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1、 復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FT-CB- ZY006 版本：1.0 戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 目標(biāo)：目標(biāo)： 明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，提高采購效率降低采購成本。 2 適用適用范圍：范圍： 各項目通過戰(zhàn)略采購確定供方的工程專業(yè)施工及材料采購。 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義： 3.1 戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、增加效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定向 我方提供2、產(chǎn)品及服務(wù)范圍，在一定時期內(nèi)直接向其進(jìn)行采購。 4 部門部門職責(zé)職責(zé)： 4.1 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購的組織實施；負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略合作伙伴就集團(tuán)戰(zhàn)略采購問題進(jìn)行溝 通，并簽署戰(zhàn)略采購合同。 4.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：參與戰(zhàn)略供方的評定工作；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購合同的履行。 4.3 集團(tuán)技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的配置標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)招投標(biāo)過程中產(chǎn)品顏色、造型、外觀等標(biāo)準(zhǔn) 提出及評定。 4.4 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對定點戰(zhàn)略采購項目及入圍供方的確定批示；負(fù)責(zé)對工程管理部簽署的定點戰(zhàn)略 采購協(xié)議及具體采購合同的審批。 5 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 5.1 確定戰(zhàn)略采購材料設(shè)備范圍 5.1.1 集團(tuán)成本管理中心對公司所使用的材3、料設(shè)備進(jìn)行研究，從中篩選出可以進(jìn)行戰(zhàn)略采購的材料設(shè)備 清單； 5.1.2 工程管理中心協(xié)助成本管理中心對上述清單進(jìn)行分析，進(jìn)一步確定戰(zhàn)略采購材料設(shè)備的范圍； 5.1.3 將已確定的戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單上報集團(tuán)主管副總裁審批； 5.1.4 經(jīng)副總裁審批后，確定戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單。 5.2 制定戰(zhàn)略合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn) 5.2.1 集團(tuán)成本管理中心根據(jù)工程供方資質(zhì)評審作業(yè)指引對現(xiàn)有戰(zhàn)略采購材料設(shè)備的供方進(jìn)行篩 選，確定擬邀請參與投標(biāo)的供方； 5.2.2 集團(tuán)成本管理中心組織制定戰(zhàn)略采購招標(biāo)及評標(biāo)方案，集團(tuán)技術(shù)管理中心針對技術(shù)部分提出意 見； 5.2.3 招標(biāo)及評標(biāo)方案報集團(tuán)副總裁審批； 5.2.4 集團(tuán)成本管理中心按照招標(biāo)形式進(jìn)行戰(zhàn)略采購供方選擇，區(qū)域?qū)徦愫霞s部、集團(tuán)工程管理中心、 技術(shù)管理中心參與評標(biāo)； 5.2.5 通過評審確定中標(biāo)單位，并報集團(tuán)主管副總裁審批。 5.3 簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議 5.