進，新技術(shù)研究)采購，報建(承建商及材料設(shè)備采購，報建)利潤第二節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)價值鏈模型支持流程主要流程設(shè)計策劃管理流程 管理流程論證管理流程施工管理流程入住營銷管理流程 管理流程 戰(zhàn)略、計劃管理流程，成本管理流程，行政管理流程人力資源管理流程產(chǎn)品標準化流程采購管理流程，報建管理流程利潤第三節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)核心流程表單模板 一級流程二級流程作業(yè)指引與規(guī)范第四節(jié) 房4、地產(chǎn)項目開發(fā)流程框架項目工作分解結(jié)構(gòu)是項目團隊為實現(xiàn)項目目標并創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的工作分解之后得到的一種層次結(jié)構(gòu)。每下降一個層次意味著對項目工作更詳盡的說明。工作分解結(jié)構(gòu)確定了項目整個范圍；經(jīng)分解的下一層次內(nèi)容之和要100%反映上一層的范圍。把項目可交付成果分成較小的、便于管理的工作和可交付成果，既不能太粗，也不能太細。直至結(jié)構(gòu)最底層的“工作細目”水平，可以可靠地估算費用和持續(xù)時間。第五節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)工作分解的原則 通過前置任務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同邏輯關(guān)系（FS）完成對開始（FS+nd或FS-nd）（FF）完成對完成（FF+nd或FF-nd）（SS）開始對開始（SS+nd或SS-nd）（S5、F）開始對完成（SF+nd或SF-nd）S=Start=開始，F(xiàn)=Finish=結(jié)束第六節(jié) 跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系的確定方法第二章 論證階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第一節(jié) 論證階段主要工作第二節(jié) 論證階段主要成果第三節(jié) 論證階段流程分析第四節(jié) 論證階段流程深化第五節(jié) 論證階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第六節(jié) 論證階段流程實戰(zhàn)工作坊第一節(jié) 論證階段主要工作一籌劃年度土地儲備和確定項目要求標準二收集土地信息并建立信息庫三篩選重點項目并進行談判和初步論證四對所選項目進行全面的可行性分析五獲取土地第二節(jié) 論證階段主要成果一土地儲備籌劃建議書二市場調(diào)研報告三成本調(diào)研報告四項目建議書五項目可行性研究報告市場分析及6、產(chǎn)品定位（初步產(chǎn)品定位）成本可行性研究（標準化成本和經(jīng)濟指標測算表）規(guī)劃設(shè)計可行性研究（概念規(guī)劃草案）第三節(jié) 論證階段流程分析第四節(jié) 論證階段流程深化一、土地獲得管理流程二、可行性研究管理流程三、可行性研究報告編制作業(yè)指引第五節(jié) 論證階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同一、論證階段工作分解結(jié)構(gòu)二、論證階段工作業(yè)務(wù)協(xié)同【案例分享】第六節(jié) 論證階段流程實戰(zhàn)工作坊針對以上講述內(nèi)容，各小組團隊進行實戰(zhàn)訓(xùn)練：一制定和完善本企業(yè)論證階段的核心業(yè)務(wù)流程二對論證階段的主要工作進行分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)三確定工作分解后各部門需要配合的工作內(nèi)容與要求第三章 策劃階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第一節(jié) 策劃階段主要工作第二節(jié) 策7、劃階段主要成果第三節(jié) 策劃階段流程分析第四節(jié) 策劃階段流程深化第五節(jié) 策劃階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第六節(jié) 策劃階段流程實戰(zhàn)工作坊第一節(jié) 策劃階段主要工作一項目人力資源配置二確定產(chǎn)品定位報告三制定項目總體開發(fā)計劃四進行概念規(guī)劃設(shè)計五項目目標成本測算控制六制定項目經(jīng)營策劃報告七編制項目方案設(shè)計任務(wù)書第二節(jié) 策劃階段主要成果一產(chǎn)品定位報告二概念規(guī)劃設(shè)計成果三目標成本（概念版）測算四項目經(jīng)濟指標（概念版）測算五項目總開發(fā)計劃六項目經(jīng)營策劃報告七項目方案設(shè)計任務(wù)書第三節(jié) 策劃階段流程分析第四節(jié) 策劃階段流程深化一、項目產(chǎn)品定位管理流程二、產(chǎn)品建議書編制作業(yè)指引三、產(chǎn)品定位報告編制作業(yè)指引四、項目報批報建管8、理流程五、項目報建作業(yè)指引第五節(jié) 策劃階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同一、策劃階段工作分解結(jié)構(gòu)二、策劃階段工作業(yè)務(wù)協(xié)同【案例分享】第六節(jié) 策劃階段流程實戰(zhàn)工作坊針對以上講述內(nèi)容，各小組團隊進行實戰(zhàn)訓(xùn)練：一制定和完善本企業(yè)策劃階段的核心業(yè)務(wù)流程二對策劃階段的主要工作進行分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)三確定工作分解后各部門需要配合的工作內(nèi)容與要求第四章 設(shè)計階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第一節(jié) 設(shè)計階段主要工作第二節(jié) 設(shè)計階段主要成果第三節(jié) 設(shè)計階段流程分析第四節(jié) 設(shè)計階段流程深化第五節(jié) 設(shè)計階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第六節(jié) 設(shè)計階段流程實戰(zhàn)工作坊第一節(jié) 設(shè)計階段主要工作一項目前期設(shè)計1、規(guī)劃控制要點2、概念規(guī)劃草案9、設(shè)計3、概念規(guī)劃設(shè)計二方案設(shè)計1、編制項目設(shè)計指導(dǎo)書2、編寫方案設(shè)計任務(wù)書3、設(shè)計單位的確定4、規(guī)劃方案通過報建5、建筑（單體）方案通過報建6、方案圖審圖7、景觀概念設(shè)計8、示范區(qū)室內(nèi)概念設(shè)計三擴初設(shè)計1、擴初設(shè)計通過報建2、基礎(chǔ)施工圖設(shè)計3、擴初及施工圖審圖4、景觀方案設(shè)計5、示范區(qū)室內(nèi)方案設(shè)計四施工圖設(shè)計1、施工圖設(shè)計2、施工圖審圖3、施工圖交底4、景觀擴初設(shè)計五設(shè)計配合1、景觀施工圖設(shè)計2、示范區(qū)室內(nèi)施工圖設(shè)計3、精裝室內(nèi)施工圖設(shè)計4、設(shè)計變更管理工作第二節(jié) 設(shè)計階段主要成果 一、施工圖設(shè)計任務(wù)書二、方案設(shè)計任務(wù)書三、規(guī)劃方案設(shè)計成果四、建筑方案設(shè)計成果五、項目成本目標測算與控制（方案版10、）六、項目收益測算（方案版）七、營銷策劃與整合推廣報告八、擴初設(shè)計成果九、項目成本目標 十、項目收益指標測算十一、工程管理策劃書十二、施工圖設(shè)計成果十三、景觀方案設(shè)計任務(wù)書十四、景觀方案設(shè)計成果十五、景觀成本目標測算與控制要求十六、景觀施工圖設(shè)計成果十七、景觀成本目標測算與合約規(guī)劃十八、示范區(qū)及室內(nèi)精裝方案設(shè)計成果十九、示范區(qū)及室內(nèi)精裝成本目標測算與控制要求二十、示范區(qū)工程策劃書二十一、示范區(qū)及室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計成果二十二、示范區(qū)及室內(nèi)精裝成本目標測算與合約規(guī)劃第三節(jié) 設(shè)計階段流程分析第四節(jié) 設(shè)計階段流程深化九、設(shè)計變更管理流程十、室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程十一、配飾實施管理流程十二、圖紙評審及管理11、作業(yè)指引十三、施工圖設(shè)計交底作業(yè)指引十四、施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十五、房屋測繪報告管理作業(yè)指引十六、景觀施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十七、工程圖紙管理作業(yè)指引一、設(shè)計承包商選擇與管理流程二、前期設(shè)計管理流程三、方案設(shè)計管理流程四、施工圖設(shè)計管理流程五、景觀設(shè)計管理流程六、材料設(shè)備選型定板管理流程七、二次設(shè)計管理流程八、戶型圖管理流程第五節(jié) 設(shè)計階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同一、設(shè)計階段工作分解結(jié)構(gòu)二、設(shè)計階段工作業(yè)務(wù)協(xié)同【案例分享】第六節(jié) 設(shè)計階段流程實戰(zhàn)工作坊針對以上講述內(nèi)容，各小組團隊進行實戰(zhàn)訓(xùn)練：一制定和完善本企業(yè)設(shè)計階段的核心業(yè)務(wù)流程二對設(shè)計階段的主要工作進行分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)三確定工作分解后各部門12、需要配合的工作內(nèi)容與要求第五章 施工階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第一節(jié) 施工階段主要工作第二節(jié) 施工階段主要成果第三節(jié) 施工階段流程分析第四節(jié) 施工階段流程深化第五節(jié) 施工階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第六節(jié) 施工階段流程實戰(zhàn)工作坊第一節(jié) 施工階段主要工作三主體建安施工1.地下結(jié)構(gòu)工程施工管理與驗收2.主體結(jié)構(gòu)工程施工管理與驗收3.安裝工程施工管理與驗收4.示范區(qū)室內(nèi)和景觀工程施工管理與驗收5.審查各分包工程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工計劃6.組織分包工程技術(shù)交底與圖紙會審7.各分包工程施工管理與驗收四室外工程施工1.室外配套工程施工管理與驗收2.園建景觀工程施工管理與驗收五竣工驗收1.組織竣工驗13、收2.辦理工程竣工驗收備案證明書一施工準備1.現(xiàn)場水文地質(zhì)勘測2.三通一平施工和現(xiàn)場臨建3.編制工程管理策劃書4.編制示范區(qū)工程管理策劃書5.審定監(jiān)理規(guī)劃二基坑和樁基施工1.擋土、土方和支護工程施工管理與驗收2.樁基工程技術(shù)交底與圖紙會審3.組織主體工程技術(shù)交底與圖紙會審4.審查總承包商施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工計劃第二節(jié) 施工階段主要成果一 工程管理策劃書二示范區(qū)工程策劃書）三承包商和主要設(shè)備材料進場計劃四材料設(shè)備清單五材料設(shè)備選樣定板計劃六承包商和主要設(shè)備材料采購計劃七總分包工程工程量清單八監(jiān)理規(guī)劃九總分包施工組織設(shè)計十.樣板引路清單第三節(jié) 施工階段流程分析第四節(jié) 施工階段流程深化一、施14、工準備管理流程二、土方施工管理流程三、施工組織設(shè)計評審管理流程四、工程管理策劃流程五、工程進度管理流程六、工程質(zhì)量管理流程七、材料設(shè)備驗收管理流程八、工程檢查評估管理流程九、安全文明施工管理流程十、工程竣工驗收管理流程十一、賣場裝修管理流程十二、交樓標準室內(nèi)裝修管理流程十三、全裝修管理流程十四、工程檔案管理作業(yè)指引十五、工程簽證管理作業(yè)指引第四節(jié) 施工階段流程深化十六、施工類承包商選擇與管理流程十七、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇與管理流程十八、合同管理流程十九、成本管理流程二十、工程預(yù)結(jié)算編制及審核管理流程二十一、工程款支付管理作業(yè)指引第五節(jié) 施工階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同一、施工階段工作分解結(jié)構(gòu)二、施工階15、段工作業(yè)務(wù)協(xié)同【案例分享】第六節(jié) 施工階段流程實戰(zhàn)工作坊針對以上講述內(nèi)容，各小組團隊進行實戰(zhàn)訓(xùn)練：一制定和完善本企業(yè)施工階段的核心業(yè)務(wù)流程二對施工階段的主要工作進行分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)三確定工作分解后各部門需要配合的工作內(nèi)容與要求第六章 營銷階段流程分析與工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第一節(jié) 營銷階段主要工作第二節(jié) 營銷階段主要成果第三節(jié) 營銷階段流程分析第四節(jié) 營銷階段流程深化第五節(jié) 營銷階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第六節(jié) 營銷階段流程實戰(zhàn)工作坊第一節(jié) 營銷階段主要工作三營銷準備1.編制銷售推盤方案2.開盤準備及開盤管理四營銷管理1.營銷反饋與分析2.營銷階段性推廣3.營銷工作總結(jié)一項目前期營銷工作1.市場16、調(diào)研與項目定位2.市場分析與產(chǎn)品定位3.編制產(chǎn)品定位報告二營銷策劃1.確定策劃和銷售合作方2.制定營銷推廣方案（示范區(qū)要求）3.進行營銷費用預(yù)算4.制定銷售工作方案（價格表、銷售 手冊、營銷執(zhí)行方案、銷控方案）第二節(jié) 營銷階段主要成果一 產(chǎn)品定位報告二 營銷策劃報告（營銷）三 整合推廣報告（廣告）四 示范區(qū)設(shè)計建議五 價格專題報告與執(zhí)行方案六 預(yù)售/銷售合同配置標準七 預(yù)售/銷售合同附圖八 預(yù)售/出售合同補充協(xié)議第三節(jié) 營銷階段流程分析第四節(jié) 營銷階段流程深化一、營銷承包商選擇與管理流程二、銷售前管理流程三、銷售進程管理流程四、銷售手續(xù)完善管理流程五、廣告發(fā)布管理流程六、銷售收款管理流程七、銷17、售總體計劃作業(yè)指引八、整體營銷方案編寫作業(yè)指引九、銷售手冊編寫作業(yè)指引十、項目階段性營銷方案編寫作業(yè)指引十一、營銷費用管理作業(yè)指引十二、銷售價格管理作業(yè)指引十三、售中事務(wù)辦理作業(yè)指引十四、銷售代理公司管理作業(yè)指引十五、樣板房管理作業(yè)指引十六、銷售總結(jié)編寫作業(yè)指引第五節(jié) 營銷階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同一、營銷階段工作分解結(jié)構(gòu)二、營銷階段工作業(yè)務(wù)協(xié)同【案例分享】第六節(jié) 營銷階段流程實戰(zhàn)工作坊針對以上講述內(nèi)容，各小組團隊進行實戰(zhàn)訓(xùn)練：一制定和完善本企業(yè)營銷階段的核心業(yè)務(wù)流程二對營銷階段的主要工作進行分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)三確定工作分解后各部門需要配合的工作內(nèi)容與要求第七章 入住階段流程分析與工作分解及業(yè)18、務(wù)協(xié)同第一節(jié) 入住階段主要工作第二節(jié) 入住階段主要成果第三節(jié) 入住階段流程分析第四節(jié) 入住階段流程深化第五節(jié) 入住階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同第六節(jié) 入住階段流程實戰(zhàn)工作坊第一節(jié) 入住階段主要工作 一入住前驗收1.成立入住協(xié)調(diào)小組2.入住前聯(lián)合驗收3.整改4.移交二入住管理1.入住資料準備2.入住過程控制3.客戶投訴處理第二節(jié) 入住階段主要成果一 入住工作計劃（執(zhí)行方案）二 樓宇使用說明書三 樓宇質(zhì)量保證書四 業(yè)主手冊五 項目后評估報告第三節(jié) 入住階段流程分析第四節(jié) 入住階段流程深化一、入住前內(nèi)部驗收管理流程二、入住過程管理流程三、工程維修管理流程四、客戶投訴處理流程五、工程質(zhì)保金支付管理流程六、物19、業(yè)移交作業(yè)指引七、客戶滿意度調(diào)查作業(yè)指引八、危機事件處理作業(yè)指引第節(jié)五 入住階段工作分解及業(yè)務(wù)協(xié)同一、入住階段工作分解結(jié)構(gòu)二、入住階段工作業(yè)務(wù)協(xié)同【案例分享】第六節(jié) 入住階段流程實戰(zhàn)工作坊針對以上講述內(nèi)容，各小組團隊進行實戰(zhàn)訓(xùn)練：一制定和完善本企業(yè)入住階段的核心業(yè)務(wù)流程二對入住階段的主要工作進行分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)三確定工作分解后各部門需要配合的工作內(nèi)容與要求小結(jié)基于房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈設(shè)計流程系統(tǒng)分清主要流程和支持流程確定各流程的責任單元和配合單元及權(quán)責關(guān)系描述主要工作和成果的操作方法和關(guān)聯(lián)配合深化流程形成下級流程和作業(yè)指引實現(xiàn)精細化管理形成流程文件、流程圖和表單形成工作分解結(jié)構(gòu)確定工作業(yè)務(wù)協(xié)20、同關(guān)系第八章 房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理的有效執(zhí)行第一節(jié) 選擇流程導(dǎo)向的工作方式第二節(jié) 流程管理的前提和執(zhí)行要點第三節(jié) 將流程落實到計劃中執(zhí)行第一節(jié) 選擇流程導(dǎo)向的工作方式一任務(wù)導(dǎo)向的工作方式二流程導(dǎo)向的工作方式三成果導(dǎo)向的工作方式一任務(wù)導(dǎo)向的工作方式優(yōu)點：任務(wù)本身執(zhí)行信息溝通直接及時，具管理力度。缺點：業(yè)務(wù)線隔離，容易出現(xiàn)部門間和上下級溝通不暢工作脫節(jié)。前提：任務(wù)分解時符合系統(tǒng)性控制的要求。二流程導(dǎo)向的工作方式優(yōu)點：業(yè)務(wù)線交叉，多方聯(lián)動，可復(fù)制性強，符合運營管理要求。缺點：完成標準參差不齊，對主動意識和協(xié)調(diào)能力要求高。前提：流程合理，指引詳盡，培訓(xùn)入模。三成果導(dǎo)向的工作方式優(yōu)點：專業(yè)協(xié)作緊密，21、標準明確，容易實現(xiàn)階段目標。缺點：部門平級，力度不夠，對協(xié)同意識和綜合組織能力要求高。前提：每項成果具有共同認定的職責、檢驗標準及時間/工作質(zhì)量要求。612017/8/17第二節(jié) 流程管理的前提和執(zhí)行要點前提：管理層參與，自上而下進行有效執(zhí)行的要點：1.組織上的保障2.系統(tǒng)建立、重點突破3.充分培訓(xùn)4.定期審核監(jiān)控5.績效驅(qū)動6.持續(xù)的改進和優(yōu)化第三節(jié) 將流程落實到計劃中執(zhí)行一、流程內(nèi)容落實到計劃中二、明確業(yè)務(wù)協(xié)同與時間約束三、主要流程的落實與執(zhí)行一、流程內(nèi)容落實到計劃中規(guī)范化流程的工作要求執(zhí)行部門責任人完成時間和完成質(zhì)量的跟蹤與評估二、明確業(yè)務(wù)協(xié)同與時間約束1.2.前置任務(wù)的合理確定標準工期的正確使用1.2.3.4.5.設(shè)計計劃的流程落實與執(zhí)行報建計劃的流程落實與執(zhí)行施工計劃的流程落實與執(zhí)行營銷計劃的流程落實與執(zhí)行采購計劃的流程落實與執(zhí)行三、主要流程的落實與執(zhí)行小結(jié)通過流程分解成具體的行動落實到各級組織和個人身上通過邏輯關(guān)系協(xié)調(diào)/搭接各部門工作統(tǒng)一的工作深度要求、成果標準統(tǒng)一、客觀的時間標準，標準工期/工作周期通過時間節(jié)點的確定，保證各部門/業(yè)務(wù)的工作節(jié)奏同步體現(xiàn)上下級或部門間的要求與承諾，實現(xiàn)溝通與配合